monitoramento e controle. 

Garantir que todos os órgãos públicos tenham liberdade para gastar de acordo com suas necessidades, sem a necessidade de planejamento ou controle prévio.

Estabelecer a previsão de receitas e a fixação de despesas, orientando a aplicação dos recursos públicos de acordo com as prioridades definidas pelo governo.

Permitir que o orçamento seja flexível, de modo que os recursos possam ser realocados livremente durante o ano fiscal, sem a necessidade de acompanhamento.

Limitar o orçamento às despesas com salários e benefícios dos servidores públicos, desconsiderando investimentos em outras áreas.

Automatizar o processo de compras e licitações, garantindo transparência, rastreabilidade e cumprimento das normas legais.

Substituir a necessidade de aprovação de documentos, agilizando os trâmites burocráticos sem o envolvimento de autoridades competentes.

Limitar o número de fornecedores cadastrados no sistema, restringindo a competitividade nos processos licitatórios.

Reduzir a interação entre os órgãos responsáveis, centralizando todas as decisões no setor financeiro.

Garantir que os colaboradores tenham autonomia total, sem necessidade de alinhamento com os objetivos organizacionais, sendo irrelevante em tempos de crise econômica, uma vez que sempre há profissionais qualificados para preenchimento das vagas ociosas.

Proporcionar um ambiente que favoreça o desenvolvimento das competências dos colaboradores e a melhoria dos resultados organizacionais.

Centralizar todas as decisões na alta administração, reduzindo a participação dos colaboradores nos processos.

Priorizar o alcance das metas organizacionais, mesmo que isso prejudique o bem-estar dos colaboradores.

aos Sistemas integrados de gestão (ERP).

ao Diagrama de Ishikawa.

à Matriz GUT.

ao Diagrama de Pareto. 

planejamento.

organização.

direção.

controle.

Análise ABC.

FIFO.

Estoque de segurança. 

Just-in-Time.

despesa pública.

receita pública.

dívida pública. 

orçamento público.

seja claro e objetivo, esclarecendo todas as dúvidas possíveis de maneira ágil e eficaz, levando em consideração as reais necessidades do cliente.

foque exclusivamente na resolução rápida do problema do cliente, sem dedicar atenção ao seu estado emocional ou queixas, levando em consideração que a resolução do problema já é conhecida por quem presta o atendimento.

adote uma postura defensiva, responsabilizando o cliente por erros ou dificuldades. 

priorize a comunicação técnica e impessoal, sem se preocupar em personalizar a abordagem para cada cliente.

ser redigido com linguagem técnica, de forma a dificultar a leitura por parte dos cidadãos, visto serem documentos oficiais e sigilosos.

seguir um padrão de clareza, objetividade e impessoalidade, refletindo a formalidade e a autoridade da Administração Pública. 

ser elaborado de forma difusa e pouco detalhada, para garantir flexibilidade na interpretação.

seguir o uso de linguagem informal, sendo facultativo o uso da norma padrão da língua portuguesa.

o desempenho é verificado para garantir que o projeto esteja dentro do escopo, cronograma e orçamento definidos.

as tarefas planejadas são executadas para atingir os objetivos definidos.

a definição detalhada dos objetivos, a elaboração do cronograma, o orçamento, a alocação de recursos, a definição dos riscos e a identificação das partes interessadas são envolvidos.

o escopo geral, os objetivos e a viabilidade do projeto são definidos, além da elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP).