Permanecerá a mesma.

Será dividida por 2.

Será multiplicada por 2.

Será dividida por 4.

que há três categorias básicas de recursos: recursos de trabalho, recursos materiais e recursos do tipo custo.

que, dentro dos recursos do tipo trabalho podemos enquadrar as pessoas e os equipamentos necessários à execução das atividades.

que é possível atribuir recursos materiais a uma atividade.

que não é possível associar custos aos recursos do tipo trabalho.

autoriza o projeto formalmente.

identifica quem é o gerente do projeto.

ornece uma lista detalhada de riscos do projeto.

fornece requisitos de alto nível do projeto.

Conduzir as aquisições.

Administrar as aquisições.

Encerrar as aquisições.

Planejar as aquisições

Descartá-los, pois não são prioritários.

Deixá-los documentados, mas não reavaliá-los, pois uma estratégia de tratamento já foi definida.

Reavaliá-los durante o monitoramento do projeto.

Dar tratamento prioritário imediato, pois essa lista contém os riscos mais importantes do projeto.

A pessoa ou grupo de pessoas responsáveis pela aprovação de um pacote de trabalho.

Pacotes de trabalho aos quais os recursos estão alocados.

Sequenciamento das atividades do projeto.

Previsão do momento no tempo em que um determinado recurso ou tipo de recurso estará alocado ao projeto.

ENT = CR + ONT – VA.

ENT = ONT + IDC.

ENT = CR + VA.

ENT = ONT/IDC.

Planejar a Qualidade.

Realizar a Garantia da Qualidade.

Realizar o Controle da Qualidade.

Conduzir as Aquisições.

R$100.000.

R$350.000.

-R$100.000.

R$250.000.

São as datas de calendário nas quais a equipe do projeto não trabalha.

São as datas de calendário em que há superalocação.

É o tempo permitido para atraso de uma atividade do cronograma sem gerar atraso na data de início mais cedo de qualquer uma das atividades do cronograma imediatamente subsequentes.

É o atraso permitido para uma atividade do cronograma sem gerar atraso na data de término do projeto ou violar uma restrição do cronograma.

Gráfico de controle.

Gráfico de execução.

Diagrama de Pareto.

Diagrama de causa e efeito.

Declaração de escopo, EAP e Dicionário da EAP.

Termo de abertura do projeto, declaração do trabalho do projeto e EAP.

Plano de gerenciamento do projeto e EAP.

Plano de gerenciamento de escopo e matriz de rastreabilidade dos requisitos.

um programa pode conter vários portfólios.

um programa pode conter vários projetos.

um projeto pode conter um ou mais programas.

um projeto nunca faz parte de um portfólio.

Aumenta.

Diminui.

Permanece no mesmo nível.

É completamente transferida para o gerente de projetos.

que a estrutura funcional se caracteriza pela existência de uma hierarquia em que cada funcionário tem um superior bem definido.

que a estrutura matricial apresenta uma combinação de características das estruturas funcional e projetizada.

que a estrutura matricial forte se assemelha mais com a estrutura funcional do que com a estrutura projetizada.

que, na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.

o transportador é o responsável pela infração relativa ao transporte de carga com excesso de peso nos eixos ou quando a carga proveniente de mais de um embarcador ultrapassar o peso bruto total.

o fato de o infrator ser pessoa jurídica o exime do disposto quanto à anotação de pontuação em prontuário.

a infração de natureza leve é punida com multa de valor correspondente a 60 (sessenta) UFIRs.

constatada, em processo administrativo, a irregularidade na expedição do documento de habilitação, a autoridade expedidora promoverá a sua suspensão até o encerramento das apurações de responsabilidade, sem prejuízo das medidas judiciais cabíveis, garantida a ampla defesa.

não revestir a forma prescrita em lei.

for impossível seu objeto.

ocorrer vício resultante de erro.

o motivo determinante, comum a ambas as partes, for ilícito.

Quando o pagamento é realizado com cheque.

Quando o devedor contrai com o credor nova dívida para extinguir e substituir a anterior.

Quando o novo devedor sucede ao antigo, ficando este quite com o credor.

Quando, em virtude de obrigação nova, outro credor é substituído ao antigo, ficando o devedor quite com este.

Um representante indicado pela classe de credores trabalhistas.

Um representante indicado pela classe de credores quirografários e com privilégios gerais.

Um representante indicado pela classe de credores com direitos reais de garantia ou privilégios especiais.

Um representante indicado pelo Ministério Público.

Por consenso unânime dos sócios.

Pela falta de pluralidade de sócios não reconstituída no prazo de um ano.

Pela extinção, na forma da lei, da autorização para funcionar.

Por deliberação dos sócios, por maioria absoluta, na sociedade de prazo indeterminado.