Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 379

Q3845128

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845128 Administração Geral

Uma empresa estatal do setor de óleo e gás iniciou o processo de revisão de seu planejamento estratégico, com o objetivo de redefinir suas prioridades frente às mudanças do mercado global. Para isso, foi instituída uma equipe multidisciplinar que ficou encarregada de realizar a análise do ambiente interno, conforme as diretrizes metodológicas da ESG. Durante os levantamentos iniciais, identificou-se que a organização possui recursos logísticos robustos, alta capacidade de investimento, pessoal técnico qualificado em engenharia de reservatórios, mas apresenta fragilidade na gestão de conhecimento, alta rotatividade em cargos estratégicos e deficiências nos processos de inovação tecnológica.
Diante do exposto e com base na Metodologia de Planejamento Estratégico da Escola Superior de Guerra, como deve ser conduzida, de forma metodologicamente correta, a análise do ambiente interno da organização, considerando os seus recursos, capacidades e competências essenciais?

A

A identificação de competências essenciais deve ser conduzida após a definição das linhas de ação estratégicas, como forma de justificar as decisões previamente tomadas pela alta direção.

B

A análise interna deve considerar apenas variáveis objetivas e mensuráveis, desconsiderando aspectos como rotatividade ou gestão de conhecimento, por serem de natureza subjetiva.

C

A identificação de recursos deve ser postergada para a fase de execução, uma vez que capacidades e competências são irrelevantes para o diagnóstico estratégico inicial.

D

Os recursos e capacidades devem ser analisados de modo a identificar quais deles representam competências essenciais, permitindo à organização reconhecer suas fortalezas estruturantes, suas fragilidades críticas e sua posição real frente aos objetivos estratégicos estabelecidos.

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Q3845126

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845126 Administração Geral

Ao assumir a presidência de uma estatal do setor energético, a nova direção identificou a necessidade urgente de reorganizar os processos de planejamento institucional. A estrutura anterior era marcada por decisões fragmentadas, ausência de vinculação entre níveis estratégicos e operacionais, metas desconectadas da realidade orçamentária e inexistência de indicadores sistêmicos. A fim de superar esse cenário, a direção estabeleceu um grupo de trabalho para selecionar e implementar um método de planejamento que assegurasse coerência entre diagnóstico, formulação, execução e controle. Entre os critérios definidos, estavam: base conceitual clara, capacidade de adaptação ao setor público, integração entre análise interna e externa, e aplicabilidade a ciclos plurianuais.
Diante desse cenário, qual alternativa descreve corretamente os fundamentos de um método de planejamento estratégico eficaz?

A

Métodos de planejamento estratégico devem evitar ciclos fixos de atuação, pois a previsibilidade compromete a capacidade de resposta imediata diante de emergências organizacionais.

B

A aplicação de métodos estruturados é restrita ao setor privado, uma vez que a natureza pública exige maior flexibilidade e baixa vinculação entre estratégia e operação.

C

Um método de planejamento estratégico eficaz deve articular, de forma sequencial e sistêmica, a análise do ambiente interno e externo, a definição de objetivos, a escolha de estratégias e a implantação de mecanismos de monitoramento e revisão contínua.

D

A função do planejamento estratégico limita-se à formalização documental das intenções da alta gestão, não sendo necessário relacioná-lo a etapas anteriores de diagnóstico ou a mecanismos de controle.

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Q3845125

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845125 Administração Pública

Durante a implantação de um sistema integrado de gestão para monitoramento dos contratos de partilha de produção (CPP) e dos Acordos de Individualização da Produção (AIP), a PPSA enfrentou o desafio de traduzir os princípios da Lei nº 12.351/2010 e das resoluções do CNPE em métricas operacionais eficazes. A empresa buscava garantir que a atuação da União nesses instrumentos contratuais fosse não apenas legalmente adequada, mas também eficiente e mensurável. Como parte desse esforço, a diretoria propôs a criação de um painel de indicadores de desempenho que incluísse: (i) percentual de produção individualizada atribuída à União nos AIPs; (ii) tempo médio de resposta da PPSA em processos decisórios conjuntos; (iii) aderência dos preços de venda do óleo da União ao preço médio internacional (Brent); e (iv) percentual de recomendações de auditoria técnica acatadas pelos operadores dos consórcios.
De acordo com as boas práticas adotadas pela PPSA e com base na legislação vigente e nas diretrizes estratégicas nacionais, qual a fundamentação mais apropriada para o desenvolvimento de tais métricas?

A

A atuação da PPSA deve ser avaliada com base apenas na aderência formal aos contratos, sendo dispensável a criação de métricas que envolvam tempo de resposta, precificação ou práticas de auditoria.

B

As métricas devem ser formuladas pelos operadores privados dos consórcios e submetidas à PPSA apenas para ciência, cabendo à União aceitar os parâmetros de mercado já praticados.

C

As métricas devem ser restritas à verificação contábil das receitas da União, não sendo recomendável que incluam indicadores relacionados a eficiência ou qualidade da atuação técnica.

D

As métricas devem refletir o desempenho técnico, econômico e institucional da PPSA como representante da União, assegurando que sua atuação nos CPP e AIP seja transparente, eficiente, alinhada às diretrizes do CNPE e compatível com o princípio da maximização do valor público.

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Q3845124

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845124 Administração Geral

Uma empresa de tecnologia deseja reformular sua identidade organizacional para alinhar sua estratégia de crescimento com seus princípios fundamentais. Durante uma reunião, os gestores discutiram a importância da missão, visão e valores na organização.
Qual das alternativas melhor representa a diferença entre esses três elementos?

A

A missão e a visão são intercambiáveis, pois ambas definem o propósito da empresa, enquanto os valores são declarações institucionais sem impacto prático.

B

A missão define o propósito da organização, a visão estabelece o futuro desejado e os valores orientam o comportamento e a cultura organizacional.

C

A missão descreve apenas as metas financeiras da empresa, a visão determina os lucros esperados, e os valores definem os investimentos estratégicos.

D

A missão foca exclusivamente no público-alvo, a visão se limita a um curto período de tempo e os valores são revisados constantemente para acompanhar tendências de mercado.

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Q3845123

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845123 Administração Geral

Durante um exercício de planejamento estratégico conduzido por um grupo técnico da Secretaria Nacional de Energia, três propostas estratégicas foram apresentadas à alta direção como possíveis linhas de ação para a consolidação de um programa federal de segurança energética. A primeira proposta priorizava a diversificação da matriz energética com foco em fontes renováveis, prevendo investimentos progressivos ao longo dos próximos 15 anos. A segunda proposta buscava garantir a autonomia do país por meio da expansão da exploração e refino de petróleo em território nacional, com forte apoio estatal. Já a terceira estratégia defendia uma abordagem mista, combinando esforços de diversificação com manutenção do protagonismo do setor de óleo e gás, adaptando-se conforme o comportamento dos mercados internacionais.
Com base na Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG e no referencial teórico sobre formulação estratégica, como essas três propostas podem ser classificadas corretamente quanto à tipologia das estratégias?

A

As propostas representam, respectivamente, uma estratégia de crescimento prospectiva, uma estratégia conservadora de reforço e uma estratégia adaptativa emergente, caracterizando a coexistência entre formulações deliberadas e estratégias em construção reativa às dinâmicas ambientais.

B

A proposta de diversificação energética deve ser rejeitada por não alinhar-se aos interesses nacionais fixados no atual ciclo governamental, independentemente de sua viabilidade técnica.

C

A formulação de estratégias é posterior à execução, sendo desnecessário rotular propostas antes da implementação, segundo a ESG.

D

As três estratégias são variantes de uma mesma abordagem emergente e, portanto, não se distinguem metodologicamente entre si.

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Q3845122

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845122 Administração Geral

No processo de reformulação de seu plano estratégico, uma empresa pública vinculada ao setor de energia elétrica realizou um amplo diagnóstico interno e externo, com base na metodologia da ESG. Após a consolidação dos dados da etapa de análise do ambiente, a equipe responsável organizou as informações na Matriz SWOT, com o intuito de mapear os elementos internos que constituem forças e fraquezas, bem como os fatores externos que representam oportunidades e ameaças. Durante esse processo, foram identificados como pontos positivos: a sólida governança corporativa, a presença nacional consolidada e a expertise técnica acumulada em projetos de grande porte. Em contrapartida, foram apontadas como deficiências: o excesso de processos burocráticos, a baixa integração entre áreas e a dependência tecnológica de fornecedores estrangeiros.
Considerando os fundamentos da Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, qual das alternativas apresenta a conduta correta ao se avaliar as forças e fraquezas da organização no âmbito da Matriz SWOT?

A

As forças e fraquezas devem ser classificadas a partir da análise de variáveis internas e controláveis, e sua correta identificação é fundamental para alinhar as capacidades organizacionais aos desafios externos, possibilitando a formulação de estratégias realistas e eficazes.

B

As fraquezas só devem ser consideradas relevantes se estiverem associadas a uma ameaça externa concreta, pois do contrário não influenciam a formulação estratégica.

C

A identificação de forças organizacionais depende da comparação com concorrentes diretos e deve ser feita apenas por consultorias externas especializadas.

D

A Matriz SWOT deve ser elaborada com base exclusivamente em indicadores de desempenho do passado, não sendo apropriada para cenários prospectivos.

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Q3845121

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845121 Administração Geral

Uma empresa pública do setor de energia, diante de sucessivos diagnósticos externos que apontavam sua vulnerabilidade frente à concorrência internacional, decidiu iniciar um novo ciclo de planejamento estratégico com foco na reestruturação de sua base organizacional. O comitê gestor identificou que os principais entraves não vinham de pressões externas do mercado, mas de elementos internos: processos redundantes, baixa articulação entre setores, dependência de poucos especialistas e subutilização de ativos tecnológicos. Com o apoio de uma equipe técnica, iniciou-se uma avaliação detalhada dos recursos disponíveis, das capacidades técnicas, da cultura organizacional e do know-how acumulado, para identificar os fundamentos sobre os quais a empresa poderia construir uma vantagem sustentável de médio e longo prazo.
Considerando esse contexto e os fundamentos da análise estratégica organizacional, qual abordagem reflete corretamente a aplicação da análise do ambiente interno?

A

A análise de recursos internos é secundária e deve ser conduzida apenas após a empresa definir suas metas operacionais, para evitar que limitações estruturais interfiram nas decisões de longo prazo.

B

O mapeamento das capacidades organizacionais só deve ocorrer em organizações privadas voltadas ao lucro, sendo desnecessário em instituições públicas cujo foco é a estabilidade regulatória e não a competitividade.

C

A análise do ambiente interno requer a identificação, caracterização e mensuração dos recursos, capacidades e competências essenciais, com o objetivo de compreender como esses ativos podem ser mobilizados estrategicamente para sustentar vantagem competitiva diante das transformações externas.

D

O exame do ambiente interno deve restringir-se à avaliação de indicadores financeiros e patrimoniais, dado que outros fatores não possuem impacto direto na formulação estratégica institucional.

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Q3845120

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845120 Administração Pública

Com o advento do pré-sal e a perspectiva de grandes reservas de petróleo e gás natural em áreas estratégicas da costa brasileira, o país adotou, ao lado do regime de concessão, o regime de partilha de produção para a exploração desses recursos. Nesse modelo, os contratos são celebrados entre a União e empresas selecionadas por licitação, com a particularidade de que o excedente em óleo é partilhado entre as partes após o ressarcimento dos custos de exploração.
Para garantir os interesses públicos e assegurar a governança nas operações realizadas sob este regime, a União participa diretamente dos consórcios por meio da Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA), empresa pública responsável pela gestão dos contratos e pela representação do Estado nas decisões estratégicas relativas à produção.
Nesse contexto, uma das estruturas centrais para a coordenação das atividades de exploração e produção é o Comitê Operacional, cuja atuação garante a observância das cláusulas contratuais e a conciliação dos interesses entre os entes consorciados.
Diante desse cenário, é correto afirmar que o Comitê Operacional é uma estrutura fundamental nesse processo, pois:

A

Concede autonomia total ao operador para tomar decisões sem necessidade de aprovação dos demais integrantes do consórcio.

B

Funciona como um órgão regulador externo, sem ligação direta com os contratos de partilha firmados entre a União e os operadores.

C

Permite que a União acompanhe e participe das decisões estratégicas do consórcio, garantindo transparência na gestão da produção e dos custos.

D

Exige que todas as decisões do consórcio sejam tomadas exclusivamente pela PPSA, sem envolvimento dos parceiros privados.

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Q3845119

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845119 Administração Geral

Nos últimos anos, o Brasil tem enfrentado pressões globais cada vez mais intensas relacionadas à transição energética, à necessidade de reduzir emissões de gases do efeito estufa e ao cumprimento de metas ambientais estabelecidas em acordos internacionais. Ao mesmo tempo, o país continua altamente dependente da exploração de petróleo em águas profundas, setor cuja viabilidade está sujeita a oscilações do mercado internacional, riscos geopolíticos e decisões estratégicas de grandes potências energéticas.
Diante desse cenário, uma equipe interministerial foi convocada para conduzir um estudo estratégico sobre a vulnerabilidade externa do setor energético brasileiro. Segundo a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, ao identificar a instabilidade política no Oriente Médio como uma variável com comportamento continuado e alto grau de impacto sobre o preço do barril de petróleo, essa equipe deve classificá-la como:

A

Antagonismo, dado que há conflito de interesses políticos entre os países produtores e consumidores.

B

Tendência de Peso, pois representa uma variável consolidada e perceptível, cujo comportamento tem grande probabilidade de se manter no horizonte temporal em estudo.

C

Evento Futuro Preliminar, uma vez que se trata de uma situação hipotética e sem dados históricos consolidados.

D

Ameaça conjuntural, que só pode ser incorporada na matriz SWOT se houver confirmação estatística.

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Q3845118

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845118 Administração Geral

Em um contexto de reestruturação institucional, uma empresa pública vinculada ao setor energético decidiu implementar um novo modelo de avaliação de desempenho corporativo, com o objetivo de alinhar sua atuação aos compromissos assumidos em seu planejamento estratégico quinquenal. A alta administração determinou que a avaliação deveria ser contínua, permitir correções de rumo e produzir efeitos concretos sobre a governança organizacional. Para isso, a organização adotou os princípios da Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, estruturando uma matriz de monitoramento com indicadores vinculados aos objetivos estratégicos, ciclos de mensuração semestral e mecanismos de realimentação de metas, conforme a variação do ambiente.
Com base no que dispõe a metodologia da ESG, qual abordagem reflete de forma correta o desenvolvimento e a implementação de um modelo eficaz de avaliação de desempenho corporativo?

A

O desempenho corporativo deve ser avaliado exclusivamente com base em dados contábeis consolidados, desconsiderando metas qualitativas e objetivos não financeiros, para evitar subjetividade no processo.

B

O uso de indicadores no âmbito corporativo deve se restringir à prestação de contas formal, sem necessidade de influenciar a tomada de decisões estratégicas internas.

C

A avaliação deve considerar a relação entre resultados alcançados e objetivos estratégicos, utilizando indicadores apropriados, aplicados periodicamente, com foco na eficácia, eficiência e efetividade organizacional, e sustentando a realimentação contínua do processo decisório.

D

A avaliação de desempenho deve ocorrer apenas ao final do ciclo estratégico, mediante auditoria externa, sendo a realimentação limitada aos contratos administrativos.

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Q3845117

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845117 Administração Geral

Durante a fase preparatória para a construção de seu novo Plano Estratégico Quinquenal, uma empresa estatal de exploração e produção de petróleo em águas profundas instituiu um grupo técnico para reavaliar sua cadeia de valor e revisar seus fundamentos institucionais. Em reuniões conduzidas com múltiplos stakeholders — incluindo representantes do governo federal, lideranças sindicais e especialistas em transição energética — foi proposta a atualização da missão institucional, a redefinição da visão de longo prazo e a explicitação de valores organizacionais coerentes com as novas exigências ambientais e sociais. A proposta buscava refletir não apenas a identidade da organização, mas também orientar a cadeia de valor e todas as suas atividades estratégicas e operacionais.
Segundo os princípios metodológicos da ESG, como deve ser estruturada a atuação da organização em relação à definição de visão, missão e valores dentro de seu planejamento estratégico?

A

A definição de visão e missão é prerrogativa exclusiva da alta direção e deve ser tratada apenas como formalidade documental, sem influência real sobre o planejamento estratégico.

B

A missão, a visão e os valores devem ser formulados de maneira a expressar a identidade e os compromissos institucionais da organização, devendo orientar toda a cadeia de valor, com foco no alinhamento entre propósitos organizacionais e ações estratégicas de médio e longo prazo.

C

A cadeia de valor independe da missão e dos valores, sendo definida unicamente pela estrutura hierárquica operacional.

D

Os valores organizacionais não devem constar no planejamento estratégico, pois são elementos de caráter subjetivo e filosófico, e não têm aplicabilidade técnica.

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Q3845116

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845116 Administração Pública

Uma comissão executiva do governo federal, responsável pela governança dos recursos da União no regime de partilha de produção, foi incumbida de revisar as metodologias aplicadas na gestão dos contratos de partilha (CPP), dos acordos de individualização da produção (AIP) e da comercialização de petróleo e gás natural (O&G). Com o objetivo de aperfeiçoar os controles, a equipe técnica recorreu à Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, a fim de desenvolver métricas adequadas para a avaliação de desempenho nesses instrumentos contratuais. A proposta incluía indicadores de efetividade na arrecadação da União, grau de aproveitamento da produção, tempestividade dos repasses e nível de aderência aos parâmetros de governança fixados pela PPSA e pelo CNPE.
Com base na Metodologia da ESG, qual abordagem é mais apropriada para desenvolver e implementar métricas de avaliação e mensuração de desempenho aplicáveis à gestão de CPP, AIP e comercialização de O&G?

A

O desenvolvimento de métricas deve considerar exclusivamente os fatores externos ao contrato, como políticas setoriais e tendências de mercado, para evitar interferência da execução operacional.

B

Os contratos devem ser monitorados apenas com base em metas fixadas pela controladoria, sem necessidade de vinculação aos objetivos estratégicos previamente definidos.

C

As métricas devem priorizar somente dados financeiros consolidados, deixando de lado variáveis qualitativas que possam introduzir subjetividade e incerteza nas análises.

D

As métricas devem ser construídas com base em objetivos estratégicos definidos, articulando critérios quantitativos e qualitativos que reflitam a eficiência, a economicidade e a transparência na execução dos contratos.

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Q3845114

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845114 Administração Geral

Após anos consolidando sua presença no mercado nacional com produtos reconhecidos por sua qualidade e tradição, uma indústria do setor de alimentos começou a enfrentar desafios oriundos da crescente competitividade, das transformações tecnológicas e das novas exigências do consumidor moderno. Ciente da necessidade de se reinventar para garantir sua sustentabilidade a longo prazo, a alta administração da empresa reuniu seus principais gestores para repensar o rumo do negócio. Em uma reunião estratégica, foi decidido que a organização iniciaria um processo estruturado de planejamento estratégico, com o objetivo de expandir sua atuação para novos mercados, diversificar sua linha de produtos e aumentar a eficiência de suas operações internas.
Durante esse processo, diversas fases foram sendo conduzidas de forma metódica, desde a análise do ambiente interno e externo até a definição de metas e objetivos. Em determinado momento, os executivos foram convidados a propor iniciativas que refletissem diretamente o direcionamento estratégico da empresa para os próximos anos.
Considerando as etapas que compõem o planejamento estratégico, qual das ações abaixo está corretamente alinhada com a fase de formulação da estratégia?

A

Determinar as ações operacionais detalhadas para cada departamento da empresa, sem considerar a análise do ambiente externo.

B

Elaborar um plano de contingência para lidar com crises internas e externas, sem a necessidade de um planejamento estratégico formal.

C

Avaliar os resultados obtidos com a estratégia já implementada, realizando ajustes conforme necessário.

D

Definir objetivos de longo prazo e selecionar as estratégias mais adequadas para alcançar as metas organizacionais.

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Q3845113

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845113 Administração Geral

Com a intensificação das transformações no setor energético mundial, uma empresa estatal brasileira que atua na exploração e refino de petróleo decidiu revisar seu Planejamento Estratégico (PE) quinquenal, tendo em vista a necessidade de reposicionar sua atuação frente à transição energética global, ao avanço de tecnologias de baixo carbono e ao compromisso institucional com metas ambientais. Para isso, a organização adotou a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, buscando estruturar um modelo que integrasse diagnóstico aprofundado, metas realistas de médio prazo e instrumentos de avaliação contínua de desempenho.
De acordo com os fundamentos da Metodologia da ESG, qual deve ser a conduta mais adequada para a elaboração de um Planejamento Estratégico (PE) quinquenal sólido e alinhado às diretrizes estratégicas de Estado e Governo?

A

O planejamento estratégico de cinco anos deve ser construído a partir de metas operacionais, desconsiderando objetivos superiores e cenários prospectivos mais amplos.

B

O Planejamento Estratégico quinquenal deve ser elaborado com base em diagnóstico rigoroso, objetivos articulados em diferentes níveis, e mecanismos de realimentação contínua, com horizonte temporal de médio prazo e foco transformador.

C

O planejamento estratégico de médio prazo é inadequado, pois qualquer previsão superior a um ano compromete a flexibilidade diante das mudanças conjunturais do setor.

D

O plano estratégico quinquenal deve seguir orientações orçamentárias anuais, limitando-se ao cumprimento formal de metas de curto prazo estabelecidas por decreto.

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Q3845111

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845111 Administração Pública

Uma empresa pública federal do setor de óleo e gás, responsável por parte significativa da produção nacional, deu início à revisão do seu modelo de governança estratégica, com foco na elaboração e no monitoramento do Plano Anual de Negócios, estratégico e investimentos. Para garantir maior integração entre as áreas técnicas e administrativas, bem como para alinhar os planos operacionais às diretrizes superiores, foi adotada a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG. O objetivo era consolidar uma lógica de encadeamento vertical entre os Objetivos de Estado, os Objetivos de Governo e os planos táticos anuais de execução. Como parte do processo, foram estabelecidos indicadores, metas intermediárias e dispositivos formais de realimentação estratégica.
Com base na metodologia adotada, qual das alternativas abaixo descreve corretamente os fundamentos para a elaboração e o monitoramento do Plano Anual de Negócios, estratégico e investimentos?

A

O monitoramento do plano estratégico deve ser feito apenas ao final do ciclo anual, mediante auditoria externa, sendo desnecessária a incorporação de mecanismos de revisão contínua.

B

Os investimentos previstos no plano anual não precisam estar vinculados à visão de futuro da organização, desde que estejam de acordo com as capacidades técnicas existentes.

C

O plano anual deve ser construído a partir do desdobramento dos objetivos estratégicos superiores, refletindo a articulação entre os níveis decisórios e operacionais, sendo monitorado com base em critérios de adequabilidade, exequibilidade e aceitabilidade, além de permitir revisões cíclicas em função das mudanças no ambiente.

D

O plano anual deve refletir exclusivamente os compromissos orçamentários previstos na LOA, não estando subordinado aos objetivos estratégicos de longo prazo definidos pela organização.

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Q3845110

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845110 Administração Geral

O Balanced Scorecard (BSC) é um dos modelos mais utilizados para a gestão e avaliação de desempenho organizacional, pois permite que empresas e instituições públicas acompanhem sua performance de forma equilibrada, considerando diferentes dimensões além dos indicadores financeiros tradicionais. No entanto, sua implementação exige uma definição estratégica de indicadores alinhados às prioridades organizacionais, além de um acompanhamento contínuo para que as métricas realmente contribuam para a tomada de decisão. Considerando as boas práticas na aplicação do BSC, qual das alternativas apresenta a abordagem mais eficaz para garantir que esse modelo gere impactos positivos na gestão organizacional?

A

O Balanced Scorecard deve ser implementado considerando a interdependência entre suas quatro perspectivas principais: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Para que sua aplicação seja bem-sucedida, os indicadores devem ser definidos de maneira estratégica, assegurando que reflitam diretamente os objetivos da organização. Além disso, é fundamental que o modelo seja utilizado não apenas como um sistema de mensuração, mas também como um guia para a tomada de decisões e a formulação de ações corretivas que permitam ajustes contínuos no planejamento institucional. O envolvimento dos gestores e a capacitação das equipes são fatores essenciais para garantir que os dados gerados pelo BSC sejam compreendidos e utilizados de maneira eficaz dentro da organização, promovendo melhorias contínuas nos processos internos.

B

Para evitar que o processo de avaliação de desempenho se torne excessivamente complexo e burocrático, o Balanced Scorecard deve focar exclusivamente na perspectiva financeira, eliminando a necessidade de indicadores relacionados a clientes, processos internos ou aprendizado organizacional. Isso permite que a empresa direcione seus esforços para maximizar seus resultados financeiros, pois os demais fatores podem ser considerados secundários ou complementares ao objetivo principal, que é a sustentabilidade econômica da organização. Dessa forma, a empresa reduz o número de métricas avaliadas e simplifica a coleta de dados, tornando o processo mais ágil e direto.

C

A aplicação do Balanced Scorecard deve ser conduzida de forma centralizada pelo setor financeiro da organização, pois esse departamento possui maior conhecimento sobre indicadores estratégicos e pode definir as métricas mais relevantes para a avaliação de desempenho. Quando outros departamentos participam da definição dos indicadores, há um risco maior de subjetividade no processo, tornando os dados menos confiáveis. A centralização permite que os critérios sejam estabelecidos com maior precisão técnica e elimina variações na aplicação do modelo, garantindo um controle rigoroso sobre os resultados organizacionais e facilitando a padronização dos relatórios de desempenho.

D

Para garantir flexibilidade no uso do Balanced Scorecard e atender às especificidades de diferentes setores dentro da empresa, cada unidade de negócio ou departamento deve ter total autonomia para definir e alterar seus próprios indicadores, sem a necessidade de alinhamento com a estratégia organizacional da empresa como um todo. Esse modelo descentralizado permite que cada área estabeleça suas prioridades conforme suas necessidades operacionais, evitando a imposição de métricas que podem não ser relevantes para determinados setores. Dessa forma, cada departamento pode otimizar seus processos de acordo com sua realidade, sem a necessidade de seguir diretrizes comuns que podem não se aplicar a todos.

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Q3845109

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845109 Gestão de Pessoas

Uma empresa deseja aprimorar sua competitividade e entende que a gestão de pessoas deve estar alinhada à estratégia organizacional para gerar impactos positivos no desempenho e na inovação. Diante desse cenário, a empresa busca um modelo eficaz de gestão de pessoas.
Com base nos princípios estratégicos de gestão de pessoas, qual das alternativas a seguir apresenta a abordagem mais adequada para alcançar esse objetivo?

A

A gestão de pessoas deve estar integrada às estratégias organizacionais, promovendo um ambiente que estimule a inovação, o desenvolvimento contínuo e o alto desempenho. Para isso, é essencial que a liderança esteja diretamente envolvida no desenvolvimento dos colaboradores, fortalecendo a cultura organizacional e alinhando os objetivos individuais aos da empresa.

B

A responsabilidade pela gestão de pessoas deve ser exclusiva do setor de Recursos Humanos, evitando interferências da alta administração e garantindo que todas as decisões sejam tomadas de forma técnica, sem envolvimento de gestores de outras áreas.

C

O principal objetivo da gestão de pessoas deve ser a padronização rigorosa dos processos e a eliminação de variações no comportamento dos colaboradores, pois a previsibilidade das ações humanas é o fator mais determinante para a competitividade organizacional.

D

A empresa deve priorizar a redução de investimentos em gestão de pessoas, pois o sucesso organizacional depende mais de fatores externos, como tecnologia e condições de mercado, do que do desenvolvimento dos talentos internos.

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Q3845108

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845108 Administração Geral

Uma rede de supermercados está avaliando sua posição no mercado e decidiu utilizar a Matriz SWOT para identificar seus desafios e oportunidades. Durante a análise, a empresa percebeu que sua estrutura logística eficiente é um diferencial, mas também notou que o crescimento de novos concorrentes representa um risco para suas vendas.
Com base na Matriz SWOT, como devem ser classificadas essas observações?

A

A estrutura logística eficiente é uma força, pois representa um diferencial competitivo, enquanto o crescimento dos concorrentes é uma ameaça, pois pode reduzir a participação da empresa no mercado.

B

A estrutura logística eficiente é uma fraqueza, pois a empresa ainda precisa melhorar sua operação, e o crescimento dos concorrentes é uma oportunidade, pois impulsiona a inovação.

C

A estrutura logística eficiente é uma oportunidade, pois pode ser usada para expansão, enquanto o crescimento dos concorrentes é uma fraqueza, pois representa um problema interno.

D

A estrutura logística eficiente é uma ameaça, pois pode gerar custos elevados, enquanto o crescimento dos concorrentes é uma força, pois fortalece o setor.

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Q3845107

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845107 Administração Pública

No Brasil, a exploração e produção de petróleo e gás natural ocorrem sob diferentes regimes regulatórios, sendo um dos mais relevantes o regime de partilha de produção. Nesse modelo, a União tem um papel estratégico na gestão dos contratos e na distribuição do excedente em óleo.
Com base na regulação do setor de petróleo no Brasil, qual das alternativas melhor descreve o papel da PPSA (Pré-Sal Petróleo S.A.) no regime de partilha de produção?

A

Conceder diretamente às empresas privadas o direito de exploração dos campos de petróleo, sem necessidade de licitação.

B

Representar a União nos consórcios de exploração e garantir a correta apuração dos volumes de petróleo e gás extraídos.

C

Definir de forma unilateral os preços do petróleo comercializado no Brasil, garantindo previsibilidade para os operadores.

D

Operar diretamente os campos do pré-sal, substituindo empresas privadas na extração e comercialização do petróleo.

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Q3845106

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845106 Administração Geral

Uma startup do setor de tecnologia está passando por um rápido crescimento e, para garantir um direcionamento claro para suas operações e cultura organizacional, decidiu formalizar sua missão, visão e valores. Durante esse processo, um dos gestores argumentou que a missão e a visão da empresa devem ser definidas com base nos valores organizacionais, pois estes representam os princípios que orientam todas as decisões e comportamentos internos.
Com base nesse contexto, qual das alternativas abaixo representa a diferença correta entre missão, visão e valores no planejamento estratégico?

A

A missão descreve as metas financeiras da empresa, a visão estabelece o crescimento projetado, e os valores definem os investimentos estratégicos.

B

A missão e a visão são intercambiáveis, pois ambas têm a mesma função dentro da estratégia organizacional, enquanto os valores são apenas declarações institucionais sem impacto prático.

C

A missão define o propósito da empresa e seu papel na sociedade, a visão estabelece aonde a organização quer chegar no futuro, e os valores representam os princípios éticos e culturais que guiam suas ações.

D

A missão foca apenas no público-alvo da empresa, a visão se limita a um período curto de tempo e os valores são atualizados frequentemente para acompanhar as tendências do mercado.

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