Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

No processo de avaliação do desempenho das pessoas, a revisão formal ampla deverá ser complementada por revisões de progresso ou periódicas.

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

A capacitação de pessoas depende da iniciativa dos colaboradores, que indicam em que áreas do conhecimento precisam de reforço ou reciclagem. 

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

A análise e a descrição de cargos são feitas com o objetivo principal de permitir que os eventuais candidatos aos cargos saibam exatamente para quais vagas devem se habilitar.

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

Uma das vantagens da entrevista como técnica de seleção de candidatos está na subjetividade das avaliações, que dá mais flexibilidade ao avaliador.

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

No recrutamento interno, a movimentação de pessoal poderá ocorrer de forma vertical, horizontal ou diagonal.

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

O objetivo do recrutamento consiste em atrair candidatos em número suficiente para permitir um processo de seleção eficaz. 

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

A correta gestão de pessoas deverá colocar a organização a serviço dos colaboradores, levando-os a atingir seus objetivos pessoais.

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente. 

O conceito de equilíbrio organizacional, quando se trata da gestão de pessoas, diz respeito ao equilíbrio entre as recompensas concedidas e as contribuições dos colaboradores, de forma a obter-se o melhor resultado para a instituição.

Acerca de gestão, seleção, capacitação de pessoas e temas correlatos, julgue o item subsequente.

Os mais modernos sistemas de medição do desempenho organizacional ultrapassam os limites dos indicadores financeiros para envolver critérios de avaliação mais abrangentes.

As auditorias administrativas constituem um tipo de controle geral de desempenho. 

Os ajustes e as correções decorrentes das avaliações de resultados não fazem parte do processo de controle.

Determinada organização ficará impedida de promover uma descentralização departamental se permanecer baseada na centralização de desempenho.

As barreiras semânticas à comunicação são as limitações ou distorções decorrentes dos símbolos por meio dos quais a comunicação é feita. 

O oferecimento de recompensas extrínsecas garante a elevação do desempenho das pessoas e dispensa o oferecimento de recompensas intrínsecas. 

Os mitos e as narrativas dramáticas de eventos prejudicam a cultura organizacional e devem ser combatidos pelas instâncias de gerência.

A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais. 

A departamentalização funcional agrupa as pessoas que realizem atividades dentro de uma mesma área do conhecimento.

Se determinada organização deixar de exercer o controle direto para exercer o controle por resultados, deverá restringir severamente o número de colaboradores controlados em cada unidade de controle.

Se um gerente tem o poder de demitir determinado empregado da empresa, então este empregado estará sujeito à autoridade em linha do gerente. 

Com base em conhecimentos relativos à administração geral, julgue o item que se segue. 

Todos os indicadores selecionados para o balance scorecard devem fazer parte de uma cadeia de causa e efeito que termine em objetivos financeiros e represente um cenário estratégico para a unidade de negócios.