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Q106526

Engenharia de Software Gestão de Projetos em Engenharia de Software ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106526 Engenharia de Software

A respeito das áreas de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

No gerenciamento de custos do projeto, o gerente deve seguir rigorosamente o que foi estimado em termos financeiros para o projeto na fase de iniciação e que foi definido no gerenciamento de escopo, sem considerar variações de custos ou controle de mudanças no orçamento do projeto.

O gerenciamento da qualidade de um projeto tem como fundamento atender à satisfação do cliente, por meio de uma gerência de projeto responsável e participativa, e é voltado para a melhora contínua do trabalho, primando pela escolha da prevenção ao invés da correção.

A contratação de pessoas qualificadas aos cargos que deverão ocupar deve ser prevista no gerenciamento de recursos humanos do projeto, tendo como base as capacidades e habilidades essenciais para o desempenho da tarefa. Para eliminar custos adicionais de aprimoramento da equipe, esses profissionais não devem participar de treinamento em outras habilidades.

Os relatórios de desempenho podem ser, na área de gerenciamento das comunicações de projeto, um item constrangedor, pois pode apresentar as falhas de um projeto, no tocante aos prazos e à capacidade de execução da equipe. Portanto, esses relatórios devem ser emitidos apenas quando forem afetar alguma questão contratual ou para serem usados no gerenciamento de escopo ou demissão de integrantes do projeto.

Na área de gerenciamento de eficiência do projeto, estão contidos controles referentes à qualidade e efetividade do projeto, em termos de tempo, escopo e recursos humanos, que são também conhecidos como a restrição tripla.

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Q106525

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106525 Gerência de Projetos

Acerca das áreas de conhecimento do PMBOK, assinale a opção correta.

Alternativas

O controle de escopo é um processo do gerenciamento de escopo que garante que o controle não será alterado ao longo do projeto, pois pode envolver custo e prazo.

O controle do cronograma do projeto é uma atividade do gerenciamento de escopo que garante que as mudanças no tempo de execução do projeto serão controladas e ajustadas conforme o planejamento original do projeto, sem intervenção excessiva de partes envolvidas, para não haver flexibilidade de prazos.

No gerenciamento do escopo, é realizada análise da EAP para verificar se o que foi planejado no início poderá ser implementado agora, não podendo haver mudanças na versão da EAP que foi elaborada junto aos processos da área de gerenciamento de projetos.

O sequenciamento de atividades é uma atividade do gerenciamento de escopo do projeto que garante que as dependências entre as atividades do cronograma do projeto serão criadas em função da real necessidade e não em função de defasagens de equipe ou de itens de fornecimento do projeto que possam gerar demora na entrega ou na qualidade do atendimento dos requisitos solicitados.

A formalização das entregas terminadas de um projeto, ou seja, seus produtos e serviços vislumbrados no escopo do projeto, é uma atividade que faz parte do processo de verificação do escopo, dentro do gerenciamento do escopo do projeto.

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Q106524

Engenharia de Software Gestão de Projetos em Engenharia de Software ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106524 Engenharia de Software

Em relação à área de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

O termo de abertura, a declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto são produtos que geralmente estão contidos na área de iniciação do projeto e devem ser elaborados no começo do projeto, garantindo a execução do que for planejado.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto é um dos processos do gerenciamento de projetos integradores assim como fazer o controle integrado de mudanças.

A estrutura analítica de projetos (EAP) deve ser completamente desenvolvida na declaração de escopo inicial do projeto, para limitar, desde o início, o escopo do projeto e não permitir que mudanças sejam incluídas a partir dessa atividade.

O plano de gerenciamento do projeto, um documento de alto nível estratégico, é elaborado para o gerente de projeto ter uma visão geral da execução e não deve conter, pela sua natureza, o nível desejado de implementação de cada processo selecionado no projeto.

Orientar e gerenciar a execução do projeto deve ser uma atividade prevista e executada por uma equipe de treinamento externa, qualificada e especializada, portanto, essa atividade não deve ser de responsabilidade do gerente de projeto ou da equipe executora.

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Q106523

Engenharia de Software Gestão de Projetos em Engenharia de Software ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106523 Engenharia de Software

Com relação aos processos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas

O ciclo PDCA, utilizado para representar a dinâmica de interação entre processos de projeto, é mais complexo que a natureza integradora dos processos e garante a eles um detalhamento que os processos definidos pelo PMBOK, sozinhos, não permitiriam.

Nos processos de integração, ocorre a definição de como as pessoas e os recursos serão integrados para que o plano de gerenciamento do projeto seja realizado conforme o planejado.

Monitoramento e controle é o processo responsável pelo controle da formalização final do projeto com vistas à garantia do seu encerramento, para que ele possa ser então considerado concluído, ou seja, suas entregas foram realizadas conforme o monitoramento e o controle impostos.

Os grupos de processos necessários a qualquer tipo de projetos são executados sempre na mesma sequência, independentemente do tipo de projeto, e são divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Os grupos de processos constituem as fases do projeto por intermédio das quais as atividades são alocadas.

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Q106522

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106522 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta a respeito dos conceitos de gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK.

Alternativas

O ciclo de vida de um projeto refere-se às fases e atividades necessárias para se executar um projeto específico, em uma organização, sem definir, no entanto, prazo de entrega ou equipe envolvida.

O término ou início de uma nova fase de um projeto não deve estar atrelado à entrega de um produto ou serviço, pois é possível se ter diversas fases que acontecem paralelamente com interdependência de resultados, o que poderia afetar a realização completa das atividades contidas na fase.

O custo das mudanças no início de um projeto é sempre elevado, por isso, durante a execução do projeto, esse custo deve ser aliviado em função de serem prováveis as mudanças de escopo, prazo e recursos em função de inúmeras variáveis que podem surgir no percurso do projeto.

Como autoridade máxima do gerenciamento de projetos em uma organização, o PMO deve garantir que as políticas que ele implementar serão seguidas por todos, para tanto, ele deve estar situado em uma estrutura organizacional do tipo funcional.

Na organização matricial balanceada de uma estrutura organizacional de projeto, a combinação entre a organização funcional e por projeto não oferece, ao gerente de projeto, autoridade total no controle do projeto e de seus recursos financeiros.

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