Acerca da cultura organizacional, julgue o item.

A cultura organizacional define padrões de comportamento e de atitudes para ações e decisões.

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A cultura é um termo avaliativo que se refere a uma percepção comum dos membros da organização em relação a esta.

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção pode ser entendida como um conjunto de ações que apontam para os objetivos que devem ser alcançados.

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A direção é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados.

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A direção mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que elas utilizem os recursos da melhor maneira possível.

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A direção é a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.

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No sistema autoritário-coercitivo, as decisões são monopolizadas pela cúpula da organização. 

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No estilo de liderança com base na teoria Y, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho.

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Na teoria X, a ação constrangedora do administrador provoca reação acomodativa nas pessoas. 

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O administrador pautado na teoria X delega e ouve opiniões, pois acredita na criatividade e na engenhosidade das pessoas.

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De acordo com a teoria X, o administrador com o perfil de maior participação, liberdade e responsabilidade no trabalho é quem deve se dirigir às pessoas.

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No estilo de liderança da teoria Y, o administrador acha que não se deve confiar nas pessoas, por elas não terem ambição e evitarem responsabilidade.

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A direção está diretamente relacionada com a atuação das pessoas na organização.

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O administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y não delega responsabilidades.

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A direção constitui um importante elemento na consolidação da qualidade de vida no trabalho.

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A direção pode estar voltada para as contingências, no sentido de antecipar os eventos e de identificar as ações apropriadas para quando eles ocorrerem.

Com relação à função organização da administração, julgue o item.

Quando a especialização do trabalho é minimizada, os empregados acabam por realizar tarefas simples e repetitivas.

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As posições do topo da hierarquia são investidas com menos autoridade formal que as posições abaixo delas.

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Os administradores possuem autoridade em função da posição exercida, e os que têm ocupação semelhante devem ter a mesma autoridade.

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A autoridade é decorrente de uma posição organizacional, e não de pessoas.