Questões de Concurso
Foram encontradas 127.913 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Q3656493
Administração de Recursos Materiais
No setor público os gestores responsáveis pelos estoques possuem alguns desafios, tais como:
estocagem de material desnecessário e excesso de compras, entre outros.
Fenili, Renato Ribeiro Gestão de Materiais -- Brasília: ENAP, 2015. https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2268/1/Enap%20Did%C3%A1ticos%20-%20Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf. Acesso em 30/09/2024
Com relação ao estoque, assinale a alternativa INCORRETA
Fenili, Renato Ribeiro Gestão de Materiais -- Brasília: ENAP, 2015. https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2268/1/Enap%20Did%C3%A1ticos%20-%20Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf. Acesso em 30/09/2024
Com relação ao estoque, assinale a alternativa INCORRETA
Q3656492
Administração Pública
Di Pietro (2014, p.694.) define o controle da Administração Pública como o poder de fiscalização e
correção que sobre ela exercem os órgãos dos Poderes Judiciário, Legislativo e Executivo, com o
objetivo de garantir a conformidade de sua atuação com os princípios que lhe são impostos pelo
ordenamento jurídico.
Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/5474/1/2-lugar%20%281%29.pdf Acesso em 30/09/2024.
Sobre os tipos de controle definidos por Di Pietro (2014) assinale a alternativa INCORRETA.
Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/5474/1/2-lugar%20%281%29.pdf Acesso em 30/09/2024.
Sobre os tipos de controle definidos por Di Pietro (2014) assinale a alternativa INCORRETA.
Q3656491
Administração Pública
Segundo a Lei 10.024/2019, o pregão eletrônico, as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F)?
I. A utilização da modalidade de pregão, na forma eletrônica, é obrigatória para os órgãos da administração pública federal indireta, pelas autarquias, pelas fundações e pelos fundos especiais.
II. O pregão, na forma eletrônica, não se aplica a contratações de obras e nem de bens e serviços especiais, incluídos os serviços de engenharia.
III. A realização do pregão, na forma eletrônica, será realizado quando a disputa pelo fornecimento de bens ou pela contratação de serviços comuns ocorrer à distância e em sessão pública, por meio do Sistema de Compras do Governo Federal.
IV. O prazo fixado para a apresentação das propostas e dos documentos de habilitação não será inferior a dez dias úteis, contado da data de publicação do aviso do edital.
V. O modo de disputa para envio de lances no pregão eletrônico será o fechado conforme critério de julgamento adotado no edital.
Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2019/decreto/d10024.htm. Acesso em 28/09/2024
Assinale a sequência CORRETA.
I. A utilização da modalidade de pregão, na forma eletrônica, é obrigatória para os órgãos da administração pública federal indireta, pelas autarquias, pelas fundações e pelos fundos especiais.
II. O pregão, na forma eletrônica, não se aplica a contratações de obras e nem de bens e serviços especiais, incluídos os serviços de engenharia.
III. A realização do pregão, na forma eletrônica, será realizado quando a disputa pelo fornecimento de bens ou pela contratação de serviços comuns ocorrer à distância e em sessão pública, por meio do Sistema de Compras do Governo Federal.
IV. O prazo fixado para a apresentação das propostas e dos documentos de habilitação não será inferior a dez dias úteis, contado da data de publicação do aviso do edital.
V. O modo de disputa para envio de lances no pregão eletrônico será o fechado conforme critério de julgamento adotado no edital.
Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2019/decreto/d10024.htm. Acesso em 28/09/2024
Assinale a sequência CORRETA.
Q3656488
Administração Geral
Diferentemente das empresas privadas, as empresas públicas possuem administradores com uma
autonomia um pouco limitada pelas legislações, políticas e pela própria burocracia existente no poder
público. Mesmo projetos que envolvem mudanças e aprimoramentos devem ser justificados, o que em
algumas situações pode ser uma tentativa frustrada em meio à manutenção da imagem de estabilidade
destas instituições. O planejamento estratégico para estas organizações passa a ser essencial, embora
não possuam fins lucrativos, os recursos geralmente são limitados e precisam ser utilizados de maneira
racional, pois são determinantes para o tamanho das despesas.
Disponível em: https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/a-importancia-doplanejamento-estrategico-na-area-publica. Acesso em 29/09/2024
O planejamento estratégico exige que cada ação seja prevista de maneira cuidadosa e, para isso, existem alguns tipos de planejamento.
I. O planejamento intermediário ou tático é realizado em um nível abaixo do planejamento operacional e tem foco na eficácia, orienta-se para o médio prazo, aloca recurso , e é feito para cada área funcional.
II. O planejamento operacional é geralmente executado pelos administradores de nível médio. Possui foco no curto prazo e na eficiência – na execução das ações que tornarão concreto o planejamento tático: é o momento em que se define o que fazer, como fazer, quem fará, e com que meios.
III. O planejamento estratégico é realizado pela alta administração e tem foco no longo prazo e na efetividade, abrange toda a organização, define rumos, objetivos, estratégias, etc.
Com base nos tipos de Planejamento Estratégico marque a alternativa CORRETA.
Disponível em: https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/a-importancia-doplanejamento-estrategico-na-area-publica. Acesso em 29/09/2024
O planejamento estratégico exige que cada ação seja prevista de maneira cuidadosa e, para isso, existem alguns tipos de planejamento.
I. O planejamento intermediário ou tático é realizado em um nível abaixo do planejamento operacional e tem foco na eficácia, orienta-se para o médio prazo, aloca recurso , e é feito para cada área funcional.
II. O planejamento operacional é geralmente executado pelos administradores de nível médio. Possui foco no curto prazo e na eficiência – na execução das ações que tornarão concreto o planejamento tático: é o momento em que se define o que fazer, como fazer, quem fará, e com que meios.
III. O planejamento estratégico é realizado pela alta administração e tem foco no longo prazo e na efetividade, abrange toda a organização, define rumos, objetivos, estratégias, etc.
Com base nos tipos de Planejamento Estratégico marque a alternativa CORRETA.
Q3656487
Administração Pública
De acordo com Tony (2021), o planejamento estratégico realizado no âmbito governamental é um
conjunto de referenciais teóricos, processos administrativos, aplicação de ferramentas e técnicas
organizacionais que objetivam definir uma visão de futuro de médio e longo prazo, bem como as
principais instituições e processos que asseguram coerência e efetividade entre meios e fins para o seu
alcance.
Toni, Jackson de. Reflexões sobre o lanejamento Estratégico no Setor Público – Brasília: Enap, 2021. 154 (Cadernos Enap, 84) Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/6334/1/Jackson%20de% 0Toni.pdf. Acesso em 28/09/2024
Sobre o Planejamento Estratégico , analise e assinale a alternativa CORRETA.
Toni, Jackson de. Reflexões sobre o lanejamento Estratégico no Setor Público – Brasília: Enap, 2021. 154 (Cadernos Enap, 84) Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/6334/1/Jackson%20de% 0Toni.pdf. Acesso em 28/09/2024
Sobre o Planejamento Estratégico , analise e assinale a alternativa CORRETA.
Q3656485
Administração Pública
De acordo com a administração pública, marque a alternativa CORRETA.
Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del0200.htm Acesso em 30/09/2024
Q3656484
Administração Geral
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas,
e por ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa é necessário que
todos os componentes sejam acionados.
Fonte: (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed.São Paulo: Atlas, 2011.)
Marque a alternativa CORRETA em relação a uma estrutura organizacional.
Fonte: (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed.São Paulo: Atlas, 2011.)
Marque a alternativa CORRETA em relação a uma estrutura organizacional.
Q3656483
Administração Geral
Departamentalização é um agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das
atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos em
unidades organizacionais.
Fonte: (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed.São Paulo: Atlas, 2011.)
Com base na conceituação acima, analise os itens abaixo quanto à departamentalização.
I. Uma organização agrupou as atividades da área financeira de acordo com as especializações dos funcionários. Isso proporciona maior segurança, com base na execução das atividades e pode ser chamada de departamentalização por processos.
II. Uma organização possui a matriz na cidade de Teresina e expandiu seus negócios para outras cidades, visto a oportunidade para lucrar e também se tornar competitiva no seu segmento de negócio. Consideramos essa departamentalização como sendo territ rial ou por localização de clientes.
III. Uma departamentalização por processos tem como desvantagem a possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, flexibilizando de maneira restrita os ajustes nesses processos e a visão é dirigida e focal.
IV. A departamentalização matricial tem como característica a responsabilidade compartilhada, exigindo um nível de confiança mútua e uma capacidade de improvisação na solução dos problemas, pois além de uma especialização setorial, pode também trabalhar a inovação e a flexibilidade de projetos.
V. Uma organização pode alocar pessoas para desenvolverem tarefas de aneira temporárias, através de projetos específicos. É o que classificamos como departamentalização por projetos, e entre as vantagens, podemos citar o alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto além de um alto grau de conhecimento das atividades a serem desenvolvidas.
Marque a alternativa que contém APENAS as afirmações corretas.
Fonte: (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed.São Paulo: Atlas, 2011.)
Com base na conceituação acima, analise os itens abaixo quanto à departamentalização.
I. Uma organização agrupou as atividades da área financeira de acordo com as especializações dos funcionários. Isso proporciona maior segurança, com base na execução das atividades e pode ser chamada de departamentalização por processos.
II. Uma organização possui a matriz na cidade de Teresina e expandiu seus negócios para outras cidades, visto a oportunidade para lucrar e também se tornar competitiva no seu segmento de negócio. Consideramos essa departamentalização como sendo territ rial ou por localização de clientes.
III. Uma departamentalização por processos tem como desvantagem a possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, flexibilizando de maneira restrita os ajustes nesses processos e a visão é dirigida e focal.
IV. A departamentalização matricial tem como característica a responsabilidade compartilhada, exigindo um nível de confiança mútua e uma capacidade de improvisação na solução dos problemas, pois além de uma especialização setorial, pode também trabalhar a inovação e a flexibilidade de projetos.
V. Uma organização pode alocar pessoas para desenvolverem tarefas de aneira temporárias, através de projetos específicos. É o que classificamos como departamentalização por projetos, e entre as vantagens, podemos citar o alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto além de um alto grau de conhecimento das atividades a serem desenvolvidas.
Marque a alternativa que contém APENAS as afirmações corretas.
Q3656481
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Book OfKnowledge ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos, 2013) é um guia apresentado pelo PMI (Project Management Institute) com a finalidade de
apresentar boas práticas recomendadas, visando a maior probabilidade de sucesso mediante a execução
das etapas de um projeto.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
Q3656480
Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos no Setor Público é responsável pela administração e o gerenciamento de projetos
na área e está conectada com as demandas e expectativas dos cidadãos, das organizações da
sociedade civil e instituições governamentais. O setor público é um ambiente muitas vezes conflituoso,
pois envolve diversos atores com interesses diferentes.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Q3656479
Administração de Recursos Materiais
Um sistema de classificação de materiais na administração pública possui etapas que têm como objetivo
gerenciar de maneira otimizada a armazenagem no estoque para alcançar resultados satisfatórios.
Fenili, Renato Ribeiro (2016), Apostila - Gestão de Materiais 2016 (3).pdf https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2449/1/Apostila%20- %20Gest%c3%a3o%20de%20Materiais%202016%20%283%29.pdf. Acesso em 24/09/2024. (enap.gov.br). Disponível em:
Assinale a alternativa que apresenta as etapas na sua ordem CORRETA.
Fenili, Renato Ribeiro (2016), Apostila - Gestão de Materiais 2016 (3).pdf https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2449/1/Apostila%20- %20Gest%c3%a3o%20de%20Materiais%202016%20%283%29.pdf. Acesso em 24/09/2024. (enap.gov.br). Disponível em:
Assinale a alternativa que apresenta as etapas na sua ordem CORRETA.
Q3656478
Administração de Recursos Materiais
Nas organizações públicas ou privadas, os materiais possuem classificações que atendem a alguns
critérios, visto a classificação ser necessária para que aja uma concentração de materiais com base nas
características semelhantes. O gestor de materiais poderá voltar a sua atenção para uma determinada
categoria quando necessário, sem grandes dificuldades para administrar o estoque.
Fenili, Renato Ribeiro. Gestão de Materiais; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015. 168 p. : il. -- (Enap Didáticos, Nº 1). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2268/1/Enap%20Did%C3%A1ticos%20-%20Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf. Acesso em 24/09/2024
Para Viana (2011), um sistema de classificação deve possuir três atributos para serem considerados como um bom sistema de classificação de materiais.
I. Abrangência. II. Eficácia. III. Praticidade. IV. Tangibilidade. V. Flexibilidade.
Com relação aos referidos atributos, assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Fenili, Renato Ribeiro. Gestão de Materiais; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015. 168 p. : il. -- (Enap Didáticos, Nº 1). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2268/1/Enap%20Did%C3%A1ticos%20-%20Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf. Acesso em 24/09/2024
Para Viana (2011), um sistema de classificação deve possuir três atributos para serem considerados como um bom sistema de classificação de materiais.
I. Abrangência. II. Eficácia. III. Praticidade. IV. Tangibilidade. V. Flexibilidade.
Com relação aos referidos atributos, assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Q3656477
Administração Pública
A globalização trouxe alguns desafios para os órgãos do setor público. Para Schwella(2005), esses
desafios podem ter relação com o ambiente externo, tais como: o sistema global, a complexidade das
situações, desigualdade entre as pessoas, diversidade de maneira geral, capacidade de se autogerir no
ambiente interno de trabalho e pouca confiança na gestão pública.
Gisele Vieira (2020), LIDERANÇA NA NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Disponível em: https://w w.egpa.pa.gov.br/sites/default/files/20-_eunapio_artigo.final.pdf. Acesso em 24/09/2024
Sobre os desafios enfrentados pelos líderes no setor público, assinale a alternativa INCORRETA.
Gisele Vieira (2020), LIDERANÇA NA NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Disponível em: https://w w.egpa.pa.gov.br/sites/default/files/20-_eunapio_artigo.final.pdf. Acesso em 24/09/2024
Sobre os desafios enfrentados pelos líderes no setor público, assinale a alternativa INCORRETA.
Q3656476
Gestão de Pessoas
Para Schikmann (2010), as práticas de gestão de pessoas no setor público, podem ser pautadas nas
seguintes afirmações:
Rev. Serv. Público Brasília 69 (2) 163-191 abr/jun 2018 pag 169. Disponível em: https://revista.enap.gov.br › article › download Acesso em 23/09/2024.
I. As práticas de recrutamento e seleção no setor público possuem um direcionamento para o cargo a ser ocupado e não para as competências necessárias. Com isso, quando os cargos são descritos existe uma limitação na atuação dos funcionários de acordo com as competências necessárias.
II. Nas organizações públicas, a gratificação é utilizada em grande escala como uma compensação à impossibilidade de aumento salarial, o que pode ser considerada como uma deformação da função verdadeira do que seja a uma gratificação.
III. O setor público, por ser um local de vasto conhecimento, possui uma cultura organizacional e um ambiente voltados para uma aprendizagem organizacional aliada à inovação.
IV. Profissionais que ocupam cargos de direção ou em comissão continuam a receber gratificação sem que seu desempenho individual seja avaliado.
V. A política de avaliação de desempenho possui um papel importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados, visto que independente do alinhamento entre os objetivos individuais e coletivos em relação às metas da organização existe um maior envolvimento dos funcionários de todos os níveis.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Rev. Serv. Público Brasília 69 (2) 163-191 abr/jun 2018 pag 169. Disponível em: https://revista.enap.gov.br › article › download Acesso em 23/09/2024.
I. As práticas de recrutamento e seleção no setor público possuem um direcionamento para o cargo a ser ocupado e não para as competências necessárias. Com isso, quando os cargos são descritos existe uma limitação na atuação dos funcionários de acordo com as competências necessárias.
II. Nas organizações públicas, a gratificação é utilizada em grande escala como uma compensação à impossibilidade de aumento salarial, o que pode ser considerada como uma deformação da função verdadeira do que seja a uma gratificação.
III. O setor público, por ser um local de vasto conhecimento, possui uma cultura organizacional e um ambiente voltados para uma aprendizagem organizacional aliada à inovação.
IV. Profissionais que ocupam cargos de direção ou em comissão continuam a receber gratificação sem que seu desempenho individual seja avaliado.
V. A política de avaliação de desempenho possui um papel importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados, visto que independente do alinhamento entre os objetivos individuais e coletivos em relação às metas da organização existe um maior envolvimento dos funcionários de todos os níveis.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Q3656475
Gestão de Pessoas
Gerir pessoas no setor público é desafiante no tocante à busca de soluções, e algumas premissas devem
ser consideradas no desenvolvimento do trabalho do servidor público, tais como: a importância da
liderança; recursos tecnológicos como parceiros; decisões baseadas em dados e evidências; evolução
gradual com ganhos incrementais e transparência e diálogo.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Analista Tributário |
Q3656360
Gestão de Pessoas
De acordo com a Lei Complementar nº 55/2018 (Plano de Cargos e Remuneração dos servidores públicos do município de Águas de Chapecó), os servidores municipais serão submetidos a avaliações permanentes, levando-se em conta alguns fatores de desempenho. Dentre eles está a:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Provas:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Analista Tributário
|
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Contador |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Controlador Interno |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Farmacêutico |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Instrutor de Atividades Físicas |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Engenheiro Agrônomo |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Engenheiro Civil |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Fonoaudiólogo |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Médico |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Médico Pediatra |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Nutricionista |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Técnico em Administração |
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Psicólogo |
Q3656344
Técnicas Administrativas
Assinale a alternativa que define corretamente os documentos administrativos que fazem parte das práticas da Redação oficial:
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Mataraca - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de Mataraca - PB - Agente Administrativo |
Q3656304
Administração Pública
Os princípios da governança pública aplicadas no Brasil são definidos no art. 3º do Decreto nº 9203/2017, que reflete as atuais
recomendações de organizações internacionais especializadas no tema, a saber:
I- capacidade de resposta.
II- integridade.
III- confiabilidade.
IV- melhoria regulatória.
V- prestação de contas e responsabilidade.
VI- transparência.
Sobre o princípio da melhoria regulatória, marque a alternativa CORRETA.
I- capacidade de resposta.
II- integridade.
III- confiabilidade.
IV- melhoria regulatória.
V- prestação de contas e responsabilidade.
VI- transparência.
Sobre o princípio da melhoria regulatória, marque a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Mataraca - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de Mataraca - PB - Agente Administrativo |
Q3656301
Administração Geral
Na construção do Planejamento, a organização utiliza de diversas modelos ou ferramentas que a auxiliam a estabelecer as atividades e
as ações a serem desenvolvidas. Um desses modelos é a Análise PFOA (acrônimo para: Potencialidades, Fragilidades, Oportunidades
e Ameaças, traduzido do inglês SWOT). Esse modelo ajudar a organização a realizar um diagnóstico estratégico da sua atual situação
em relação ao seu ambiente de atuação, tanto interno, quanto externo, avaliando-a sobre quatro aspectos distintos, porém interrelacionados: potencialidades e fragilidades, oportunidades e ameaças. Sobre o ponto de vista dos ambientes internos e externos da
organização e as análises realizadas no modelo PFOA, marque a alternativa CORRETA que apresenta as relações entre: os ambientes
interno e externo da organização e os quatro elementos do modelo.
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Mataraca - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de Mataraca - PB - Agente Administrativo |
Q3656300
Administração Pública
A comunicação nas organizações, sejam públicas ou privadas, desempenha papel essencial na articulação de processos internos e
externos, no fortalecimento das relações institucionais e na criação de condições para que as organizações alcancem seus objetivos. No
setor público, esse processo se torna ainda mais relevante, pois envolve múltiplos públicos e contextos sociais, exigindo práticas
comunicacionais que atendam tanto às demandas internas e externas, quanto aos princípios legais que regem a Administração Pública.
Assim, compreender os diferentes enfoques e funções da comunicação organizacional é fundamental para avaliar de que maneira ela
contribui para o sucesso e os resultados da organização e para a construção de credibilidade diante da sociedade.
A partir desse contexto, avalie as asserções a seguir:
I- A comunicação integrada, ao articular de forma estratégica as dimensões institucional, interna, mercadológica e administrativa, busca garantir coerência entre discurso e prática, fortalecendo a identidade organizacional e a construção de relacionamentos sólidos com seus públicos.
PORQUE
II- A comunicação no setor público deve priorizar a prestação de contas e a transparência administrativa, de modo a assegurar legitimidade democrática e confiança social, mesmo quando isso implique lidar com maior complexidade nos fluxos comunicacionais.
A respeito dessas asserções, é CORRETO afirmar que:
A partir desse contexto, avalie as asserções a seguir:
I- A comunicação integrada, ao articular de forma estratégica as dimensões institucional, interna, mercadológica e administrativa, busca garantir coerência entre discurso e prática, fortalecendo a identidade organizacional e a construção de relacionamentos sólidos com seus públicos.
PORQUE
II- A comunicação no setor público deve priorizar a prestação de contas e a transparência administrativa, de modo a assegurar legitimidade democrática e confiança social, mesmo quando isso implique lidar com maior complexidade nos fluxos comunicacionais.
A respeito dessas asserções, é CORRETO afirmar que:
Conheça nossos planos