Questões Discursivas

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Q3900176 Administração de Recursos Materiais
Os gestores da produção diariamente vivenciam situações onde precisam tomar decisões a respeito das muitas variáveis relacionadas ao sistema de produção ao qual atuam. É notório imaginar que essas decisões podem se tornar cada vez mais difíceis de serem tomadas, dada a complexidade particular das unidades de produção. Assim, os sistemas automatizados de planejamento e controle da produção têm ajudado esses profissionais a planejar, controlar e monitorar operações produtivas a partir das informações geradas por diferentes áreas de uma empresa fábrica. Nesse contexto, marque a alternativa com a sigla designa um exemplo correto desse tipo de sistema de informação. 
Alternativas
Q3900174 Administração Geral
Uma startup deseja testar rapidamente seu modelo de negócio digital com baixo risco financeiro e alto aprendizado. A sequência de ações mais adequada é: 
Alternativas
Q3900173 Logística
No Beer Game, conhecido jogo criado no MIT, no Brasil conhecido como Jogo da Cerveja, o chamado “efeito chicote” ocorre principalmente devido a:
Alternativas
Q3900171 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na modelagem de processos utilizando a Modelagem e Notação de Processos de Negócio (em inglês, Business Process Model and Notation, ou BPMN), é comum que o fluxo de trabalho precise se dividir com base em uma pergunta (ex: "O crédito foi aprovado?"). O elemento gráfico, geralmente representado por um losango, que controla essa divergência ou convergência de fluxos é o:
Alternativas
Q3900170 Direito Empresarial (Comercial)
O instrumento mais indicado para proteger a identidade visual e o nome comercial de um produto é:
Alternativas
Q3900169 Administração Geral
A fragmentação da informação é um dos maiores problemas de gestão. Nesse cenário, o sistema Enterprise Resource Planning (ERP) é adotado nas empresas com o objetivo central de: 
Alternativas
Q3900168 Administração Geral
Assinale a alternativa que melhor caracteriza uma inovação disruptiva:
Alternativas
Q3900167 Administração Geral
Muitos empreendedores confundem o Plano de Negócios com burocracia. No entanto, sua função primordial para a gestão e captação de recursos é: 
Alternativas
Q3900166 Administração Geral
No Business Model Canvas (BMC), o bloco que descreve como a empresa entrega sua proposta de valor aos clientes é:
Alternativas
Q3900165 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Ao mapear o funcionamento de uma organização, o conceito de "Processo de Negócio" não deve ser confundido com um departamento isolado. A melhor definição para esse conceito, sob a ótica da gestão por processos (BPM), é:
Alternativas
Q3900161 Administração de Recursos Materiais
Uma forma de verificar se o modelo de previsão de demanda está adequado é por meio das medidas de erro. Um erro pode ser verificado calculando a diferença entre o valor da demanda real e a demanda prevista em um dado período, indicando o quão próximo ou distante a previsão se aproximou da verdadeira demanda. Assim, um modelo de previsão serão aqueles em que essa diferença sejam as mais próximo de zero possível. Nesse contexto, a alternativa que descreve uma métrica para avaliar erro em previsão é: 
Alternativas
Q3900159 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na gestão por processos, um diagrama do processo de negócio é utilizado para descrever os fluxos dos processos de negócio. A montagem desse diagrama requer uso de elementos gráficos, que muito se assemelham aos elementos gráficos usados em fluxogramas, entretanto, nesse caso, o poder descritivo é maior, uma vez que possui mais elementos gráficos para representar eventos, atividades, processos e subprocessos, conexões, organização e descrição do fluxo. Para construção desse diagrama, assinale a alternativa que mostra uma ferramenta tecnológica para esse propósito.
Alternativas
Q3900158 Administração de Recursos Materiais
Os estudos de previsão de demanda têm uma importância expressiva para as atividades do planejamento e controle da produção, desde a construção do plano de produção até as atividades de programação e sequenciamento da produção. Usando uma forma mais simples, as técnicas de previsão demanda pode ser classificadas como qualitativas e quantitativas. De forma similar, as técnicas quantitativas podem ser classificadas em dois grupos, o das técnicas causais e o das séries temporais. Sobre os métodos de previsão causal, qual é a técnica mais popular para realizar esse tipo de previsão?
Alternativas
Q3900156 Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto afirmar que:
Alternativas
Q3900154 Gerência de Projetos
Sabe-que uma das características dos projetos é a presença de um conjunto de atividades distintas conectadas de forma lógica, muitas delas dependentes de outras atividades anteriores. Esse relacionamento pode ser representado graficamente por um diagrama de rede. Existe duas formas básicas de construir um diagrama de projeto. Marque a alternativa que apresenta essas duas opções.
Alternativas
Q3900153 Gerência de Projetos
Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto, sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa corretamente esses aspectos.
Alternativas
Q3900152 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, as técnicas PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) são bastante utilizadas para gerenciar atividades de projetos. A diferença entre essas técnicas está na forma como a duração das atividades são consideradas. Juntamente com a construção do diagrama de rede do projeto, o PERT/CPM ajuda o gerente de projetos a ter uma visão sistêmica sobre o relacionamento das atividades, sua criticidade e uma estimativa de tempo da duração do projeto. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra corretamente a distribuição de probabilidade usada para representar a duração das atividades segundo a técnica PERT.
Alternativas
Q3900150 Administração Geral
Vários nomes ajudaram a construir a área da qualidade e por suas valiosas contribuições, ficaram conhecidos por gurus da qualidade. Um desses gurus ficou conhecido por ser o pioneiro a trazer uma abordagem de custos para a qualidade. Um segundo nome foi o responsável por desenvolver o conceito de controle da qualidade total. Um terceiro guru é popularmente conhecido como pai do controle estatístico da qualidade, sendo responsável por desenvolver os gráficos de controle. Diante das características apresentadas, marque a alternativa com os nomes dos respectivos gurus da qualidade mencionados.
Alternativas
Q3900149 Administração Geral
O ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act), conhecido por uma metodologia de análise e solução de problemas que percorre as etapas de planejar, fazer checar e agir, teve dois populares gurus da qualidade como principais responsáveis por sua criação, aperfeiçoamento e popularização. Assinale a alternativa que descreve corretamente os nomes atribuídos a essa ferramenta.
Alternativas
Q3896945 Estatuto da Pessoa com Deficiência - Lei nº 13.146 de 2015
Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Respostas
1: C
2: D
3: D
4: B
5: C
6: D
7: D
8: D
9: A
10: D
11: C
12: B
13: A
14: C
15: B
16: B
17: A
18: C
19: D
20: C