comum de encerramento do contrato e pode resultar de um litígio entre as partes.

especial de encerramento do contrato e pode resultar de um acordo mútuo entre as partes ou de descumprimento das obrigações de uma das partes.

comum de encerramento do contrato e pode resultar de um litígio mútuo entre as partes ou de descumprimento das obrigações das partes.

especial de discussão judicial do contrato.

comum de discussão extra-judicial do contrato e pode resultar de uma penalização das partes infratoras.

informam a disposição do fornecedor de participar da concorrência.

descrevem o fornecedor para participar da venda de um produto.

descrevem o preço de venda dos produtos solicitados pelo comprador da empresa.

descrevem a capacidade e a disposição do fornecedor de fornecer os produtos, serviços ou resultados solicitados descritos na documentação de aquisição.

descrevem o preço e a condição de pagamento de um produto solicitado pelo comprador da empresa.

do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de planejamento e controle do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto.

da possibilidade de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos eventualmente é atualizada durante o projeto.

verificar as informações das partes e determinar uma maneira adequada de conter os ruídos da comunicação.

verificar as informações das partes e determinar uma maneira adequada de chegar aos funcionários.

identificar as necessidades de conhecimento da diretoria e determinar uma maneira adequada de conter ruídos da comunicação.

identificar as necessidades de conhecimento das partes interessadas e determinar uma maneira adequada de conter ruídos da comunicação.

identificar as necessidades de informações das partes interessadas e determinar uma maneira adequada para atender a essas necessidades.

Estrutura operacional; Acordos de negociação com a Diretoria; Condições ambientais.

Estrutura tática; Rebaixamento de salários em negociação coletiva; Condições ambientais.

Estrutura organizacional; Acordos de negociação coletiva; Condições econômicas.

Estrutura funcional; Aumentos de salários em negociação coletiva; Condições econômicas e ambientais.

Estrutura organizacional; Greves Gerais; Condições econômicas e ambientais.

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.

em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.

em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.

o resultado de uma parte do ciclo se torna a saída para a outra parte.

o resultado de uma parte do ciclo se torna a entrada para a outra parte.

o resultado de todas as partes do ciclo se tornam o resultado final.

o resultado de uma parte do ciclo se torna o resultado da outra parte.

a entrada de uma parte do ciclo se torna o resultado desse ciclo.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.

um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.

frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.

6,2.

6,8.

7,3.

7,5.

8,0.

ao pagamento de benefícios aos inativos e pensionistas.

às obrigações constitucionais e legais do ente.

ao custeio administrativo.

aos benefícios e assistência aos servidores.

à renúncia de receita.

divulgar as diretrizes e os objetivos estratégicos de Governo para o período do Plano Plurianual 2012-2015.

estabelecer os procedimentos a serem observados na elaboração do Plano Plurianual 2012-2015.

coordenar o processo de formulação e detalhamento dos Programas e Ações a serem desenvolvidos pelos órgãos setoriais.

elaborar a previsão das despesas com o serviço da dívida pública para o período de 2012-2015.

consolidar e formalizar o Projeto de Lei do Plano Plurianual 2012-2015.

orçamentária, financeira, contábil e administrativa.

financeira, contábil, administrativa e patrimonial.

orçamentária, financeira, contábil e patrimonial.

orçamentária, contábil e patrimonial.

financeira, contábil e patrimonial.

I e II.

I e III.

I, II e III.

I, III e IV.

II, III e IV.

Instituição de ouvidorias e comissões de ética para assegurar adequadamente o direito ao usuário.

Existência de sistemas de comunicação visual adequados, com a utilização de cartazes, indicativos, roteiros, folhetos explicativos, crachás etc.

Garantia de igualdade de tratamento e vedado qualquer tipo de discriminação.

Existência de minutas de contratos-padrão redigidas em termos claros, com caracteres ostensivos e legíveis, de fácil compreensão.

Disponibilização de banco de dados, de interesse público, contendo informações quanto a gastos, licitações e contratações.