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Q3976750 Administração Geral
Na tipologia das configurações organizacionais de Mintzberg (2003), a parte chave da organização que exerce mais influência na configuração do tipo "Burocracia Profissional" é a
Alternativas
Q3976749 Administração Geral
O processo administrativo de Planejamento formula os objetivos da organização e os estabelece em uma hierarquia, a qual os objetivos maiores impõem-se sobre os específicos. Portanto, no nível hierárquico mais especifico, estão
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Q3976748 Gestão de Pessoas
O "efeito halo" é uma das desvantagens do método de avaliação de desempenho
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Q3976747 Gestão de Pessoas
A gestão da carreira de uma empresa que visa reter pessoas através do desenvolvimento interno, do estimulo à lealdade e da definição de critérios de ascensão, de modo a manter a empresa a longo prazo, enquadra-se, na tipologia de Sonnenfeld (1989), em uma empresa do tipo,
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Q3976746 Administração Geral
O modelo de conversão de conhecimento, baseado em Nonaka e Takeuchi (1997), em que a relação entre conhecimento tácito e explicito se caracteriza por um processo de compartilhamento que ocorre por meio de observação, imitação ou prática denomina-se:
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Q3976745 Administração Geral
Os tipos de controle podem ser configurados a partir dos níveis organizacionais. Desse modo, são tipos de controle tático os
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Q3976744 Administração Geral
A análise SWOT é uma das ferramentas utilizadas para formular politicas no planejamento estratégico. A inter-relação entre os diagnósticos ambiental e organizacional contribui com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, a adoção de uma abordagem politica defensiva decorre de um diagnóstico em que há o predomínio de
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Q3976743 Administração Geral
Uma das etapas para elaboração do Balanced Scorecard (BSC) perpassa pela análise das cinco forças competitivas de Porter. Do ponto de vista dos "novos entrantes", a "perspectiva dos processos internos" pode acarretar o seguinte impacto:
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Q3976742 Administração Geral
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
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Q3976741 Administração Geral
A renúncia espontânea de uma empresa a uma vantagem competitiva de sua concorrente, sem acordo formal, com o objetivo de reduzir a rivalidade no setor configura-se em uma conduta de
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Q3976740 Administração Geral
Diferentes características entre variedade-volume influenciam o tipo de processo de serviço a ser desenhado. Em uma situação cuja característica do serviço apresenta baixa variedade e alto volume, requer um tipo de processo de serviços
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Q3976738 Gestão de Pessoas
Dentre as variáveis dependentes que a teoria motivacional da equidade encarrega-se de explicar, seu ponto fraco recai na previsão das assimetrias de
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Q3976737 Gestão de Pessoas
A teoria do caminho-objetivo estabelece que cada estilo de liderança relaciona-se com algumas variáveis situacionais que moderam a relação entre o estilo adotado e sua eficácia. Sendo assim, quando a tarefa não for rotineira e houver a necessidade de minimizar ambiguidades de função, o estilo de liderança a ser adotado é o estilo
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Q3976735 Administração Geral
De acordo com o modelo de mudança organizacional de Kotter (1995), todas as etapas devem ser aplicadas em uma sequência lógica para que a mudança seja implementada, onde a última etapa consiste em
Alternativas
Q3976734 Administração Geral
Subjacente à definição de cultura organizacional de Schein, a camada mais invisível da cultura organizacional que tende a ser compartilhada inconscientemente refere-se a
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Q3976733 Gestão de Pessoas
Segundo Robbins, a alocação estratégica de papéis, alinhada a competências e preferências, é importante para o desempenho de uma equipe. Desse modo, um dos papéis desempenhados em uma equipe é o de "conselheiro", cujo estilo é
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Q3976732 Atendimento ao Público
Um vendedor negocia a venda de materiais de escritório com pagamento em 90 dias, mas o departamento de crédito rejeita o cliente devido ao seu histórico de inadimplência. Vendedor e gerente de crédito buscam uma solução que permita fechar о negócio sem aumentar demasiadamente o risco e concordam em exigir uma garantia bancária do cliente para consolidar o negócio. Nesse caso, vendedor e gerente de crédito se valeram na negociação, segundo Robbins, da abordagem de barganha
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Q3976731 Gestão de Pessoas
Riscos moderados, responsabilidade pessoal e feedback, de acordo com a teoria das necessidades de McClelland, motivam um trabalhador com alta necessidade de
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Q3976730 Administração Geral

Considere a seguir a tipologia cultural de Quinn e as tendências de atuações dos líderes:



Imagem associada para resolução da questão



A correta correlação entre a tipologia cultural e as atuações dos líderes é:

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Q3976729 Administração Geral
Para DiMaggio e Powell (1983). o processo de isomorfismo institucional nas organizações tem como principal direcionador a busca por
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Respostas
1641: C
1642: A
1643: D
1644: B
1645: E
1646: B
1647: D
1648: A
1649: E
1650: C
1651: B
1652: E
1653: C
1654: D
1655: C
1656: A
1657: B
1658: E
1659: E
1660: C