Questões de Concurso Comentadas para FGV | Qconcursos.com

Q3881122

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Técnico de Atividade Judiciária - Sem Especialidade |

Q3881122 Português

Em todas as opções abaixo – retiradas do livro Temas de Hoje, de Carmen Alborch – foi feita a substituição do pronome sublinhado por uma expressão nominal precedida de demonstrativo.
A alternativa em que a substituição foi feita de forma semanticamente adequada é:

A

A marca mais característica da língua barroca foi o emprego sistemático e repetido de cultismos. Mas nisso também não fez mais do que extremar uma tendência já estabelecida. / nessa mania;

B

Tratava-se, portanto, de um círculo em que existia uma absoluta liberdade de pensamento e de expressão. Um grupo que se manteve unido por laços afetivos e pela inteligente entrega à arte. Isso é o que mostram suas obras. / Essa inteligência;

C

Por que preocupa tanto a mulher que não parece disposta a casar-se? Porque tal decisão é percebida como uma ameaça: se escolhe não casar-se se supõe que durante toda a sua vida será independente econômica, sexual e socialmente. Isso cria preocupação nos pais, que pensam que ninguém vai cuidar dela. / Essa opção;

D

Uma grande diferença entre o século atual e os precedentes é a existência de muito mais jovens cuja preocupação não consiste em achar um marido, mas de encontrarem-se a si mesmas. É como se tivéssemos decidido que a felicidade é mais importante que a resignação, que é melhor viver rodeadas de amor e de afetos, mas que isso não se identifica necessariamente com o matrimônio. / essa identificação;

E

Nessa época surgiu um grupo importante de mulheres que tiveram a possibilidade de receber uma educação que daria o aparecimento da primeira investigadora, a primeira arquiteta, a primeira catedrática. Para que isso se produzisse foi decisivo o interesse dos pais em fomentar o gosto pelo estudo. / esse fomento.

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Q3881121

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Técnico de Atividade Judiciária - Sem Especialidade |

Q3881121 Português

Leia o texto abaixo, retirado do romance Cem Anos de Solidão, de Gabriel García Márquez.

“Ao fim de três dias de lágrimas, em uma tarde em que ela preparava uma sobremesa na cozinha, ela escutou nitidamente a voz de seu filho perto de sua orelha. ‘Era Aureliano’, gritou ela, correndo até o castanheiro, para dar a notícia a seu marido.”

Em relação aos procedimentos narrativos do texto, é correto afirmar que:

A

nesse caso, o narrador é um personagem da história;

B

o texto mostra focalização externa, ou seja, o leitor toma conhecimento dos fatos por meio do olhar de um personagem;

C

o texto mostra a técnica do suspense, antecipando ações sem identificar o agente;

D

o fragmento mostra, em seu início, a duração dos acontecimentos de forma resumida;

E

há preocupação no texto em demonstrar que os fatos narrados são verdadeiros, com localização temporal e espacial.

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Q3881120

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881120 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.

EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)

A

promoção da entrega e as capacidades orientadas a resultados.

B

transferência de conhecimento e apoio para entrega escalonada contínua de valor.

C

manter da perspectiva da “visão ambígua” e as capacidades orientadas a cumprimento de cronograma.

D

aprimoramento síncrono e transferência de conhecimento.

E

gerenciamento de mudanças e promoção de incentivos.

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Q3881119

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881119 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office (PMO) podem assumir vários formatos.

No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:

I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q3881118

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881118 Gerência de Projetos

O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.

Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:

I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

I e II, apenas.

E

II e III, apenas.

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Q3881117

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881117 Gerência de Projetos

Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui como papel principal funcionar como:

A

Executor.

B

Knowledge Management.

C

Consultivo.

D

Apoio.

E

Operacional Rotineiro.

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Q3881116

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881116 Gerência de Projetos

Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel representado pelo Project Management Officer corresponde ao

A

gerente de recursos nos projetos no EGP da organização.

B

responsável pelos portifólios no EGP da organização.

C

líder de portfolios e projetos no EGP da organização.

D

controlador de padrão de gerenciamento de projetos no EGP da organização.

E

profissional com autoridade máxima no EGP da organização.

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Q3881115

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881115 Engenharia de Software

A metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de software que usa uma abordagem iterativa que evolui de forma rápida e eficaz para responder às necessidades do cliente.

A mentalidade ágil tem quatro princípios básicos que estabelecem as práticas ágeis, que são:

A

Cultura, princípios enxutos, software funcional e automação.

B

Pessoas, colaboração com o cliente, software funcional e desenvolvimento reativo.

C

Automação, colaboração com o cliente, desenvolvimento reativo e Cultura.

D

Cultura, automação, avaliação e software funcional.

E

Princípios enxutos, avaliação, colaboração com o cliente e desenvolvimento reativo.

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Q3881114

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881114 Gerência de Projetos

O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida para 30 de Setembro de 2026.

Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation

Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a

A

migrar todos os projetos online para o Project Server, pela semelhança próxima ao conjunto de recursos do Project Online.

B

empregar o Microsoft Planner, pelo seu foco na gestão de tarefas e suas ferramentas integradas para entrega de projetos e finanças.

C

transferir todos os projetos para o servidor de arquivos local e utilizar o Project desktop (standard ou pro) pela sua capacidade de gerenciamento avançado de projetos e portfólio (PPM).

D

transferir os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Microsoft Planner., pela integração deste servidor com suas ferramentas abrangentes de planejamento, agendamento e gerenciamento de recursos.

E

importar os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Project Server, por seu foco na gestão de tarefas, bem como pelo gerenciamento robusto de folhas de ponto e agendamento de recursos.

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Q3881113

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881113 Gerência de Projetos

A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H para otimizar o fluxo de trabalho.

Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser

A

voltada para implementação de modelo visual dos fluxos de trabalho.

B

eficaz para redução da taxa de cancelamento, a entrada eficiente em novos mercados ou a melhoria do processo de marketing e vendas.

C

abordagem iterativa para criar, analisar e aprimorar os processos de negócios visando a melhoria aperfeiçoar o fluxo de caixa.

D

focada na melhoria contínua e por enfatizar o trabalho em equipe e a tomada proativa de responsabilidade por áreas designadas dentro da organização para realizar melhorias incrementais.

E

facilitadora da manutenção pelas equipes de informática das políticas e lógica de negócios que foram incorporadas diretamente no código do aplicativo de gestão/gerência.

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Q3881112

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881112 Gerência de Projetos

A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e abordagens adaptativas/iterativas.

Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:

1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile

( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

1 – 4 – 2 – 3.

B

4 – 1 – 3 – 2.

C

2 – 3 – 1 – 4.

D

3 – 4 – 2 – 1.

E

3 – 2 – 4 – 1.

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Q3881111

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881111 Gerência de Projetos

Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.

Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:

I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III

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Q3881110

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881110 Gerência de Projetos

O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

4 – 1 – 3 – 2.

B

3 – 2 – 1 – 4.

C

1 – 3 – 2 – 4.

D

2 – 3 – 4 – 1.

E

2 – 4 – 3 – 1.

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Q3881109

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881109 Gerência de Projetos

A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.

Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.

Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de

A

apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).

B

realização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.

C

aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).

D

medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).

E

avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).

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Q3881108

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881108 Gerência de Projetos

O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.

Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:

I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).

Está correto o que se afirma em

A

II, apenas.

B

I e II, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q3881107

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881107 Gerência de Projetos

O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute), mede a capacidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).

Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:

A

Conhecimento, portfólios e PMBOK

B

PMBOK, Programas e Projetos

C

Conhecimento, verificação e melhoria

D

Projetos, verificação e PMBOK

E

Programas, PMBOK e melhoria

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Q3881106

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881106 Gerência de Projetos

Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três elementos principais que compõem as "restrições triplas” (também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do projeto).

Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:

A

Custo de recursos, orçamento e agendamento.

B

Agendamento, taxas e orçamento.

C

Orçamento, custos de recursos e taxas.

D

Escopo, agendamento e orçamento.

E

Taxas, horas extras e escopo.

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Q3881105

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881105 Governança de TI

A Diretoria de TI da ALEGO, no contexto de sua transformação digital, adota o framework COBIT para fortalecer a governança de TI, estruturando papéis, processos, objetivos e mecanismos de monitoramento, com o propósito de alinhar os investimentos tecnológicos às metas estratégicas institucionais e aprimorar a mensuração de desempenho e a conformidade.

Sobre a estrutura e os objetivos do COBIT 2019, assinale a alternativa correta.

A

O COBIT define apenas três domínios principais para a governança e gerenciamento de tecnologia da informação, limitando-se a Governança, Planejamento e Avaliação.

B

O modelo de governança do COBIT inclui cinco domínios, sendo eles: Avaliar, Direcionar e Monitorar (APO), Alinhar, Planejar e Organizar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (MEA), Entregar, Prestar Suporte e Avaliar (DSS) e Monitorar, Mensurar e Avaliar (BAI).

C

O COBIT ignora a interrelação entre a governança e as práticas de gerenciamento, tratando-as como componentes separados e não interdependentes.

D

O COBIT é um framework que não possui foco em objetivos de conformidade, uma vez que sua principal preocupação é apenas o desempenho financeiro da organização.

E

O COBIT é estruturado em 40 objetivos de governança e gerenciamento, organizados em cinco domínios, que abordam tanto o desempenho financeiro quanto aspectos de conformidade e gerenciamento de riscos.

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Q3881104

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881104 Governança de TI

Um especialista em governança de Tecnologia da Informação adota o framework COBIT para alinhar os processos de TI aos objetivos de negócio, gerenciar riscos tecnológicos e medir o desempenho das iniciativas de tecnologia, após identificar atrasos, custos elevados e baixa integração entre a TI e a estratégia organizacional.

Sobre os objetivos de governança e gestão no COBIT® 2019, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

A

O objetivo "Avaliar, Direcionar e Monitorar (EDM)" fornece uma estrutura para permitir que a alta administração assegure a estratégia e a governança da saúde da tecnologia da informação, focando exclusivamente em questões de segurança cibernética.

B

Os objetivos de "Alinhar, Planejar e Organizar (APO)" têm como única função tratar do alinhamento da estratégia de TI com os objetivos de negócios, sem considerar os aspectos de riscos associados à implementação de projetos.

C

O objetivo "Construir, Adquirir e Implementar (BAI)" não abrange a gestão de mudanças organizacionais, focando apenas no desenvolvimento de soluções tecnológicas sem considerar a integração com processos existentes.

D

O objetivo "Entregar, Servir e Suportar (DSS)" trata da operação eficaz dos serviços de TI, incluindo a entrega de serviços que atendam às expectativas dos stakeholders e a implementação de controles para garantir a qualidade e a conformidade.

E

O objetivo "Monitorar, Avaliar e Avaliar (MEA)" é projetado apenas para avaliar o desempenho financeiro da organização, não levando em conta fatores de conformidade legal ou requisitos de segurança.

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Q3881103

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881103 Governança de TI

Um gestor de Tecnologia da Informação identificou que os projetos de TI sob sua responsabilidade frequentemente não atendem às necessidades estratégicas da organização, resultando em investimentos com baixo retorno e baixa sinergia entre as áreas envolvidas.

Indique a afirmativa que reflete corretamente a relação entre o alinhamento estratégico de TI e os objetivos de negócios e destaca um elemento essencial para sua promoção durante o planejamento de projetos.

A

O alinhamento estratégico deve ser alcançado apenas na fase de implementação, pois as reuniões de planejamento não influenciam na estratégia a longo prazo da organização.

B

A importância de uma comunicação deficiente entre as áreas de negócios e TI pode ser considerada um elemento positivo para o alinhamento, pois isso minimiza a interferência dos ouvintes.

C

A instrumentação da gestão é um dos principais promotores de alinhamento, pois garante o comprometimento das partes envolvidas e a adequação das estratégias de TI com as dos negócios desde a formulação até a implementação.

D

A adoção de sistemas de TI isolados é recomendada para evitar a confusão nas implementações e garantir que cada departamento persiga seus próprios objetivos sem interferência mútua.

E

O alinhamento pode ser considerado um processo estático que não requer avaliações ou ajustes durante o ciclo de planejamento, uma vez que as estratégias são definidas em um único momento.

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