Questões de Concurso Comentadas para INCA | Qconcursos.com

Q715115

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715115 Direito Sanitário

O conceito de complexo econômico industrial da saúde (CEIS) acrescenta importantes contribuições ao campo das políticas e gestão em saúde. Sobre esse assunto, é correto afirmar que:

A

os hospitais são componentes do complexo, desde que operem equipamentos de maior complexidade, como os de tomografia e ressonância magnética.

B

apenas as indústrias produtoras de equipamentos, vacinas, hemoderivados, reagentes e medicamentos são consideradas no conceito de CEIS.

C

os serviços assistenciais de saúde, de qualquer complexidade, compõem o CEIS, sendo, ainda, de grande importância para a dinâmica de inovação no conjunto do complexo.

D

o conceito de CEIS possui fundamental importância para a compreensão da dinâmica de inovação em saúde, muito embora expresse abordagem de caráter economicista e com tendências à privatização da saúde.

E

os hospitais são componentes do CEIS e do sistema de inovação em saúde em função da importante demanda por equipamentos e insumos diversos, conforme taxonomia de Schumpeter.

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Q715114

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715114 Administração Geral

Acerca das dimensões para avaliação de sistemas de saúde, é correto afirmar que:

A

os determinantes da saúde compõem a matriz de avaliação, sendo fortemente influenciados por aspectos econômicos, ambientais e biológicos, excluindo elementos comportamentais.

B

quanto ao desempenho dos serviços de saúde, os elementos relacionados a acesso, segurança, aceitabilidade, eficiência e respeito aos direitos das pessoas são valorizados, embora não exclusivamente.

C

na dimensão “sistema de saúde”, o financiamento é a dimensão-chave, considerando exclusivamente o componente público de recursos destinados à saúde.

D

quanto às condições de saúde da população, embora sejam valorizados elementos relativos ao bem-estar dos indivíduos, ainda não há indicadores adequados para sua avaliação.

E

o conceito de adequação, na matriz de avaliação de desempenho de serviços de saúde, considera o volume da oferta em relação à demanda da população.

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Q715113

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715113 Administração Pública

A estrutura da administração pública brasileira condiciona a gestão dos hospitais e demais instituições públicas de saúde, sendo, inclusive, campo de importantes debates sobre o aperfeiçoamento e geração de melhores condições para a prática gerencial e para o alcance de melhores resultados organizacionais. Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:

A

as fundações públicas de direito privado, já operacionais no campo da saúde, apresentam entre seus elementos constitutivos a gestão de pessoas sob o regime da CLT.

B

as organizações sociais, na forma com que foram instituídas no campo da saúde na cidade do Rio de Janeiro, possibilitam novos padrões de gestão para o conjunto da rede hospitalar municipal.

C

a figura institucional do serviço social autônomo está presente no campo da saúde através da Rede Sarah, órgão vinculado ao Ministério da Saúde.

D

a condição de empresa pública é uma figura existente na área hospitalar pública, tanto no âmbito hospitalar universitário, quanto no Grupo Hospitalar Conceição, em Porto Alegre.

E

as fundações públicas de direito púbico não sofreram alteração e possuem modelo administrativo similar ao das autarquias.

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Q715112

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715112 Gerência de Projetos

Pesquisadores do Inca decidiram concorrer a um financiamento previsto em edital da Faperj (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro) voltado para o apoio à realização de pesquisas clínicas e translacionais. Para a estimativa dos custos do projeto, solicitaram apoio ao escritório de projetos do Inca. No escritório, foi solicitado aos pesquisadores que decompusessem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento para se estimar de forma precisa a atividade. O escritório compôs, então, o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos de um projeto é conhecida como estimativa:

A

análoga.

B

paramétrica.

C

de três pontos.

D

de cenário.

E

bottom-up.

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Q715111

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715111 Administração Financeira e Orçamentária

Na programação orçamentária governamental, a natureza da despesa é um dos componentes da programação financeira de um projeto ou ação. Corresponde(m) a uma categoria econômica da despesa:

A

despesa corrente.

B

pessoal e encargos sociais.

C

aplicação direta.

D

vencimentos e vantagens fixas de pessoal civil.

E

pessoa jurídica.

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Q715110

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715110 Gerência de Projetos

Na etapa de programação de uma atividade ou projeto, a meta física corresponde à quantidade de produto a ser ofertada por ação, de forma regionalizada, se for o caso, em um determinado período. Essa meta é instituída para cada ano, e, para atender a seu propósito, precisa apresentar alguns atributos, como ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Considerando o Programa Nacional de Controle do Câncer do Colo do Útero, a meta física que reúne todos esses atributos é:

A

disponibilizar exame Papanicolau às mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos e que já tiveram atividade sexual.

B

entregar, em 2012, três milhões de panfletos educativos a mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos.

C

implantar 5 centros qualificadores de ginecologistas para assistência secundária às mulheres com lesão intraepitelial do colo do útero em 2014.

D

ampliar a cobertura de assistência secundária às mulheres com lesão intraepitelial em 12%.

E

reduzir em 15% a taxa de mortalidade por câncer de colo do útero em 2014.

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Q715109

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715109 Gerência de Projetos

O indicador financeiro comumente utilizado na análise de desempenho de projetos que incorpora fatores relevantes de valor, tais como fluxos de caixa futuros e custo de capital, é o:

A

valor presente líquido (NPV – Net Present Value).

B

variação de custo (CV – Cost Variance).

C

índice de desempenho em custo (CPI – Cost Performance Index).

D

retorno sobre vendas (ROS – Return On Sales).

E

retorno sobre ativos (ROA– Return On Assets).

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Q715107

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715107 Gerência de Projetos

Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:

A

o VPL(Valor Presente Líquido) é o principal instrumento do EVM.

B

o EVM é uma poderosa ferramenta para avaliação financeira de projetos.

C

observando-se as fórmulas dos índices CPI (Índice de Desempenho em Custo) e SPI (Índice de Desempenho do Prazo), verifica-se que, se o CPI estiver mais próximo de 1.0, isso significa que o custo e o prazo não correram conforme o planejado na linha de base do projeto.

D

o referencial para o EVM é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento do projeto.

E

segundo o EVM, o projeto “Lento e Econômico” é aquele que teve um bom desempenho em custo (CV positiva e CPI menor que 1,0), mas, para isso, comprometeu seu desempenho em prazo (SV negativa e SPI maior que 1,0).

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Q715105

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715105 Gerência de Projetos

A avaliação normativa é a atividade que consiste em fazer um julgamento sobre uma intervenção, comparando os recursos empregados e sua organização (estrutura), as atividades ou bens produzidos (processo) e os resultados obtidos. A pergunta “Os serviços correspondem às necessidades dos beneficiários do programa?” corresponde ao tipo de avaliação de:

A

estrutura.

B

processo, com foco na dimensão técnica dos serviços.

C

processo, com foco na dimensão organizacional.

D

processo, com foco nas relações interpessoais.

E

resultado.

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Q715104

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715104 Gerência de Projetos

Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é correto afirmar que:

A

as técnicas de entrevistas se baseiam na experiência e em dados históricos para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto.

B

as distribuições de probabilidade contínuas podem ser usadas para representar eventos incertos, como um cenário possível em uma árvore de decisão.

C

uma representação típica da análise de sensibilidade é a árvore de decisão.

D

o valor monetário esperado dos riscos é geralmente expresso como valor positivo e o das oportunidades, como valor negativo.

E

na técnica de opinião especializada, o modelo do projeto é calculado várias vezes (iterado), com os valores de entrada selecionados aleatoriamente para cada iteração das distribuições de probabilidades dessas variáveis.

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Q715103

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715103 Gerência de Projetos

Sobre o processo de controle de escopo, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é INCORRETO afirmar que:

A

o referido processo possui cinco entradas.

B

existe uma“ferramenta e técnica” de controle de escopo.

C

são cinco as saídas do processo de controle de escopo.

D

controlar o escopo é monitorar o progresso do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.

E

o plano de gerenciamento de mudanças define os itens que são configuráveis, os que requerem controle formal de mudança e o processo para controlar as mudanças desses itens.

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Q715102

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715102 Administração Geral

Foi elaborada uma árvore de decisão para se escolher a melhor alternativa de desenvolvimento de um novo medicamento oncológico, conforme ilustração a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Sobre a árvore de decisão representada, NÃO é correto afirmar que:

A

os nós de evento dessa árvore representam resultados incertos e têm probabilidades atreladas.

B

o nó de decisão dessa árvore representa escolhas que o tomador de decisão pode tomar.

C

a decisão com o valor de R$ 1.000,00 (escolha A) é a melhor decisão a tomar, uma vez que o valor monetário esperado é mais alto.

D

a decisão com o valor de R$ 500,00 (escolha B) é a melhor decisão a tomar, pois há uma probabilidade de sucesso de 70%.

E

o início da decisão dessa árvore significa que o tomador de decisão está diante de um resultado incerto.

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Q715098

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715098 Administração Geral

Afigura a seguir representa um ecossistema para gerenciamento de diabetes tipo 2. Essa rede, que foi criada por uma empresa de seguros, introduz o conceito de preço de seguro variável: os pacientes que demonstram maior adesão pagam prêmios mais baixos, e os que se comprometem menos – e, portanto, encontram-se em maior risco – pagam prêmios mais elevados. Os atores prestadores de serviço da rede exercem papéis como monitoramento e feedback contínuos e tratamento hospitalar e nas academias.

Imagem associada para resolução da questão

Com relação à rede de diabetes mencionada, pode-se afirmar:

A

A empresa de seguros é a orquestradora da rede, interpretando três papéis, a saber: (I) projeta e gerencia a rede; (II) controla pelo “empowerment”; e (III) cria valor com a integração.

B

Para uma organização passar a adotar uma abordagem do problema em rede, é preciso que se mantenham as tradições e crenças sobre como competir e criar valor, como, por exemplo, a da importância da centralidade da organização para gerar inovação.

C

O êxito dessa rede para gerenciamento de diabetes tipo 2 depende de poucos fornecedores e muitos orquestradores.

D

Em um esquema plano e interligado, a orquestração não é uma competência da empresa nodal.

E

As competências no ambiente em rede encontram-se sob o rígido controle da empresa, e não na rede propriamente dita.

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Q715097

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715097 Administração Geral

O processo de planejamento “bottom-up” (de baixo para cima) é útil por permitir a participação mais direta dos atores nas questões organizacionais, o que, em certa medida, mitiga os riscos de insensibilidade às diversidades de demandas da organização.Afigura a seguir ilustra o planejamento de baixo para cima de um serviço:

Imagem associada para resolução da questão

A respeito das fases do planejamento “bottom-up”, é correto afirmar que:

A

a etapa “estabelecendo fronteiras” fixa o credo institucional, elabora as análises estratégicas, formula a estratégia corporativa e constrói o planejamento corporativo “top-down” (de cima para baixo).

B

a etapa “planos de baixo para cima” consiste da preparação de minuta de plano de unidade de negócio, alinhada às diretrizes e políticas centrais.

C

a etapa “reconciliação” deve ser entendida como uma negociação que não visa ao alinhamento entre os planos das unidades de negócio da organização.

D

a etapa “operacionalização” compreende também a execução do plano operacional.

E

a etapa “comunicação” de plano consiste do monitoramento, avaliação e controle do plano pós-execução.

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Q715096

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715096 Administração Geral

A aliança estratégica para consecução de um serviço assistencial pode ter como justificativa, entre outras, a necessidade de coespecialização e de desenvolvimento de competências. A tabela a seguir exemplifica tipos de alianças estratégicas:

Imagem associada para resolução da questão

Acerca das alianças estratégias exemplificadas, é correto afirmar que:

A

as joint ventures são acordos através dos quais duas ou mais organizações trabalham em colaboração, sem relações formais.

B

as redes são acordos nos quais as organizações permanecem independentes, mas estabelecem uma nova empresa de propriedade conjunta dos sócios.

C

o licenciamento é um acordo entre organizações, sendo comum em segmentos relacionados a pesquisa e produção científica, nos quais, por exemplo, o direito de prestar um serviço patenteado é garantido através do pagamento de uma taxa.

D

a subcontratação é uma estratégia na qual o detentor da marca cede seu direito de uso.

E

a franquia ocorre quando uma companhia decide contratar outra companhia para realizar parte dos serviços para os quais a primeira foi contratada diretamente.

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Q715095

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715095 Administração Geral

O relógio da estratégia, conforme figura a seguir, representa opções de estratégias (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8) para se atingirem vantagens competitivas a partir de análise combinada de preço e benefício percebidos pelo cliente relativos ao produto ou serviço ofertado.

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:

A

a estratégia sem supérfluos (rota 1) combina preços médios, muitos benefícios e foco em segmento de mercado diferenciado.

B

a estratégia de preço baixo (rota 2) tenta atingir um preço tão baixo quanto o do concorrente, ao mesmo tempo que mantém benefícios percebidos similares em relação àqueles oferecidos pela concorrência.

C

a estratégia híbrida de diferenciação e preço (rota 3) é vantajosa caso se alcancem volumes bem menores do que os dos concorrentes, gerando uma base de custo não tão baixa.

D

a estratégia de diferenciação (rota 4) objetiva atingir vantagem competitiva ao oferecer melhores produtos ou serviços ao mesmo preço ou melhorar as margens, com preços ligeiramente mais altos.

E

as estratégias de falha ou destinadas ao fracasso (rotas 5, 6, 7 e 8) são aquelas que fornecem valor percebido para o dinheiro em termos de características de produto, preço ou ambos.

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Q715094

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715094 Administração Geral

A deriva estratégica, conforme figura a seguir, ocorre quando as estratégias progressivamente não conseguem atingir a posição desejada pela organização e o desempenho se deteriora.

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Com relação às mudanças estratégicas representadas no gráfico, pode-se afirmar que:

A

na mudança estratégica 1 da fase 1, a estratégia é alterada bruscamente.

B

na mudança estratégica 2 da fase 2, a estratégia é modificada, produzindo um efeito capaz de atingir o posicionamento desejado.

C

na mudança estratégica 3 da fase 3, há uma alteração fundamental na direção estratégica.

D

na mudança estratégica 4 da fase 3, ocorre êxito estratégico.

E

na mudança estratégica 5 da fase 1, verifica-se significativa queda de desempenho em função de a mudança ocorrer tardiamente.

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Q714928

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Técnico de Laboratório Imunogenética |

Q714928 Medicina

Qual das características a seguir NÃO é adequada a uma cabine de segurança biológica classe II tipoA-2?

A

Fluxo de ar vertical

B

Presença de filtros tipo HEPA

C

Ausência de lâmpada germicida

D

Lâmpada para iluminação da área de trabalho

E

Indicador de pressão diferencial do fluxo de ar

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Q714927

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Técnico de Laboratório Imunogenética |

Q714927 Medicina

Das alternativas a seguir, assinale a que apresenta equipamento(s) de proteção considerado(s) coletivo(s).

A

Jaleco

B

Luvas

C

Protetor facial

D

Óculos de segurança

E

Lava-olhos

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Q714926

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Técnico de Laboratório Imunogenética |

Q714926 Medicina

Durante a micropipetagem dos componentes de uma mistura de PCR, de acordo com a receita, qual característica variável da pipeta é a mais importante na realização de uma amplificação bem-sucedida?

A

Precisão

B

Acurácia

C

Reprodutibilidade

D

Ergonomia

E

Mostrador digital

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