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O fator de inspeção é o fator relacionado à salvaguarda de padrões e processos.
O empreendedorismo é o fator relacionado com a criação e a experimentação de novas ideias, sendo um aspecto chave do trabalho em equipe que envolve a maneira como as coisas são feitas.
O fator de produção é o fator relacionado à avaliação e ao teste de aplicabilidade de novas abordagens.
O fator organização é relacionado à conclusão e à entrega de resultados.
O fator assessoria é o fator relacionado com dar e receber informação, em que cada membro deve verificar o que os outros estão fazendo em sua atividade e assegurar que estão utilizando as melhores práticas.
Toda equipe deve ter um conjunto de participantes capazes de contribuir com habilidades e competências diferentes para o alcance dos objetivos.
O fator promoção é o fator relacionado à avaliação e ao teste de aplicabilidade de novas abordagens.
O fator desenvolvimento é o fator relacionado com a identificação e exploração de oportunidades.
O desenho organizacional é o processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais.
As organizações de burocracia profissionalizada são comuns em organizações de produção de massa e agências governamentais, cujos membros executam tarefas especializadas e padronizadas para acompanhar estratégias programadas.
As organizações de burocracia de máquina ocorrem, geralmente, em organizações com grandes órgãos de staff.
O propósito principal do desenho organizacional é colocar a estrutura a serviço dos ambientes, da estratégia, da tecnologia e das pessoas da organização.
Dá-se o nome de desenho organizacional à determinação da estrutura organizacional mais adequada aos ambientes, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e tamanho da organização.
Os desenhos organizacionais mecanísticos são bem-sucedidos em ambientes dinâmicos, que requerem muitas mudanças.
As organizações, como as pessoas, são diferentes entre si, pois operam em diferentes ambientes, com diferentes produtos e serviços, para diferentes clientes e enfrentando desafios e problemas diferentes.
Os desenhos mecanísticos apresentam geralmente uma configuração sem muita hierarquia ou especialização.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade descentralizada.
As abordagens de estrutura vertical e horizontal constituem tentativas para resolver problemas internos e lidar com desafios complexos do ambiente externo.
Os projetos especiais de interesse da defesa nacional constituem áreas de competência do Ministério da Defesa.
À Secretaria-Geral da Presidência da República compete assistir diretamente o presidente da República no desempenho de suas atribuições.