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Q2028767

Banco de Dados SGBD - Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028767 Banco de Dados

O administrador de banco de dados utiliza o Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados (SGBD) para gerenciar as bases de dados de forma facilitada e eficaz. O SGBD é composto de alguns recursos, dentre os quais, inclui o comando GRANT para atribuir privilégios de acesso a usuários, que é parte de uma linguagem denominada

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Q2028761

Administração Geral Gestão da Qualidade , Ciclo PDCA ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028761 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

Alternativas

a lacuna I deve ser preenchida com “dirige o”, a lacuna II com “define as”, a lacuna III com “são baseadas nas” e a lacuna IV com “define as”.

se as metas operacionais são atendidas, as metas funcionais são atendidas; se as metas funcionais são atendidas, as metas do processo de negócio são atendidas; se as metas de processo são atendidas, o cliente está satisfeito.

a lacuna I deve ser preenchida com “entrega”, a lacuna II com “entrega dentro das”, a lacuna III com “cumprem as” e a lacuna IV com “dirige as”.

somente se as metas do processo de negócio são atendidas, as metas operacionais são atendidas; somente se as metas funcionais são atendidas, as metas operacionais são atendidas; somente se as metas funcionais são atendidas, o cliente está satisfeito.

as metas de desempenho do processo direcionam todo o fluxo do ciclo PDCA; somente se o produto ou serviço atender essas metas de desempenho, a fase Plan se concretiza e o cliente fica satisfeito.

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Q2028760

Engenharia de Software Prototipação ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028760 Engenharia de Software

Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi solicitada a propor uma abordagem para a modelagem de processos de negócio da Câmara Legislativa. A Analista esclareceu, corretamente, que a modelagem

Alternativas

middle-in é centrada em fluxos de trabalhos e tarefas e apresenta melhor resultado quando se busca modelar o funcionamento de áreas funcionais.

middle-out é baseada em uma visão evolutiva do desenvolvimento de um modelo e tipicamente envolve a construção de alguma capacidade de operação com um controle mínimo para ser testada até que os requisitos possam ser determinados com maior precisão.

top-down envolve a produção de versões iniciais do modelo as is com o qual se podem realizar verificações e experimentos visando avaliar algumas características antes que o processo venha a ser construído de forma definitiva.

bottom-up é mais indicada quando esforços são dispendidos na transformação de processos que começam com o desenvolvimento de um modelo to be e, em seguida, são determinadas as ações que precisam ser feitas para implementar este modelo.

por prototipação é mais indicada quando não se tem um conhecimento exato do estado futuro, como quando estão sendo utilizadas tecnologias pouco difundidas ou quando os requisitos não são muito claros.

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Q2028759

Engenharia de Software Engenharia de Requisitos ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028759 Engenharia de Software

No âmbito da Análise de Requisitos de Negócio, os requisitos podem ser classificados em quatro tipos: requisitos de negócio, das partes interessadas, da solução e

Alternativas

interfuncionais, que descrevem explicitamente as funcionalidades e serviços do sistema, documentando como o sistema deve reagir a entradas específicas além do que o sistema não deve fazer.

transacionais, que descrevem as necessidades dos stakeholders que devem ser cumpridas a fim de alcançar os requisitos de negócio. Podem servir de como uma ponte entre requisitos de negócios e requisitos da solução.

de transição, que descrevem as capacidades que uma solução deve ter e as condições para facilitar a transição do estado atual para o estado futuro, mas que não são necessárias para uma mudança completa. Diferenciam-se dos outros tipos de requisitos por serem de natureza temporária, como os relativos à continuidade de negócio, conversão de dados etc.

de continuidade, que descrevem as necessidades dos stakeholders que devem ser cumpridas a fim de alcançar os requisitos de negócio. Podem servir de como uma ponte entre requisitos de negócios e requisitos da solução.

operacionais, que descrevem as capacidades que uma solução deve ter e as condições para facilitar a transição do estado atual para o estado futuro, mas que não são necessárias para uma mudança completa. Diferenciam-se dos outros tipos de requisitos por serem de natureza temporária, como os relativos à operação do negócio, conversão de dados etc.

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Q2028754

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028754 Gerência de Projetos

Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi convidada a proferir uma palestra sobre técnicas de gestão de projetos e indicadores de desempenho de projetos, uma vez que a Câmara Legislativa trabalha com Gestão por Projetos. Em sua palestra, a Analista afirmou corretamente que

Alternativas

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico.

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.

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