Questões de Concurso Comentadas para Prefeitura de São Paulo - SP

Q3281649

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281649 Sistemas Operacionais

Uma prefeitura decidiu migrar parte de seus dados armazenados em um ambiente on-premises para a nuvem utilizando o Azure. O objetivo é manter uma sincronização continua entre os dados armazenados localmente e os dados migrados para a nuvem, garantindo baixa latência e alta disponibilidade. Para melhor atender à necessidade de migração e sincronização continua dos dados descrita, deve-se

A

realizar a migração utilizando shell scripts customizados para transferir os dados periodicamente via MSFTP.

B

implementar um middlewmare genérico, como CireleCl, sem utilizar serviços nativos do Azure para evitar impacto na performance.

C

configurar o Azure Data Factory para realizar a migração e sincronização continua entre o ambiente on-premises e o Azure.

D

adotar a ferramenta Apache NiFi para gerenciar exclusivamente a transferência de dados, sem integração com o Azure.

E

configurar o Apache Talend como ferramenta principal de migração, sem utilizar suporte nativo do Azure para evitar conflitos.

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Q3281648

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281648 Arquitetura de Computadores

A equipe de TI de uma prefeitura está desenvolvendo um sistema de gestão urbana utilizando microsserviços e deseja implementar pipelines CI/CD para automatizar o processo de integração e entrega contínua. Para garantir uma pipeline funcional que minimize erros e facilite a implantação, deve-se

A

configurar Kubernetes diretamente como a ferramenta principal de integração continua.

B

implantar manualmente os builds de cada microsserviço para garantir controle absoluto sobre o processo.

C

utilizar Docker para criar contêineres padronizados, integrando o pipeline com Jenkins para orquestrar os builds e os deploys.

D

configurar apenas o controle de versão, deixando os pipelines CI/CD para uma etapa futura após o lançamento.

E

utilizar apenas shell scripts para automatizar todas as etapas, sem ferramentas dedicadas de CI/CD.

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Q3281647

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281647 Sistemas Operacionais

Durante a implementação de um sistema de atendimento ao cidadão em nuvem, a equipe de TI da prefeitura observou picos de demanda em horários de expediente. Para garantir que os custos sejam otimizados e o desempenho não seja impactado durante esses picos, deve-se

A

configurar auto-escalabilidade no cluster Kubernetes para ajustar automaticamente o número de pods em resposta à carga.

B

configurar a escalabilidade manual do cluster para economizar custos, ajustando os pods apenas no início e no final do expediente.

C

definir alertas de custo no painel da nuvem para reduzir automaticamente os recursos quando o orçamento for excedido.

D

implementar instâncias reservadas em nuvem para atender a picos de demanda, mesmo que o custo seja mais alto.

E

utilizar pipelines CI/CD para ajustar os recursos computacionais automaticamente provendo escalabilidade vertical.

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Q3281645

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281645 Banco de Dados

A equipe de TI de uma prefeitura está desenvolvendo um painel para monitoramento de indicadores de serviços públicos, como saúde, educação e segurança. O objetivo é disponibilizar um dashboard que integre múltiplas fontes de dados, permita atualizações em tempo real e possibilite a criação de alertas para situações criticas. Como a equipe optou pelo uso da ferramenta Grafana, a configuração que atende aos requisitos de atualização em tempo real e criação de alertas é

A

conectar o Grafana a uma base de dados relacional (como MySQL) e configurar atualizações e criação de alertas a cada 5 minutos.

B

configurar o Grafana para importar relatórios gerados no Tableau e emitir alertas em intervalos regulares.

C

utilizar o Grafana com uma fonte de dados, como o Prometheus, para habilitar atualização em tempo real e criar alertas.

D

usar o Grafana para se conectar diretamente a arquivos CSV, permitindo atualizações manuais dos dashboards com base nos dados obtidos em tempo real.

E

configurar o Grafana para trabalhar com o Power Bl Embedded para emitir alertas e atualizações em tempo real.

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Q3281644

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281644 Banco de Dados

A prefeitura de uma grande cidade deseja processar dados provenientes de sensores instalados no trânsito urbano, coletados em tempo real, para identificar padrões de congestionamento e propor soluções automatizadas. Nesse caso, o componente específico do Apache Spark que o torna adequado para realizar esta tarefa é o

A

MapReduce, que processa dados de forma distribuída, sendo ideal para o processamento em batch de grandes volumes de dados em tempo real.

B

framework Spark SQL, que é usado para configurar bancos de dados relacionais em tempo real, otimizando o armazenamento dos dados do trânsito.

C

módulo spark MLlib, que é utilizado para a coleta e processamento de dados de sensores em tempo real.

D

Hadoop Distributed File System (HDFS), que permite o processamento em tempo real de dados em fluxo, utilizando clusters locais para garantir baixa latência.

E

módulo Spark Streaming, que permite o processamento em tempo real de dados em fluxo, utilizando micro-batches para garantir baixa latência.

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Q3281643

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281643 Engenharia de Software

Uma prefeitura está modernizando sua arquitetura de TI para implementar projetos baseados em Machine Learning (ML). Foi decidido que as soluções utilizarão uma arquitetura de microsserviços para melhor escalabilidade e manutenção. Para a implementação flexível e eficiente de microsserviços para modelos de ML, considerando padrões de design e tecnologias modernas,

A

cada microsserviço deve conter um pipeline completo de treinamento & inferência, garantindo que modelos sejam recalibrados em tempo real.

B

todos os microsserviços devem ser configurados para compartilhar estados por meio de sistemas de cache em memória como Redis, garantindo que os modelos de ML sejam consistentes.

C

os microsserviços devem ser projetados exclusivamente para ingestão de dados, enquanto modelos de ML devem ser centralizados em um servidor de alto desempenho.

D

os modelos de ML devem ser desacoplados em microsserviços independentes que executem inferências, enquanto pipelines de treinamento permanecem centralizados.

E

é necessário criar microsserviços independentes apenas para serviços de logging e monitoramento, mantendo os modelos acoplados ao backend principal.

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Q3281642

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281642 Engenharia de Software

A equipe de TI de uma prefeitura está desenvolvendo uma aplicação para integração com diversos serviços externos, utilizando arquiteturas serverless em um ambiente de nuvem. Para implementar a lógica que orquestra à comunicação entre serviços, a equipe considera adotar um design pattern adequado à abordagem serverless. Com base nas tendências emergentes, o design pattern mais indicado para lidar com a orquestração e controle de fluxos em arquiteturas serverless é o

A

Observer.

B

Circuit Breaker.

C

Saga.

D

Proxy .

E

Strategy.

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Q3281641

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281641 Engenharia de Software

Durante a manutenção do sistema de licitações de uma prefeitura, a equipe de TI identificou que diversas partes do código se tornaram difíceis de modificar devido à alta interdependência entre os módulos. Um dos analistas propõe a aplicação de princípios de design que favoreçam a evolução do código e a aplicação do DRY. O problema identificado pode ser resolvido adequadamente refatorando o código para encapsular as funcionalidades comuns em classes abstratas, aplicando o padrão

A

Adapter.

B

Template Method.

C

Command.

D

Facade.

E

Memento.

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Q3281640

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281640 Arquitetura de Software

Uma equipe de desenvolvimento de software de uma prefeitura está criando um sistema para gestão de solicitações de serviços urbanos. Durante a análise inicial, foi definido que o código deve seguir o Single Responsibility Principle (SRP) do SOLID. A estratégia que a equipe pode adotar, que está de acordo com o SRP, é

A

criar uma única classe SolicitacaoService que gerencie as solicitações, grave no banco de dados e envie notificações aos responsáveis.

B

Implementar todas as funcionalidades do sistema de solicitações em um único método estático, a fim de facilitar a manutenção e melhorar a performance da aplicação.

C

adicionar métodos na classe SolicitacaoService para gerenciar o banco de dados e enviar notificações, evitando a criação de classes adicionais que podem impactar na performance da aplicação.

D

dividir o código em três classes: SolicitacaoService para gerenciar as solicitações, NotificacaoService para envio de notificações e PersistenciaService para gerenciar interações com o banco de dados.

E

criar uma classe GestaoUnificada que centralize todos os serviços relacionados às solicitações em um único local, para maior controle.

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Q3281639

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281639 Arquitetura de Software

A equipe de desenvolvimento de uma prefeitura está refatorando um sistema legado de atendimento ao público e precisa utilizar o padrão Factory Method para criar diferentes tipos de objetos relacionados a solicitações (como solicitações de manutenção, serviços ou emergências). A prática de implementação que reflete adequadamente o padrão Factory Method com foco em extensibilidade e encapsulamento é

A

criar um método estático para instanciar objetos de solicitações com base em parâmetros fornecidos.

B

delegar a criação de objetos para um método de inicialização dentro da própria classe principal.

C

criar uma classe base que contenha a lógica para determinar o lipo de solicitação e retornar a instância apropriada.

D

centralizar a criação de objetos em uma única classe utilitária que contém métodos estáticos para cada lipo de solicitação.

E

utilizar classes abstratas ou interfaces para definir o método de criação e implementá-lo nas subclasses especificas.

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Q3281638

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281638 Programação

Uma equipe de desenvolvimento de uma prefeitura está projetando um sistema de gerenciamento de dados para atender às demandas de diferentes departamentos, utilizando o Spring Boot como framework principal. Para que o Hibernate seja corretamente integrado ao projeto Spring Boot, deve-se

A

configurar manualmente o mapeamento ORM diretamente no arquivo application.properties, desativando o uso de arquivos de mapeamento XML.

B

utilizar a anotação @Entity para definir as classes de modelo e configurar a dependência de Hibernate no arquivo pom.xml ou build.gradle, deixando o Spring Boot gerenciar automaticamente o Hibernate.

C

criar manualmente um arquivo hibernate.cfg.xml para configurar o Hibernate, sem a necessidade de qualquer integração com o Spring Boot.

D

configurar o Hibernate diretamente no código Java principal do projeto, criando um SessionFactory manualmente.

E

utilizar exclusivamente arquivos . properties para configurar as entidades, sem necessidade de anotação como @Entity nas classes de modelo.

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Q3281637

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281637 Arquitetura de Software

A equipe de TI de uma prefeitura está implementando uma arquitetura orientada a eventos (event-driven) para um sistema de notificação em tempo real. Nesse contexto, a prática fundamental de arquiteturas event-driven relacionada a como às componentes devem se comunicar e processar os eventos, garantindo maior resiliência e escalabilidade, é

A

estabelecer comunicação síncrona entre produtores e consumidores para garantir a entrega imediata de eventos.

B

utilizar uma fila intermediária (message broker) para desacoplar produtores & consumidores.

C

configurar consumidores para processar eventos duplicados exatamente uma vez, sem suporte a idempotência.

D

garantir que apenas um consumidor possa receber e processar cada evento, para evitar inconsistências nos dados.

E

adotar a entrega de eventos no modo “fire-and-forget” sem qualquer mecanismo de confirmação ou retry.

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Q3281636

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281636 Arquitetura de Software

Uma prefeitura está desenvolvendo um sistema para integrar um módulo de pagamentos legados, cujo formato de dados é incompatível com o novo subsistema de cobrança online. E necessário permitir que o novo subsistema utilize o módulo antigo sem modificá-lo diretamente. Nesse contexto, o padrão estrutural Gang of Four (GOF) que resolve de forma ideal o problema de integração entre interfaces incompatíveis é o

A

Adapter, pois converte a interface de uma classe para outra interface esperada pelos clientes, tornando possível a comunicação entre sistemas legados e novos.

B

Bridge, pois separa a abstração da implementação, permitindo que sistemas legados e novos se comuniquem de forma integrada.

C

Composite, pois organiza objetos em estruturas hierárquicas, tratando composições e objetos individuas de forma integrada, permitindo a comunicação entre sistemas legados e novos.

D

Facade, pois fornece uma interface unificada e simplificada para um conjunto complexo de subsistemas, tornando mais simples a comunicação entre sistemas legados e novos.

E

Flyweight, pois compartilha estado intrínseco para reduzir o consumo de memória quando há múltiplas instâncias semelhantes interagindo entre sistemas ou subsistemas.

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Q3281633

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281633 Administração Geral

A prefeitura de um Município, com objetivo de reduzir as reclamações dos munícipes e melhorar a coleta de lixo, resolveu aplicar os dados, ferramentas e métricas componentes dos ciclos Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC) do Six Sigma.

Dados:

I. Tempo médio de coleta, número de reclamações, eficiência das rotas.
II. Implementação: teste de novas rotas e processo.
III. Identificação de causas: mapas de processos e Ishikawa.

I, Ile III são elementos que correspondem, respectivamente, aos contextos dos ciclos estabelecidos no DMAIC:

A

Measure, improve e Analyze.

B

Measure, Controle improve.

C

Define, Measure e Analpze.

D

Improve, Analyze e Control.

E

Analyze, Measure e Define.

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Q3281632

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281632 Gerência de Projetos

A Prefeitura de uma metrópole está avaliando dois projetos de mobilidade urbana e decidiu usar a Análise de Árvore de Decisãopara identificar o projeto mais viável, considerando os riscos e retornos esperados. O valor esperado (VE) é calculado somando-se os produtos das probabilidades pelos resultados financeiros dos cenários favorável e desfavorável.

Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.

Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.

Com base nesses dados, o Projeto

A

A deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 5,6 milhões.

B

B deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 6 milhões.

C

A deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 4,7 milhões.

D

B eo Projeto A possuem uma média de VE igual a R$ 4,55 milhões, portanto, qualquer um pode ser escolhido.

E

B deve ser priorizado, pois apresenta menor risco financeiro, mesmo com um VE menor.

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Q3281631

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281631 Gerência de Projetos

A Prefeitura de determinado município está desenvolvendo um projeto de modernização do transporte público com a introdução de veículos elétricos. Durante à planejamento, foram identificados os seguintes riscos:

I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.

Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é

A

transferir o risco de atrasos na entrega para fornecedores, incluindo cláusulas contratuais de penalidade em caso de descumprimento de prazos, investir na compra de veículos adicionais para formar uma frota reserva e garantir que os custos de manutenção sejam assumidos por um contrato de longo prazo.

B

contratar um fornecedor único de veículos elétricos para consolidar as entregas, simplificar o processo logístico e aceitar o risco de custos elevados de manutenção, alocando um fundo de contingência para cobrir essas despesas.

C

negociar com fornecedores para priorizar entregas, desenvolver parcerias público-privadas para implementar a infraestrutura de carregamento e criar dashboards para análise continua de desempenho financeiro e revisão de custos.

D

evitar o risco de atrasos, postergando o Início do projeto até que o mercado de semicondutores esteja estabilizado.

E

mitigar os riscos de infraestrutura implementando carregadores rápidos em locais estratégicos e repassar os custos excedentes diretamente aos usuários por meio de aumento nas tarifas de transporte público.

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Q3281630

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281630 Gerência de Projetos

Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja avaliando os riscos associados à construção de um novo viaduto. Os custos podem variar devido às incertezas no preço dos materiais. Para modelar essas incertezas, utilizou-se a simulação de Monte Carlo com as seguintes premissas:

• Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
• Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
• Mínimo: 5% do custo inicial.
• Provável: 10% do custo inicial.
• Máximo: 20% do custo inicial.

Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:

• 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
• 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
• 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.
Os resultados da simulação indicam que

A

há uma probabilidade de 90% de que o custo total do projeto não ultrapasse R$ 12,2 milhões, indicando viabilidade financeira com boa margem de segurança.

B

o custo máximo previsto é de R$ 12,2 milhões, garantindo que os riscos são controlados e o custo da obra não vai ultrapassar esse valor.

C

a probabilidade de os custos ultrapassarem R$ 12,2 milhões é insignificante, próxima de zero, indicando que a simulação subestimou os riscos de custo do projeto.

D

o custo total de R$ 11,8 milhões é garantido pela simulação como o valor que será alcançado e deve ser usado como base de orçamento.

E

o custo inicial de R$ 10 milhões é suficiente para cobrir os riscos identificados sem necessidade de ajustes.

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Q3281628

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281628 Gestão de Pessoas

Para uma eficiente gestão de pessoas, o conhecimento das necessidades humanas conforme estabelecidas por Maslow (etapas da hierarquia das necessidades) e fundamental para estimular o bom relacionamento entre os participantes da equipe dos projetos, o que pode ser um diferencial entre sucesso e fracasso. Após a construção do esquema da Pirâmide, Maslow identificou outras duas necessidades do individuo que se considera autorrealizado e as classificou como necessidades cognitivas. Importantes de serem reconhecidas nas pessoas das equipes, são elas:

A

reconhecimento do pacto entre o possível e o realizável, e satisfação no relacionamento com os colegas de equipe.

B

conhecer e compreender os valores e as limitações dos colegas de equipe; e necessidade de satisfação ética.

C

saber respeitar as limitações de hierarcas superiores, e satisfação no relacionamento com os colegas de equipe.

D

necessidade de satisfação pessoal, e satisfação no relacionamento com os colegas de equipe.

E

conhecer e compreender o mundo à sua volta, e necessidade de satisfação estética.

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Q3281627

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281627 Engenharia de Software

Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja enfrentando desafios para implementar projetos em áreas diversas, cada uma com requisitos distintos em termos de flexibilidade, previsibilidade e colaboração. Um Analista ficou encarregado de analisar os projetos e indicar a metodologia mais adequada. Assim, para o projeto de

A

implantação de um sistema de gestão tributária com um cronograma rígido, alto grau de regulamentação e entrega única no final, ele indicou o Scrum, por permitir mudanças incrementais no Sprint Backlog durante cada Sprint, caso haja ajustes no controle regulatório.

B

revitalização de infraestrutura viária, incluindo a construção de pontes e viadutos, com etapas claramente definidas e necessidade de alta previsibilidade, ele indicou o Lean, uma vez que o ^{Architecture Qwner} pode garantir que as decisões arquitetônicas suportem os objetivos do negócio e sejam sustentáveis ao longo das etapas de construção.

C

desenvolvimento de um aplicativo de transporte público, com entregas frequentes e foco em priorizar mudanças contínuas para atender às demandas dos cidadãos, ele indicou o Waterfall, por sua capacidade de prever todas as etapas e evitar mudanças durante o desenvolvimento.

D

digitalização do atendimento de saúde, combinando a modelização de equipamentos hospitalares (com cronogramas fixos) e a criação de um portal interativo para os cidadãos, que requer ajustes frequentes com base no feedback dos usuários, ele indicou a metodologia hibrida Agile-Waterfall, que permite combinar a estrutura de fases do Waterfall para equipamentos com a flexibilidade do Agile para o portal.

E

implantação de painéis inteligentes de monitoramento urbano em tempo real, que exigem desenvolvimento rápido e alta interação entre equipes multidisciplinares, ele indicou a metodologia Disciplined Agile Deploy (DAD), que permite reduzir desperdícios, fornece alta adaptabilidade no desenvolvimento e utiliza a métrica cycle time, que mede o tempo total desde o início até a entrega de uma tarefa, ajudando a identificar gargalos no projeto.

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Q3281626

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281626 Gerência de Projetos

De a acordo com o PMBOK 7ª edição, na seção relativa ao domínio de desempenho da medição, tem-se que: as linhas de base mais comuns são custo e cronograma. Projetos que rastreiam um escopo ou linha de base técnica podem usar informações nas medidas de entrega. A maioria das medidas do cronograma rastreia o desempenho real em relação ao desempenho planejado em termos de, dentre outras medidas, a Variação de prazos (VPR). Uma VPR simples é determinada observando-se o desempenho no caminho crítico; quando usada com Gerenciamento do Valor Agregado, é a diferença entre o valor agregado e o valor planejado.

Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja implementando um projeto de modernização da iluminação pública, substituindo lâmpadas tradicionais por luminárias de LED mais eficientes. O projeto foi planejado para ser concluído em 5 meses com um custo total de R$ 500.000,00. Para acompanhar o progresso, a equipe de gestão de projetos utiliza a técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM), recomendada pelo PMBOK 7ª edição. No final do terceiro mês, os seguintes dados foram coletados:

• Valor Planejado (VP): R$ 300.000,00 (valor que deveria ter sido gasto com base no cronograma planejado).
• Valor Agregado (VA): R$ 250.000,00 (valor do trabalho realmente concluído até agora).
• Custo Real (CR): R$ 280.000,00 (quanto foi efetivamente gasto até agora).

Dessa forma, a Variação de Prazos (VPR) no projeto tem o valor de

A

R$ 50.000, indicando que o trabalho está dentro do prazo planejado.

B

- R$ 50.000, indicando que o trabalho está atrasado em relação ao planejado.

C

R$ 30.000, indicando que o trabalho está adiantado em relação ao planejado.

D

- R$ 30.000, indicando que o trabalho está atrasado em relação ao planejado.

E

- R$ 80.000, indicando que o trabalho não conseguirá atingir o prazo planejado.

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