Trata-se de acordo bilateral visando à implantação de alternativas tecnológicas que possibilitem o controle da biopirataria.

O Mecanismo de Desenvolvimento Limpo - MDL é um instrumento criado para auxiliar os países desenvolvidos no cumprimento de metas de redução de gases efeito estufa.

A implantação de sistema de gestão ambiental ISO14000 e respectiva certificação são requisitos essenciais para obter créditos de carbono.

O Brasil, país enquadrado nas Partes do Anexo I do Protocolo deve tomar medidas para redução das emissões de carbono até 2012.

O Mecanismo de Desenvolvimento Limpo - MDL funciona no sentido de inibir instrumentos com a modernização de plantas industriais nos países em desenvolvimento.

Equipes de trabalho autogerenciadas precisam ser apoiadas pelos sistemas de informação da organização para que tenham acesso às informações sobre a tarefa, aos recursos disponíveis e aos padrões de desempenho.

Equipes de trabalho autogerenciadas pressupõe a descentralização para que tenham uma margem de iniciativa e de decisão, referente à organização de seu trabalho.

Equipes de trabalho autogerenciadas necessitam de uma nova estruturação das relações entre as unidades autônomas, uma vez que uma coordenação continua sendo indispensável.

Equipes de trabalho autogerenciadas realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem responsabilidades de seus antigos supervisores.

Equipes de trabalho autogerenciadas apresentam um contexto social limitado, caracterizando-se pela fraca empatia e conflituosa interação entre seus membros.

seleção - treinamento - recompensas

liderança - recompensas - treinamento

controle - seleção - liderança

treinamento - liderança - controle

recompensas - controle - seleção

V, F, F, F, V

F, V, V , F, V

F, F, F, V, V

V, F, F, V, F

V, F, V, F, F

I, II e III.

I, III e IV.

I, II e V.

IV e V.

III e V.

O modelo de liderança situacional apresenta uma concepção bidimensional de liderança que oferece uma explicação para conciliar a eficácia do líder com a orientação para a produção e para as pessoas.

O modelo de liderança situacional apresenta a liderança como a capacidade de criar uma visão de futuro de longo prazo, que seja viável e desejável pelos membros da organização e capaz de direcioná-los em suas ações.

O modelo de liderança situacional apresenta uma concepção de liderança na qual os líderes possuem certas características e atributos pessoais, físicos, mentais e culturais que os diferenciam de seus seguidores.

O modelo de liderança situacional apresenta uma concepção de liderança focada no desenvolvimento das pessoas, incentivando o trabalho independente, a dedicação e a busca de padrões de desempenho que vão além do próprio cargo.

O modelo de liderança situacional apresenta uma concepção de liderança que reconhece a importância dos liderados e se baseia na lógica de que os líderes podem compensar as limitações motivacionais e de capacitação de seus seguidores.

A gestão de processos prioriza a participação do corpo gerencial da organização.

A gestão de processos foca fluxos de produção.

A gestão de processos prioriza a avaliação da efetividade.

A gestão de processos se fundamenta na ação de planejamento.

A gestão de processos se fundamenta nos princípios da qualidade total.

Processos operacionais ou de produção se destinam a monitorar as mudanças tecnológicas e aferir a satisfação dos clientes.

Processos gerenciais se destinam a atendar às demandas dos clientes por bens e serviços.

Processos estratégicos se destinam a desenvolver equipes de funcionários.

Processos operacionais ou de produção se destinam a atender às demandas dos clientes por bens e serviços.

Processos operacionais se destinam a desenvolver critérios de avaliação financeira.

Entrada-processamento e saída

Fluxo de atividades

Ênfase no processo

Foco nos clientes

Agregação de valor

ruído - decodificação - diferenças de linguagem

diferenças de linguagem - decodificação - reações emocionais

codificação - reações emocionais - percepções diferentes

percepções diferentes - ruído - diferenças de linguagem

reações emocionais - codificação - ruído

entropia

feedback

homeostasia

conflito

legitimidade

fechado - independentes - rígidos

aberto - interdependentes - flexíveis

aberto - independentes - flexíveis

aberto - independentes - rígidos

fechado - interdependentes - flexíveis

ambiente - identidade de interesses - homem organizacional

pessoas - conflito de papéis - homem organizacional

ambiente - conflito de papéis - homem funcional

pessoas - identidade de interesses - homem funcional

estrutura - identidade de interesses - homem organizacional

AI – BV, AII – BIII, AIII – BI, AIV – BIV, AV – BII

AI – BIV, AII – BII, AIII – BIII, AIV – BI, AV – BV

AI – BII, AII – BIV, AIII – BI, AIV – BV, AV – BIII

AI – BII, AII – BIII, AIII – BI, AIV – BIV, AV – BV

AI – BIV, AII – BV, AIII – BII, AIV – BIII, AV – BI

Interferir no curso dos acontecimentos.

Enfrentar eventos futuros previsíveis.

Coordenar eventos e recursos entre si.

Analisar séries temporais.

Criar o futuro.

which are meant to be temporary, but effective.

in today's medical procedures and interventions.

in people's unprofessional conduct.

which have an effect for a long period of time.

in prescriptions inadequately given by doctors.

subject to continuous studies.

affecting many people.

suffered by ethnic minorities.

restricted to developing countries.

not experienced on a large scale.

carried out by scientists in the United States.

into a traditional approach to address addictions.

likely to be conducted over the next 30 years.

into the growing lack of scientific evidence.

derived from unreliable sources in the USA.

looked into.

denied.

disregarded.

detailed.

foreseen.

key to numerous foreign agribusiness initiatives.

having generated 6,450MW of electricity.

pivotal to the implementation of a project.

the home of a great variety of fish.

once the source of 8% of Brazil's energy needs.