Questões de Concurso para CESGRANRIO

Q2326086

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326086 Banco de Dados

No estabelecimento de uma técnica de mineração de dados de uma empresa, obteve-se um conjunto de estruturas que produzem fluxos de condição do tipo SE – ENTÃO. Nesses fluxos, é possível organizar as respostas, segundo critérios de categorização e de regressão, estabelecendo pontos de decisão relacionados entre si de forma hierárquica.

Nesse caso, qual foi a técnica de mineração aplicada?

A

Redes neurais

B

Statical methods

C

Árvore de decisão

D

Accuracy percentage

E

Análise de sequência

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Q2326085

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326085 Arquitetura de Software

Na realização do desenho de perfil de usuário no SAP, deve-se tomar cuidado para evitar a situação de conceder permissões muito amplas para acesso a conjuntos de funções que possam gerar conflitos. Um exemplo de uma situação desse tipo seria permitir acesso à transação de Criação de Fornecedores e também à funcionalidade de Pagar Fornecedores, que pode gerar um evento de criação de um fornecedor não autorizado.

Esse tipo de situação de conflito é reconhecido no SAP pela sigla

A

RsK

B

SoD

C

GRC

D

T-Code

E

ChMng

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Q2326084

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326084 Arquitetura de Software

O Processo Unificado sugere que a arquitetura de um sistema de software seja descrita segundo uma abordagem baseada em cinco visões (“The 4 + 1 View Model of Architecture”).

De acordo com essa abordagem, os aspectos de concorrência e de paralelismo de tempo de execução devem ser tratados na

A

Deployment View

B

Implementation View

C

Logical View

D

Process View

E

Use-Case View

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Q2326083

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326083 Gerência de Projetos

As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:

A

Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.

B

Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.

C

Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.

D

Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.

E

Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.

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Q2326082

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326082 Gerência de Projetos

Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.

A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:

A

cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.

B

gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do projeto.

C

patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por garantir a conclusão das entregas.

D

time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do backlog do produto serão incluídos em cada sprint.

E

product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.

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Q2326081

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326081 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

NÃO é uma boa prática a ser seguida durante a criação de um diagrama BPMN

A

definir inícios e fins claros.

B

definir marcos (milestones), priorizando retornos (ou loops) através destes.

C

manter claro os cenários primários e alternativos.

D

usar os padrões BPMN (standards).

E

simplificar diagramas.

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Q2326080

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326080 Gerência de Projetos

Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt

A

impossibilita a visualização da sequência lógica das atividades.

B

tem as atividades representadas por retângulos horizontais, cujo tamanho representa a duração das atividades.

C

é uma técnica especialmente adequada para projetos pequenos e simples.

D

é útil apenas na fase de planejamento do projeto, mas não durante a execução.

E

é incompatível com Waterfall, sendo sua utilização indicada ao se aplicar SCRUM.

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Q2326079

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326079 Administração de Recursos Materiais

Em um ambiente de desenvolvimento de software, uma equipe decide adotar o método KANBAN para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Durante o processo de implementação do KANBAN, a equipe implementa um sistema de pull.

Nesse contexto, o principal objetivo do sistema de pull é

A

aumentar a complexidade do processo para desafiar a equipe.

B

facilitar a adição de tarefas ao fluxo de trabalho, sem restrições.

C

maximizar a quantidade de trabalho em andamento para acelerar a entrega.

D

manter o foco em tarefas individuais, independentemente do estado do projeto.

E

permitir que a equipe assuma uma tarefa nova apenas quando houver capacidade para isso.

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Q2326078

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326078 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:

A

Verificar e validar escopo.

B

Controlar os custos do projeto.

C

Definir as atividades do projeto.

D

Realizar análise de Stakeholders.

E

Realizar análise de lições aprendidas.

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Q2326077

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326077 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto.

Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:

A

Mapear as expectativas das partes interessadas, na etapa de Coleta de Requisitos.

B

Criar uma hierarquia visual das entregas e atividades do projeto, na etapa de Controle do Escopo.

C

Criar uma descrição detalhada do escopo do projeto, na etapa de Criação da Estrutura Analítica do Projeto.

D

Monitorar mudanças no escopo do projeto, evitando desvios não autorizados ou não gerenciados, na etapa de Verificação do Escopo.

E

Garantir que os resultados do projeto estejam alinhados com o que foi solicitado pelas partes interessadas, na etapa de Definição do Escopo.

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Q2326076

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326076 Gerência de Projetos

Durante o desenvolvimento de um projeto, seu gestor pediu para que fosse desenvolvida toda a estratégia de gerenciamento de riscos. Em uma certa etapa desse gerenciamento, deveriam ser criadas estratégias para que, dado um determinado risco, fosse informado se esse risco deveria estar mapeado em contrato.
Nesse mapeamento, é necessário prever, dentre outras possibilidades, se o risco deve:

(i) ser transferido ao cliente; (ii) ser explorado como uma oportunidade; (iii) ser ignorado, não se tomando nenhuma providência para lidar com tal ocorrência.

A atividade descrita deve ser feita na seguinte etapa do processo de gerenciamento de riscos:

A

Análise de Riscos

B

Identificação de Riscos

C

Monitoramento e Controle

D

Planejamento de Respostas

E

Implementação das Respostas

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Q2326075

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326075 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

O ARIS-EPC (Event-driven Process Chain) é uma notação de modelagem de processos de negócios.

Tal notação tem como foco principal

A

criar mapas mentais para análise de processos.

B

visualizar hierarquias organizacionais e fluxos de trabalho.

C

desenhar interfaces de usuário para aplicativos empresariais.

D

representar processos de negócios em formato de diagramas de fluxo.

E

modelar processos de negócios com ênfase em eventos e em transições de estados.

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Q2325514

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325514 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, há um grupo de processos responsável por monitorar, rastrear e revisar o progresso de um projeto, além de implementar medidas corretivas quando necessário.
Trata-se do grupo de processos de

A

controle

B

encerramento

C

execução

D

iniciação

E

planejamento

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Q2325513

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325513 Gerência de Projetos

No contexto de gerenciamento de projetos, a matriz organizacional tem um papel importante na definição da autoridade do gerente de projeto e na influência que ele pode exercer sobre o projeto.
Caracteriza-se por um alto grau de influência do gerente de projeto sobre o projeto a matriz

A

composta

B

fraca

C

forte

D

balanceada

E

invertida

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Q2325512

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325512 Engenharia de Software

A abordagem SAFe (Scaled Agile Framework) pode ser fundamental para garantir o sucesso de um projeto.
Nessa abordagem, o Program Increment (PI) refere-se a um(a)

A

conjunto de rituais diários que as equipes Agile realizam para sincronizar suas atividades.

B

evento periódico que fornece uma oportunidade para a revisão e o ajuste do backlog do produto.

C

período fixo de tempo durante o qual um conjunto de equipes entrega ao cliente um valor.

D

plano detalhado de entregas que documenta todas as etapas de um projeto em escala.

E

prática de planejamento estratégico para alinhar os projetos do portfólio com a estratégia de negócios.

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Q2325511

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325511 Gerência de Projetos

Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

A

documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto.

B

plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los.

C

análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.

D

representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis.

E

técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.

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Q2325510

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325510 Administração Geral

No contexto do gerenciamento de serviços de TI, os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) desempenham um papel crucial na avaliação e otimização dos serviços.
A respeito dos KPIs, verifica-se que são

A

métricas técnicas específicas usadas apenas para avaliar o desempenho de hardware.

B

usados exclusivamente para monitorar a disponibilidade de serviços, não estando relacionados à qualidade.

C

aplicados apenas em organizações de pequeno porte.

D

selecionados com base nas necessidades de negócios e ajudam a medir o sucesso do serviço.

E

isentos da influência de ferramentas de monitoramento em sua definição ou em seu rastreamento.

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Q2325509

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325509 Engenharia de Software

Em ambientes ágeis de gerenciamento de projetos, tanto o Scrum quanto o Kanban têm como objetivo aprimorar a eficiência e a colaboração da equipe.
Uma diferença marcante, porém, entre as duas abordagens é que o

A

Scrum utiliza iterações fixas de tempo (sprints), enquanto o Kanban não possui limite de tempo fixo.

B

Scrum organiza as tarefas em listas individuais, enquanto o Kanban utiliza burndown charts para rastrear o progresso.

C

Scrum prioriza a entrega a partir dos requisitos acordados em contrato, enquanto o Kanban foca em iterações bem definidas para alcançar os objetivos do projeto.

D

Kanban enfatiza reuniões diárias (daily stand-ups), enquanto o Scrum não faz uso desse tipo de reunião.

E

Kanban requer um Product Owner responsável pela definição das histórias de usuário, enquanto o Scrum não tem essa função.

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Q2325508

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325508 Banco de Dados

A normalização é um processo muito utilizado na organização de bancos de dados.
A esse respeito, o objetivo principal da normalização das estruturas de dados em bancos de dados relacionais é

A

eliminar as duplicações de dados e garantir que cada informação seja armazenada em uma única tabela.

B

aumentar a redundância dos dados, garantindo que informações essenciais sejam armazenadas em várias tabelas.

C

reduzir a quantidade de dados armazenados no banco de dados, resultando em uma economia de espaço de armazenamento.

D

simplificar as consultas complexas e otimizar a recuperação de informações do banco de dados, resultando em um melhor desempenho.

E

criar uma representação visual da estrutura física dos dados no disco, facilitando o acesso direto e rápido às informações armazenadas.

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Q2325507

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325507 Banco de Dados

A modelagem de dados é uma etapa importante e essencial em qualquer projeto de desenvolvimento ou de manutenção de software.
Dentre as modelagens utilizadas em projetos de banco de dados, está a modelagem conceitual, que

A

descreve detalhes técnicos de implementação, como índices e partições de tabelas.

B

envolve a otimização de consultas e a escolha de índices apropriados para melhorar o desempenho.

C

prioriza o projeto da estrutura física das tabelas e dos relacionamentos no banco de dados.

D

é uma representação visual dos detalhes internos de armazenamento de dados em disco.

E

é independente do Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados (SGBD), envolvendo a definição de entidades, de atributos e de relacionamentos.

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