Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 470

Q3776609

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776609 Administração Geral

Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.
Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia:

A

Foco na padronização da comunicação interna para reduzir ruídos e aumentar o controle hierárquico.

B

Priorização do conteúdo técnico da proposta em detrimento da compreensão do público decisor.

C

Valorização da formalidade institucional como principal instrumento de validação do projeto.

D

Uso estratégico da habilidade de persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional.

E

Dependência exclusiva de recursos financeiros para legitimar ideias inovadoras perante a alta administração.

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Q3776608

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776608 Administração Geral

Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.
Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de

A

maximizar o controle financeiro antes da identificação de oportunidades de mercado.

B

assegurar a estabilidade organizacional e reduzir as incertezas por meio da centralização das decisões.

C

priorizar a aquisição de recursos físicos e tecnológicos como condição para iniciar o projeto.

D

alinhar de forma equilibrada a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, por meio de um planejamento estruturado e adaptativo

E

definir antecipadamente um modelo de negócios fixo, evitando revisões ou ajustes durante a execução.

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Q3776607

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776607 Administração Geral

A empresa VerdeNova surgiu como uma pequena oficina de reparo de bicicletas em uma cidade litorânea. Durante a pandemia, o proprietário, Júlio, percebeu o aumento do uso de bicicletas como meio de transporte sustentável e identificou uma oportunidade: desenvolver bicicletas elétricas de baixo custo, adaptadas para o relevo local e feitas com peças recicladas. Mesmo sem capital inicial suficiente, Júlio mobilizou antigos clientes, firmou parcerias com catadores e pequenas cooperativas e convenceu um grupo de estudantes de engenharia a participar do projeto em troca de participação futura nos lucros. Em menos de um ano, o grupo lançou o primeiro protótipo, que atraiu investidores locais e despertou o interesse de prefeituras da região.
Com base no caso apresentado, pode-se afirmar que o comportamento empreendedor de Júlio caracteriza-se principalmente por

A

identificar e explorar oportunidades por meio do uso criativo de recursos, criando valor e inovação mesmo sob condições de incerteza.

B

priorizar a busca de segurança financeira antes de investir em ideias inovadoras, evitando riscos desnecessários para o negócio.

C

aplicar técnicas de gestão tradicionais para assegurar previsibilidade e estabilidade nas operações empresariais.

D

concentrar-se primordialmente em aperfeiçoar processos internos e reduzir custos operacionais da empresa.

E

buscar inovação após garantir total controle sobre os recursos e ativos necessários ao empreendimento.

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Q3776606

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776606 Administração Geral

Em determinadas situações, a influência do líder sobre sua equipe é reduzida ou anulada por fatores externos, mesmo que o líder demonstre comportamentos adequados de liderança. Esses fatores podem estar relacionados ao grupo, à natureza do trabalho ou às políticas organizacionais, e são conhecidos como neutralizadores de liderança.
Com base nessa teoria, é correto afirmar que:

A

Os neutralizadores de liderança reforçam o poder do líder quando este atua em ambientes com forte coesão de grupo e alto desempenho.

B

Fatores como alta autonomia e normas de grupo estáveis tendem a eliminar a necessidade de liderança formal.

C

A existência de normas rígidas, tarefas padronizadas e recompensas pré-definidas pode reduzir significativamente a capacidade de influência do líder.

D

O impacto dos neutralizadores é mínimo quando o líder adota um estilo participativo e delega decisões aos subordinados.

E

Os neutralizadores de liderança são irrelevantes em estruturas hierárquicas, nas quais a autoridade formal se sobrepõe aos fatores situacionais.

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Q3776605

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776605 Gestão de Pessoas

De acordo com a abordagem da liderança sob a ótica dos seguidores, o reconhecimento da figura do líder não depende apenas de suas características pessoais ou da posição hierárquica que ocupa, mas também das percepções e interpretações feitas pelos observadores.
Com base nessa perspectiva, pode-se afirmar que

A

a liderança é um fenômeno essencialmente técnico, sustentado pela capacidade de decisão e pela autoridade formal do gestor.

B

a eficácia da liderança é garantida pela posse de traços psicológicos estáveis e pela manutenção da hierarquia organizacional.

C

o líder é reconhecido exclusivamente quando apresenta carisma e capacidade de inspirar comportamentos transformacionais.

D

o exercício da liderança ocorre de forma espontânea, independentemente da reação e do reconhecimento dos seguidores.

E

a liderança é construída socialmente, a partir das atribuições de significado e poder que os seguidores conferem a determinados comportamentos.

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Q3776604

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776604 Gestão de Pessoas

O empoderamento e a ampliação da autonomia dos colaboradores são práticas associadas à motivação e ao fortalecimento do comprometimento organizacional. A eficácia dessas práticas depende de condições que assegurem sinceridade, consistência e suporte por parte da gestão.
Com base nessas condições, é correto afirmar que:

A

O empoderamento é efetivo quando implementado de forma simbólica e restrita, para evitar mudanças organizacionais profundas.

B

A delegação de poder é mais eficiente quando ocorre de maneira rápida, gerando impacto imediato sobre o clima organizacional.

C

A ampliação do poder e da autonomia requer comprometimento contínuo da organização e preparo dos colaboradores por meio de treinamento.

D

A retirada gradual da autonomia concedida fortalece a confiança entre líderes e liderados e estimula o aprendizado organizacional.

E

O empoderamento torna-se eficaz quando limitado às lideranças intermediárias, evitando desequilíbrios hierárquicos nas equipes operacionais.

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Q3776603

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776603 Gestão de Pessoas

Em um sistema eficaz de avaliação de desempenho, o foco deve recair sobre o comportamento e os resultados do funcionário, e não sobre sua personalidade. Para isso, o uso de critérios adequados é essencial. Um critério de avaliação efetivo deve apresentar características que assegurem a consistência, a relevância e a sensibilidade do processo.
Com base nessas características, pode-se afirmar que

A

a confiabilidade representa a capacidade de o avaliador distinguir claramente entre diferentes perfis de personalidade dos avaliados.

B

a sensibilidade garante que o sistema de avaliação seja capaz de identificar diferenças reais de desempenho entre funcionários.

C

a praticidade indica que o avaliador deve utilizar critérios subjetivos e de difícil mensuração para captar nuances de comportamento.

D

a relevância está associada à utilização de indicadores financeiros para mensurar o retorno do desempenho individual.

E

a confiabilidade assegura que a avaliação seja realizada sem qualquer necessidade de padronização entre avaliadores distintos.

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Q3776602

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776602 Gestão de Pessoas

O treinamento e desenvolvimento de recursos humanos são instrumentos estratégicos voltados à ampliação das competências individuais e organizacionais. O treinamento busca aprimorar o desempenho imediato dos colaboradores, enquanto o desenvolvimento está mais relacionado ao crescimento pessoal e profissional de longo prazo.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que o foco principal de uma ação estratégica voltada à capacitação de pessoas é

A

O fortalecimento do capital humano por meio do aperfeiçoamento técnico e comportamental dos colaboradores.

B

A ampliação da infraestrutura física e tecnológica necessária à execução das atividades operacionais.

C

A criação de mecanismos de controle que assegurem maior previsibilidade e eficiência nas rotinas internas.

D

O investimento em programas de sustentabilidade voltados à responsabilidade socioambiental corporativa.

E

A modernização de sistemas informatizados para o aumento da produtividade e da segurança dos dados.

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Q3776601

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776601 Gestão de Pessoas

O mercado de gestão humana compreende o conjunto de pessoas que possuem condições de trabalhar ou já se encontram empregadas, formando a base de oferta de talentos disponível às organizações. Esse mercado é composto por diferentes grupos de candidatos, que variam quanto ao vínculo e à busca ativa por oportunidades.
Com base nessa definição, é correto afirmar que

A

os candidatos reais são aqueles que não têm interesse em novas oportunidades, mesmo estando empregados.

B

o mercado de gestão humana restringe-se ao conjunto de pessoas já contratadas por empresas públicas e privadas.

C

os candidatos potenciais são aqueles que, embora não estejam buscando emprego, podem ser atraídos por novas oportunidades.

D

o mercado de gestão humana corresponde à parcela da população economicamente ativa que está desempregada.

E

os candidatos reais e potenciais compõem grupos distintos, mas ambos excluem profissionais atualmente empregados.

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Q3776599

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776599 Administração Geral

O fluxo de caixa representa o movimento de entradas e saídas de recursos financeiros de uma organização.
Com base nesse conceito, é correto afirmar que constitui uma origem de caixa:

A

Pagamento de dividendos em moeda.

B

Aquisição de novos equipamentos.

C

Venda de ações ou de ativos imobilizados.

D

Aumento no saldo de contas a receber.

E

Compra de ações próprias para recompra.

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Q3776598

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776598 Administração Geral

O orçamento empresarial é um dos principais instrumentos da Gestão Financeira, pois permite planejar e controlar as decisões relativas à captação, utilização e aplicação de recursos. Essas decisões buscam garantir o equilíbrio financeiro e a continuidade operacional da organização.
Com base nessas áreas de decisão, é correto afirmar que as

A

decisões de captação de recursos referem-se à obtenção de financiamento externo e à avaliação de seu custo e conveniência.

B

decisões de utilização de recursos concentram-se na compra de ativos fixos e na escolha de investimentos de longo prazo.

C

decisões de aplicação de recursos tratam da quitação de obrigações correntes e do pagamento de despesas operacionais

D

decisões de captação de recursos abrangem exclusivamente o controle do fluxo de caixa diário da empresa.

E

decisões de aplicação de recursos correspondem à administração do capital de giro e à liquidez imediata.

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Q3776597

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776597 Administração Geral

A Gestão Financeira é responsável pelo planejamento, captação e aplicação dos recursos financeiros da organização, buscando garantir sua continuidade e rentabilidade. Suas principais decisões envolvem o orçamento de capital, a estrutura de capital e o capital de giro.
Considerando essas decisões, é correto afirmar que o orçamento de capital

A

refere-se ao planejamento e à gestão dos investimentos de longo prazo ao identificar oportunidades que aumentem o valor da empresa.

B

trata da combinação entre capital próprio e de terceiros, buscando fontes de financiamento menos onerosas.

C

corresponde à administração dos ativos e passivos de curto prazo, garantindo liquidez operacional contínua.

D

envolve a escolha racional entre diferentes alternativas de crédito para suprir eventuais déficits de caixa.

E

relaciona-se à análise criteriosa das despesas fixas e variáveis de curto prazo no ciclo operacional.

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Q3776592

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776592 Administração Geral

É comum a confusão entre objetivos, indicadores e metas no processo de planejamento estratégico. A clareza conceitual sobre esses termos é essencial para a definição coerente de resultados e para o monitoramento da execução das estratégias organizacionais.
Com base nessa distinção, é correto afirmar que

A

os indicadores expressam resultados quantitativos que orientam a formulação dos objetivos organizacionais.

B

os objetivos representam os resultados a serem alcançados, enquanto os indicadores mensuram o desempenho e as metas definem o nível de resultado desejado.

C

as metas correspondem às ações de curto prazo necessárias para alcançar os indicadores definidos no planejamento.

D

os objetivos e as metas são equivalentes, pois ambos indicam a execução de tarefas específicas do plano estratégico.

E

os indicadores descrevem as iniciativas estratégicas que devem ser executadas para atingir os resultados planejados.

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Q3776591

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776591 Administração Geral

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Entretanto, uma boa análise estratégica vai além de listar fatores internos e externos: busca relacionar os quadrantes e formular estratégias que maximizem pontos fortes e oportunidades, minimizando fraquezas e ameaças.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma estratégia FO (força + oportunidade) na análise SWOT cruzada consiste em

A

reduzir custos internos como forma de mitigar o impacto das ameaças externas sobre a organização.

B

fortalecer áreas vulneráveis para neutralizar riscos de mercado e garantir maior estabilidade operacional.

C

diversificar produtos para enfrentar ameaças externas, mesmo com restrição de recursos internos.

D

utilizar competências internas, como equipe técnica, para aproveitar oportunidades externas de parceria e inovação.

E

restringir investimentos em novos projetos, priorizando apenas a manutenção das atividades já consolidadas.

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Q3776590

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776590 Administração Geral

O consenso sobre a missão e a identidade organizacional não assegura, por si só, que todas as subculturas estejam alinhadas com os objetivos institucionais. Para que a missão se traduza em resultados concretos, é necessário que existam metas claras, linguagem comum e premissas compartilhadas sobre as operações.
Com base nesse entendimento,

A

a clareza da missão é suficiente para alinhar as subculturas, dispensando a definição de objetivos operacionais.

B

a existência de subculturas autônomas reforça a missão organizacional e amplia a coesão entre as unidades.

C

as metas articuladas e compartilhadas permitem traduzir a missão em resultados concretos e mensuráveis.

D

o consenso sobre a missão garante o alinhamento cultural, independentemente das práticas gerenciais adotadas.

E

a diversidade de interpretações da missão deve ser mantida para estimular a competição e a inovação internas.

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Q3776589

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776589 Administração Geral

O processo de mudança organizacional inicia-se com um momento de “descongelamento”, quando as pessoas percebem a inadequação de certas práticas e se abrem para novas formas de agir.
Com base nesse modelo de gerenciamento de mudança, pode-se afirmar que

A

a desconfirmação atua como gatilho inicial da mudança, ao gerar consciência da necessidade de transformação.

B

o desconforto provocado pela desconfirmação tende a paralisar os membros da organização e impedir o aprendizado.

C

o processo de mudança organizacional depende unicamente da imposição de novas regras e estruturas hierárquicas.

D

a aceitação da mudança ocorre espontaneamente, sem necessidade de intervenção ou apoio da liderança.

E

a resistência organizacional é eliminada quando os colaboradores compreendem a origem das normas culturais existentes.

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Q3776588

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776588 Gestão de Pessoas

O estudo conduzido por Geert Hofstede com funcionários da IBM analisou respostas de diversos países e identificou dimensões culturais que refletem valores e formas de pensar compartilhadas em nível nacional. Essas dimensões permitem compreender diferenças nas percepções, comportamentos e estilos de liderança entre culturas.
Com base nesse estudo, é correto afirmar que:

A

O modelo de Hofstede tem como foco a cultura organizacional de empresas multinacionais específicas.

B

As dimensões culturais tratam primordialmente de fatores individuais, sem relação com sistemas sociais amplos.

C

As dimensões culturais descrevem práticas administrativas específicas de cada organização, e não diferenças nacionais.

D

O estudo de Hofstede concentrou-se em variáveis econômicas e tecnológicas relacionadas à produtividade empresarial.

E

As dimensões culturais explicam padrões de valores e crenças que variam entre sociedades e influenciam o comportamento organizacional.

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Q3776587

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776587 Administração Geral

A cultura organizacional pode ser analisada em diferentes níveis, que variam quanto à sua visibilidade e profundidade. Esses níveis abrangem desde manifestações tangíveis, perceptíveis aos observadores, até crenças e premissas inconscientes que moldam o modo de pensar e agir nas organizações.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que

A

os artefatos representam valores e crenças inconscientes que sustentam a essência da cultura organizacional.

B

os valores declarados e as normas de conduta expressam convicções conscientes compartilhadas pelos membros da organização.

C

os pressupostos básicos referem-se a comportamentos visíveis que evidenciam práticas e símbolos institucionais observáveis.

D

os artefatos incluem crenças e princípios invisíveis que orientam decisões e padrões de comportamento coletivo.

E

os pressupostos básicos correspondem a crenças profundamente internalizadas que constituem o núcleo mais invisível da cultura.

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Q3776586

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776586 Administração Geral

A estrutura organizacional matricial combina características das estruturas funcional e por projetos, permitindo a alocação temporária de recursos especializados para atender às demandas específicas de cada projeto. Essa configuração busca conciliar o foco no cliente e nos resultados com o aproveitamento eficiente dos recursos técnicos disponíveis.
Com base nessas características, é correto afirmar que a estrutura organizacional matricial:

A

Concentra autoridade e recursos sob responsabilidade dos gestores funcionais.

B

Elimina a necessidade de supervisão funcional, priorizando a autonomia completa dos gerentes de projeto.

C

Restringe a atuação dos gestores de projeto às etapas operacionais de execução.

D

Separa totalmente as equipes funcionais e de projeto, evitando a sobreposição de responsabilidades.

E

Compartilha autoridade entre gestores funcionais e de projeto, otimizando o uso dos recursos da organização.

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Q3776585

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776585 Administração Geral

As estruturas organizacionais podem assumir diferentes formatos, conforme a forma de agrupamento de pessoas e responsabilidades. Entre os principais tipos estão as estruturas funcional, matricial e por projetos, cada uma com vantagens e limitações específicas quanto à coordenação, especialização e flexibilidade.
Com base nessas características, pode-se afirmar que a estrutura funcional

A

agrupa profissionais por projetos temporários, com alocação integral e autoridade total do gerente de projetos.

B

integra equipes que respondem simultaneamente a gestores funcionais e de projetos, compartilhando autoridade e recursos.

C

organiza pessoas em departamentos que executam funções semelhantes e possuem especialização técnica em áreas específicas

D

prioriza a flexibilidade e a autonomia das equipes em detrimento da hierarquia e da padronização de processos.

E

combina especialistas de diferentes áreas em grupos multidisciplinares voltados à inovação e ao aprendizado organizacional.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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