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Os órgãos públicos, tanto os da administração direta quanto os da administração indireta, somente podem contratar soluções de TI que possuem tecnologia desenvolvida no Brasil.
Em editais, a exigência de requisitos que contemplem apenas determinada empresa caracteriza uma forma de direcionamento ou favorecimento em certames licitatórios.
Em uma contratação de solução de TI, é na fase de planejamento que ocorre a definição dos planos de ação de TI de curto, médio e longo prazo e que é feita a identificação das oportunidades de soluções de TI.
Nas contratações de prestação de serviços de TI, cabe à administração realizar um planejamento prévio com a finalidade de identificar suas necessidades e definir as especificações que comporão o objeto a ser adquirido.
Metodologias ágeis e práticas de gerenciamento de serviços não possuem pontos em comum e não podem ser combinadas para produção de práticas altamente eficazes.
Na ITIL v4, o gerenciamento de segurança visa a garantir que as partes interessadas recebam as informações corretas, no formato adequado, no nível certo, no momento correto e de acordo com seu nível de acesso e outras políticas relevantes.
Na elaboração do plano diretor de tecnologia da informação (PDTI), é fundamental a existência de um comitê estratégico de TI formado por representantes das diversas áreas do órgão e com poder de decisão sobre os investimentos relacionados à tecnologia da informação.
Em um ambiente de DevOps, o gerenciamento de liberação é geralmente integrado à cadeia de ferramentas de integração contínua e implantação contínua.
A metodologia Lean apresenta uma proposta para aumento de produtividade e eficiência com foco em eliminação de desperdícios.
A Sprint pode ser considerada o núcleo do Scrum, pois é nesse período que são executados eventos como: reunião de planejamento da Sprint, reunião diária, revisão da Sprint e retrospectiva da Sprint.
A equipe de desenvolvimento é responsável por controlar e priorizar a lista de itens que contempla todas as necessidades para a construção do produto.
Um ponto fundamental do Scrum é o conceito de equipe que deve ser seguido, principalmente quando se refere a equipes multifuncionais ou multidisciplinares, em que existem responsabilidades individuais e não papéis.
Julgue o próximo item, a respeito do COBIT 2019.
A terceira fase da implementação do COBIT 2019 se baseia
em alinhar os objetivos relacionados à tecnologia da
informação com as estratégias e riscos da organização,
priorizando as metas organizacionais, as metas de
alinhamento e os processos mais desafiadores.
Julgue o próximo item, a respeito do COBIT 2019.
O gerenciamento de desempenho é uma parte essencial de
um sistema de governança e gestão e expressa o quão bem o
sistema de governança e gestão de uma organização funciona
e como ele pode ser melhorado para que o nível necessário
seja alcançado.
Julgue o próximo item, a respeito do COBIT 2019.
De acordo com o COBIT 2019, um sistema de governança
de tecnologia da informação (TI) deve: ser construído a
partir de uma série de componentes, que podem ser de
diferentes tipos e que trabalham juntos de uma forma
holística; ser dinâmico, o que significa que, cada vez que um
ou mais dos fatores de desenho são alterados, o impacto
dessas mudanças deve ser considerado; ser adaptado às
necessidades da organização, com a utilização de um
conjunto de fatores de desenho como parâmetro para
personalizar e priorizar os componentes do sistema de
governança.
Julgue o próximo item, a respeito do COBIT 2019.
O COBIT 2019 foi desenvolvido com base nos princípios
que descrevem os principais requisitos de um sistema de
governança para informações e tecnologia e nos princípios
para uma estrutura de governança que pode ser utilizada para
construir um sistema de governança para toda a organização.
Ferramenta de cronograma é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de sequenciar as atividades.
Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejar o gerenciamento do escopo incluem, mas não estão limitados a: políticas e procedimentos, repositórios de informações históricas e lições aprendidas.
O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abarque todo o trabalho, e apenas o necessário, para que se conclua com sucesso.
Os ciclos de vida ágeis de projetos caracterizam-se pela elaboração progressiva dos requisitos, com base em planejamento iterativo curto e execução de ciclos, o que reduz riscos e custos.