Selecionar segmento
Estude com questões de diferentes segmentos
Atenção: Isso limpará todos os campos já preenchidos no filtro!
Foram encontradas 23.339 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264492
Gerência de Projetos
Considerado por muitos especialistas como o processo mais
estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode
se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um
novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer
ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação
do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o
gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e
médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que
compõem um projeto.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264490
Gerência de Projetos
A depender da complexidade e da magnitude de um projeto,
variadas fases irão necessitar de um acompanhamento por
parte da equipe. Este trabalho seria difícil, caso os profissionais não pudessem obter o auxílio de ferramentas que auxiliem a organização e o controle destas etapas como o diagrama de redes. Define corretamente um diagrama de redes:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264489
Economia
Um dos fundamentos mais conhecidos da economia é a
relação oferta x demanda. A realização de uma análise voltada a tais aspectos é um poderoso instrumento que pode
ser aplicado a uma variedade de interesses como o comportamento de consumo de produtos ou serviços em uma
determinada economia. No entanto, demais análises e
aplicações mais complexas podem ser feitas a partir do
entendimento adequado destes conceitos. Sobre as aplicações do conceito de “oferta x demanda” na economia, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Compreender e antever a influência das mudanças na situação econômica mundial no preço e na produção de mercado.
( ) Servir como unidade de conta, o que implica ser uma medida que as pessoas usam para estabelecer os preços de seus serviços e bens, bem como fazer seus cálculos econômicos.
( ) Avaliar os efeitos dos controles públicos sobre preços, o salário-mínimo, os programas de manutenção de preço, e os incentivos à produção.
( ) Verificar como afetam os impostos, os subsídios, as tarifas e as cotas sobre as importações aos consumidores e os produtores.
A sequência está correta em
( ) Compreender e antever a influência das mudanças na situação econômica mundial no preço e na produção de mercado.
( ) Servir como unidade de conta, o que implica ser uma medida que as pessoas usam para estabelecer os preços de seus serviços e bens, bem como fazer seus cálculos econômicos.
( ) Avaliar os efeitos dos controles públicos sobre preços, o salário-mínimo, os programas de manutenção de preço, e os incentivos à produção.
( ) Verificar como afetam os impostos, os subsídios, as tarifas e as cotas sobre as importações aos consumidores e os produtores.
A sequência está correta em
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264488
Gerência de Projetos
Em diversas organizações, a gestão de projetos conquistou, ao
longo do tempo, um papel central e estratégico. Dessa forma,
grandes empresas como as multinacionais passaram a investir
na criação de um ambiente com maior nível de profissionalização, permitindo, assim, a estruturação de um corpo ou
entidade organizacional com maior nível de preocupação
quanto ao cumprimento das melhores práticas relativas à gestão de projetos, sendo conhecido como “escritório de projetos”. São atividades de um escritório de projetos, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264486
Gerência de Projetos
No âmbito de um projeto, a definição do escopo pode ser comparada a uma bússola, pois fornece uma visão geral, ou seja,
uma direção que irá conduzir as ações futuras, possibilitando,
assim, que os interessados envolvidos no projeto tenham expectativas realistas e os recursos possam ser dimensionados de
forma adequada. Analise as características a seguir inerentes a
uma das etapas do gerenciamento do escopo do projeto.
1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final.
2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento.
3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo.
Trata-se de:
1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final.
2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento.
3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo.
Trata-se de:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264485
Gerência de Projetos
Determinados tipos de projetos, em função de sua maior
complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para
aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes
casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São
considerados processos comuns à área de gerenciamento
de aquisições do projeto, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264484
Economia
Cláudia está acostumada a fazer compras semanalmente
para a sua casa; por isso, conhece as variações de preços dos
produtos, principalmente os que fazem parte da cesta básica.
Na última semana, Cláudia percebeu um aumento significativo da carne bovina e decidiu, sem muita resistência, comprar carne de frango. Por outro lado, seu esposo, Flávio, que
trabalha em um local distante de sua residência e, por esse
motivo precisa utilizar o seu carro como meio de transporte,
tem ficado irritado com os aumentos sucessivos no preço da
gasolina. Dessa forma, ele decidiu reduzir o gasto com combustível e não descarta a hipótese de vender o seu carro.”
Considerando a situação hipotética, assim como o conceito de
elasticidade, marque V para as afirmativas verdadeiras e F
para as falsas.
( ) O software e o hardware são exemplos de bens não complementares.
( ) A manteiga e a margarina são exemplos de bens substitutos.
( ) A impressora e o cartucho de tinta são considerados bens complementares.
( ) A margarina e o pão são exemplos de bens substitutos.
A sequência está correta em
( ) O software e o hardware são exemplos de bens não complementares.
( ) A manteiga e a margarina são exemplos de bens substitutos.
( ) A impressora e o cartucho de tinta são considerados bens complementares.
( ) A margarina e o pão são exemplos de bens substitutos.
A sequência está correta em
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264483
Economia
Na economia, muitos fatores podem afetar a oferta e a
demanda sobre determinados produtos ou serviços como
por exemplo: quando o preço do arroz aumenta, a quantidade demandada por este produto diminui e a oferta
aumenta. Contudo, algumas indagações podem ser feitas a
partir deste procedimento. Até que ponto a demanda
reage ao aumento de preços? Por que alguns produtos reagem e outros não reagem às variações de preço? Asrespostas a tais indagações se encontram na concepção de elasticidade. Sobre os bens/serviços que podem ser considerados elásticos ou inelásticos, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264482
Economia
A melhor maneira de acompanhar a atividade econômica de
um país é através do Produto Interno Bruto (PIB). Este índice
é estabelecido de forma simples como a soma de todas as
riquezas produzidas no país, sendo monitorado pelo governo,
por inúmeros setores da economia e organizações da sociedade civil. Dados referentes às previsões sobre o comportamento do PIB são fundamentais para apoiar as decisões de
mercado como o investimento do setor privado. São considerados componentes que intrigam o cálculo do PIB, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264481
Economia
Para que os governos possam alcançar os objetivos que compõem a política econômica como o controle inflacionário,
estímulo à produção industrial e ao emprego, vários instrumentos estão à disposição e são empregados na tentativa de
alcançar determinados resultados. Um deles é a política cambial vinculada à atuação do governo em relação às contas
externas do país. Sobre as implicações decorrentes da taxa de
câmbio (valorização e desvalorização cambial do Real frente
ao Dólar), assinale a afirmativa correta.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264480
Economia
O desenvolvimento econômico e a integração entre as economias, principalmente a partir da criação de novos blocos econômicos e acordos comerciais entre países, propiciaram um crescimento vertiginoso do comércio internacional, favorecendo,
assim, a redução de custos de produção, a competitividade e o
emprego. No entanto, para monitorar o quantitativo de recursos
que entram e saem do país, provenientes das trocas comerciais,
tais informações são registradas a partir de um instrumento
conhecido como “balança de pagamentos”. Considerando a
estruturação da balança de pagamentos, assinale as “subcontas”
que integram a “conta corrente” de forma correta.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264479
Economia
Assim como as pessoas físicas e as jurídicas que possuem
receitas e despesas típicas e estabelecem condições sobre
como se darão a aplicação de seus recursos e o controle de
seus gastos, os governos, que são os responsáveis pela gestão
das riquezas de um país, também têm tais responsabilidades.
Entretanto, tal gestão é mais complexa e envolve um nível
maior de comprometimento por se tratar de recursos públicos provenientes, sobretudo, da arrecadação de impostos. No
âmbito governamental, a forma como a gestão será realizada
é determinada pela política fiscal. “Aumento de gastos públicos e redução de impostos, cujo objetivo é estimular a economia, ampliando a produção e o emprego” são particularidades da política fiscal:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264478
Economia
Um fator de grande relevância para a manutenção do equilíbrio de uma determinada economia é a política monetária.
Entende-se por política monetária as ações tomadas pelas
autoridades monetárias que visam à aplicação de instrumentos diretos ou induzidos com a finalidade de controlar a
liquidez de um sistema econômico. São considerados instrumentos clássicos da política monetária, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264477
Economia
Modelos de previsão de retorno de ativos financeiros são alvos
de grandes debates pelos teóricos da administração financeira.
Trabalhos de Markowitz (1952), Tobin (1958), Sharpe (1964),
Lintner(1965) e Mossin (1966)resultaram em um modelo amplamente utilizado no meio acadêmico e no meio empresarial, o
qual se denomina: Capital Asset Pricing Model (CAPM). Sobre
esse modelo, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264475
Administração Pública
Sobre gestão da inovação, gestão do conhecimento, gestão
de riscos, governança corporativa e Environmental, Social
and governance (ESG), assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264473
Administração Geral
“O Sistema Organizacional é definido como o sistema processador que converte diversas entradas de recursos recebidos
de sistemas fornecedores, em saídas de produtos e serviços
que são fornecidos para sistemas receptores. Por sua vez,
Sistema de Medição de Desempenho Organizacional é entendido como o conjunto de pessoas, processos, métodos, ferramentas e indicadores, estruturado para coletar, descrever e
representar dados, a fim de gerar informações sobre múltiplas
dimensões de desempenho para usuários de diferentes níveis
hierárquicos. Com base nas informações geradas, os usuários
podem avaliar o desempenho de equipes, atividades, processos e o próprio Sistema Organizacional, para tomar decisões
e executar ações para a melhoria do desempenho.”
(CLARK, 1995; BITITCI et al, 2000; NEELY et al, 2002; FIGUEIREDO, 2003. P. 58.)
É sabido que os indicadores de desempenho organizacional estão intrínseca e diretamente ligados ao Sistema de Medição de Desempenho Organizacional e podem ser classificados em quatro tipos: indicadores estratégicos; indicadores de eficiência (produtividade); indicadores de eficácia (qualidade); e, indicadores de capacidade. Considerando as características de cada um dos indicadores, analise as afirmativas a seguir.
I. Os indicadores estratégicos informam o quanto a organização se encontra na direção da consecução de sua visão de futuro e refletem o seu desempenho frente aos fatores críticos para o seu êxito.
II. Medir a proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos produtivos é característica inerente dos indicadores de eficiência.
III. Os indicadores de eficácia estão focados nas medidas de satisfação dos clientes e nas características dos produtos e/ou serviços. Medem como o produto e/ou serviço é percebido pelos usuários e a sua capacidade do processo em atende-los.
IV. Medir a capacidade de resposta de um processo por meio da relação entre saídas dos produtos por unidade de tempo é característica típica dos indicadores de capacidade.
Está correto o que se afirma em
(CLARK, 1995; BITITCI et al, 2000; NEELY et al, 2002; FIGUEIREDO, 2003. P. 58.)
É sabido que os indicadores de desempenho organizacional estão intrínseca e diretamente ligados ao Sistema de Medição de Desempenho Organizacional e podem ser classificados em quatro tipos: indicadores estratégicos; indicadores de eficiência (produtividade); indicadores de eficácia (qualidade); e, indicadores de capacidade. Considerando as características de cada um dos indicadores, analise as afirmativas a seguir.
I. Os indicadores estratégicos informam o quanto a organização se encontra na direção da consecução de sua visão de futuro e refletem o seu desempenho frente aos fatores críticos para o seu êxito.
II. Medir a proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos produtivos é característica inerente dos indicadores de eficiência.
III. Os indicadores de eficácia estão focados nas medidas de satisfação dos clientes e nas características dos produtos e/ou serviços. Medem como o produto e/ou serviço é percebido pelos usuários e a sua capacidade do processo em atende-los.
IV. Medir a capacidade de resposta de um processo por meio da relação entre saídas dos produtos por unidade de tempo é característica típica dos indicadores de capacidade.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264472
Administração Geral
A decisão de uma empresa pelo uso de capital de terceiros,
que se traduz na busca de financiamentos e/ou empréstimos,
exige que ela tenha pleno conhecimento de suas necessidades a curto e a longo prazo. Sobre contabilidade gerencial e
fontes de financiamento, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264471
Administração Geral
Sobre modelos e ferramentas de gestão estratégica, analise
as afirmativas a seguir.
I. O Balanced Scorecard (BSC) – Indicadores Balanceados de Desempenho, se reveste das seguintes perspectivas multifatoriais para analisar o desempenho de uma organização: financeira, clientes, processo interno e aprendizado/crescimento.
II. O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) busca atingir os objetivos gerais e a longo prazo de uma organização, atentando-se em melhorias contínuas dos processos e na qualidade dos mesmos pelo desenvolvimento de diretrizes. Muitos argumentam que a desvantagem dessa forma de planejamento é a pressão sofrida pelos colaboradores da organização, haja vista que indicadores e metas expostos fazem com que a pressão se torne parte da vida do colaborador, podendo levar a um efeito contrário ao desejado e desestimular a sua capacidade criativa.
III. A Matriz de Crescimento e Participação, mais conhecida como Matriz BCG (Boston Consulting Group), busca o equilíbrio entre as unidades de negócio (geradores de fundos) e os produtos nos quais os fundos são requeridos. A inter-relação entre essas duas variáveis fez com que a Matriz BCG se desenvolvesse e popularizasse como uma ferramenta de análise de portfólio.
IV. No Planejamento Estratégico Situacional (PES), deve-se analisar a realidade e os problemas somente dentro da situação, tendo em vista a explicação situacional não ser multidimensional e nem totalizante, não se refere às múltiplas dimensões da realidade, não se exige uma visão interdisciplinar e multissetorial e deve se adaptar ao plano setorial, abandonando as outras dimensões e espaços de explicação.
Está INCORRETO o que se afirma apenas em
I. O Balanced Scorecard (BSC) – Indicadores Balanceados de Desempenho, se reveste das seguintes perspectivas multifatoriais para analisar o desempenho de uma organização: financeira, clientes, processo interno e aprendizado/crescimento.
II. O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) busca atingir os objetivos gerais e a longo prazo de uma organização, atentando-se em melhorias contínuas dos processos e na qualidade dos mesmos pelo desenvolvimento de diretrizes. Muitos argumentam que a desvantagem dessa forma de planejamento é a pressão sofrida pelos colaboradores da organização, haja vista que indicadores e metas expostos fazem com que a pressão se torne parte da vida do colaborador, podendo levar a um efeito contrário ao desejado e desestimular a sua capacidade criativa.
III. A Matriz de Crescimento e Participação, mais conhecida como Matriz BCG (Boston Consulting Group), busca o equilíbrio entre as unidades de negócio (geradores de fundos) e os produtos nos quais os fundos são requeridos. A inter-relação entre essas duas variáveis fez com que a Matriz BCG se desenvolvesse e popularizasse como uma ferramenta de análise de portfólio.
IV. No Planejamento Estratégico Situacional (PES), deve-se analisar a realidade e os problemas somente dentro da situação, tendo em vista a explicação situacional não ser multidimensional e nem totalizante, não se refere às múltiplas dimensões da realidade, não se exige uma visão interdisciplinar e multissetorial e deve se adaptar ao plano setorial, abandonando as outras dimensões e espaços de explicação.
Está INCORRETO o que se afirma apenas em
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264470
Administração Geral
A gestão estratégica pode ser entendida como a mobilização de todos os recursos da organização para atingir os
objetivos de longo prazo e representar o comportamento
global da organização em relação ao ambiente interno e
externo. Por se tratar de um comportamento total, a
organização necessita utilizar táticas, que são esquemas
específicos de aplicação de alguns recursos dentro de uma
estratégia global. Diante do exposto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Recursos finitos, incerteza quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação irreversível de recursos, necessidade de coordenação de ações no tempo e na distância, incerteza sobre o controle da iniciativa e natureza crítica das percepções mútuas dos adversários sobre cada um são elementos envolvidos em uma estratégia organizacional.
( ) São alguns dos requisitos básicos para desenvolver uma gestão estratégica: vontade de obter benefícios no sentido de investir no potencial futuro, controle de recursos para necessidadesimediatas, imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas.
( ) O conhecimento é a chave para desenvolver uma estratégia organizacional e o fundamento do processo decisório que conduz à formulação da estratégia.
( ) A estratégia organizacional visa à compatibilização entre as seguintes variáveis: objetivos organizacionais a serem alcançados; análise ambiental; e, análise organizacional.
( ) O planejamento estratégico organizacional é um complexo processo decisório focado no longo prazo que envolve a totalidade da organização.
A sequência está correta em
( ) Recursos finitos, incerteza quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação irreversível de recursos, necessidade de coordenação de ações no tempo e na distância, incerteza sobre o controle da iniciativa e natureza crítica das percepções mútuas dos adversários sobre cada um são elementos envolvidos em uma estratégia organizacional.
( ) São alguns dos requisitos básicos para desenvolver uma gestão estratégica: vontade de obter benefícios no sentido de investir no potencial futuro, controle de recursos para necessidadesimediatas, imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas.
( ) O conhecimento é a chave para desenvolver uma estratégia organizacional e o fundamento do processo decisório que conduz à formulação da estratégia.
( ) A estratégia organizacional visa à compatibilização entre as seguintes variáveis: objetivos organizacionais a serem alcançados; análise ambiental; e, análise organizacional.
( ) O planejamento estratégico organizacional é um complexo processo decisório focado no longo prazo que envolve a totalidade da organização.
A sequência está correta em
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264469
Administração Geral
“A partir dos anos de 1990, o indivíduo passou a ser considerado
o ativo mais valioso de uma organização. Atualmente, é forte a
corrente que defende que o verdadeiro e mais importante
ativo de uma organização é outro. A forma de gerir esse novo
capital, tão essencial à organização, delineia a sua vitalidade e
a torna objeto de desejo de clientes. Portanto, é primordial que
esse novo capital seja adquirido de forma ágil e eficaz para
prover aos executivos os alicerces para a tomada de decisões.
Outrossim, a reunião de diversos recursos usados para extrair,
transformar e analisar grandes volumes de dados, produzindo
conhecimento capaz de auxiliar a empresa a tomar decisões de
negócio com mais garantia de sucesso, é uma tecnologia de
suma importância nessa nova forma de pensar a organização.”
É possível inferir que as informações anteriores se referem a:
É possível inferir que as informações anteriores se referem a:
Conheça nossos planos