Questões de Concurso para CESGRANRIO

Q2326804

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326804 Engenharia de Produção

No planejamento estratégico, quais são as características das metas SMART?

A

Simples, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

B

Específicas, Mensuráveis, Atribuíveis, Realistas e Temporais

C

Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

D

Estratégicas, Mensuráveis, Ajustáveis, Realistas e Temporais

E

Estratégicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Responsáveis e Temporais

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Q2326803

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326803 Engenharia de Produção

Qual é a diferença entre missão e visão no planejamento estratégico?

A

Missão é a razão de ser da empresa, e visão é a situação desejada para o futuro.

B

Missão é a situação desejada para o futuro, e visão é a razão de ser da empresa.

C

Missão é o conjunto de valores que guiam as decisões da empresa, e visão é o diferencial competitivo que ela oferece.

D

Missão é o diferencial competitivo que a empresa oferece, e visão é o conjunto de valores que guiam as decisões da empresa.

E

Missão e visão são sinônimos no planejamento estratégico.

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Q2326802

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326802 Engenharia de Produção

Buscando atender à demanda de clientes, a manufatura utiliza três principais estratégias: antecipação da demanda, aumentando a capacidade produtiva antes que a demanda ocorra; seguimento da demanda, aguardando que a demanda ultrapasse a capacidade produtiva para aumentar a capacidade; e uma estratégia mista, combinando antecipação e seguimento da demanda.
Em indústrias de fluxo contínuo de produção, como siderúrgicas ou fábricas de celulose, a estratégia mais utilizada é a de seguir a demanda, pois nesse tipo de indústria

A

a complexidade do processo produtivo em fluxo contínuo exige maior tempo de planejamento para expandir.

B

a demanda tem uma grande elasticidade, e os clientes aguardam as expansões.

C

os tempos de realização da expansão são demasiadamente longos.

D

os valores financeiros necessários para a expansão são muito altos, tornando a antecipação inviável.

E

os fornecedores de máquinas e equipamentos para a indústria de fluxo contínuo demandam maior tempo de entrega.

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Q2326801

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326801 Engenharia de Produção

O sistema dutoviário de transportes no Brasil é aquele que utiliza tubulações para transportar produtos. Esse modal surgiu no país na década de 50 e tem algumas vantagens, como baixo custo operacional, alta capacidade de carga, menor emissão de poluentes, maior segurança e funcionamento contínuo. Por outro lado, também tem algumas desvantagens, como baixa velocidade, pouca flexibilidade de destinos e de produtos e infraestrutura precária.
Considerando-se o exposto, quais são os principais produtos transportados pelo modal dutoviário no Brasil?

A

Óleo, carvão, cimento e água

B

Óleo, gás, minério e sal-gema

C

Óleo, minério, sal-gema e carvão

D

Gás, sal-gema, cimento e água

E

Minério, carvão, cimento e água

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Q2326800

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326800 Engenharia de Produção

Um Centro de Distribuição (CD) é uma

A

rede de canais de distribuição que conecta os produtores aos consumidores finais.

B

área geográfica onde se concentram os clientes potenciais ou efetivos de um determinado produto ou serviço.

C

instalação física onde são armazenados temporariamente os produtos acabados antes de serem enviados aos clientes finais.

D

estratégia de marketing que visa aumentar a disponibilidade, a acessibilidade e a visibilidade dos produtos no mercado.

E

unidade operacional onde são realizadas as atividades de recebimento, de armazenagem, de separação, de embalagem e de expedição dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos.

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Q2326799

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326799 Logística

Sobre a diferença entre logística inbound e outbound, tem-se que a logística inbound é a que se refere ao fluxo de bens e serviços

A

que entram na organização, enquanto a logística outbound é a que se refere ao fluxo de bens e serviços que saem da organização.

B

que saem da organização, enquanto a logística outbound é a que se refere ao fluxo de bens e serviços que entram na organização.

C

entre a organização e seus fornecedores, enquanto a logística outbound é a que se refere ao fluxo de bens e serviços entre a organização e seus clientes.

D

entre a organização e seus clientes, enquanto a logística outbound é a que se refere ao fluxo de bens e serviços entre a organização e seus fornecedores.

E

dentro da organização, enquanto a logística outbound é a que se refere ao fluxo de bens e serviços fora da organização.

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Q2326798

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326798 Engenharia de Produção

O bom gerenciamento da cadeia de suprimentos é fundamental para as empresas, por tratar-se da(o)

A

estrutura organizacional que define as responsabilidades, as funções e as relações entre os diferentes agentes da logística empresarial.

B

rede de organizações envolvidas na produção, na transformação e na distribuição de um produto ou serviço desde os fornecedores até os clientes finais.

C

sistema de informação que integra e coordena os dados e os fluxos de informação entre os diversos elos da logística empresarial.

D

conjunto de processos que ligam as atividades de planejamento, de execução e de controle da logística empresarial em uma organização.

E

modelo de gestão que busca otimizar o desempenho da logística empresarial por meio da melhoria contínua dos processos e da qualidade.

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Q2326797

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326797 Engenharia de Produção

O termo Indústria 4.0 foi cunhado em 2011 na feira de Hanover, na Alemanha, para designar fábricas inteligentes onde os sistemas físicos e virtuais cooperam de forma global e flexível.
Essa colaboração é propiciada pelas seguintes tecnologias habilitadoras

A

Internet das Coisas ou Internet Of Things (Iot), Simulação Digital, Cyber-Security ou Segurança Digital, Integração de Sistemas

B

Robôs Autônomos, Internet das Coisas ou Internet Of Things (Iot), Cyber-Security ou Segurança Digital, Computação na Nuvem, Manufatura Aditiva, Big Data, Realidade Aumentada (“Augmented Reality”)

C

Robôs Autônomos, Internet das Coisas ou Internet Of Things (Iot), Simulação Digital, Cyber-Security ou Segurança Digital, Integração de Sistemas, Computação na Nuvem, Manufatura Aditiva, Big Data.

D

Robôs Autônomos, Internet das Coisas ou Internet Of Things (Iot), Simulação Digital, Integração de Sistemas, Computação na Nuvem, Manufatura Aditiva, Big Data, Realidade Aumentada (“Augmented Reality”)

E

Robôs Autônomos, Internet das Coisas ou Internet Of Things (Iot), Simulação Digital, Cyber-Security ou Segurança Digital, Integração de Sistemas, Computação na Nuvem, Manufatura Aditiva, Big Data, Realidade Aumentada (“Augmented Reality”)

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Q2326796

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326796 Engenharia de Produção

O grande volume de dados gerados por sensores, máquinas e equipamentos na Indústria 4.0 é chamado, em sistemas de informação, de Big Data. Para funcionar de forma eficiente, o Big Data tem alguns atributos chamados de Vs do Big Data.
Esses atributos são

A

Velocidade, Volume, Variedade, Veracidade, Valor

B

Velocidade, Volume, Variedade, Veracidade, Vigência

C

Velocidade, Volume, Variedade, Veracidade, Valor, Viabilidade

D

Velocidade, Volume, Variedade, Veracidade, Valor, Viabilidade, Vigência

E

Velocidade, Variedade, Veracidade, Valor, Viabilidade, Vigência

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Q2326795

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326795 Engenharia de Produção

Há diferentes maneiras de se medir o ciclo de vida dos combustíveis e seus efeitos na sustentabilidade. O ciclo de vida do “tanque à roda” preocupa-se com a eficiência energética e com as emissões causadas pelos veículos em movimento. O ciclo de vida do “poço à roda”, além da eficiência energética, mede igualmente as emissões de gases de efeito estufa desde o poço de petróleo até o tanque de combustível dos veículos.
Nesse contexto, qual política nacional considera o ciclo de vida dos combustíveis do “poço à roda”?

A

Conpet

B

Proconve

C

Renovabio

D

Rota 2030

E

Programa Brasileiro de Etiquetagem

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Q2326794

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326794 Engenharia de Produção

Um engenheiro estava fazendo o planejamento da produção de uma fábrica de bicicletas. Foi-lhe pedido que utilizasse o software de planejamento da produção para calcular quanto e quando comprar componentes para montar a linha de bicicletas produzidas por essa fábrica. As heurísticas de reposição de estoque sob demanda variável no tempo buscam comprar as menores quantidades de componentes, ao menor custo e no momento certo da montagem.
Dentre as heurísticas de reposição de demanda determinística variável no tempo, o engenheiro decidiu escolher a de menor custo, que é a seguinte:

A

reposição lote a lote

B

lote econômico de compras

C

pedidos periódicos

D

menor custo unitário

E

heurística de Silver Meal

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Q2326793

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326793 Engenharia de Produção

O S&OP é a parte do planejamento agregado da produção que, na maioria das empresas, calcula a(o)

A

quantidade de produtos acabados que deverão ser produzidos.

B

quantidade de componentes que devem ser montados na fabricação de produtos.

C

equilíbrio entre oferta e demanda para famílias de produtos.

D

sequenciamento de máquinas nas linhas de produção.

E

equilíbrio entre oferta e demanda para famílias de produtos e para produtos específicos.

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Q2326792

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326792 Engenharia de Produção

O S&OP é um processo participativo, que reúne profissionais de diversas áreas, de dentro e de fora da empresa. Nas variantes mais maduras e evoluídas desse processo, há departamentos ou áreas funcionais de uma empresa e de sua cadeia de suprimentos que devem participar de todas as reuniões mensais de S&OP.
Considerando-se as variantes mais maduras de S&OP, devem participar de todas as reuniões mensais:

A

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

B

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, desenvolvimento de novos produtos, fornecedores-chave

C

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

D

Vendas, Produção, Compras, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

E

Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave

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Q2326791

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326791 Engenharia de Produção

Existe uma estrutura ética de tomada de decisão que consiste em quatro etapas: identificar, avaliar, resolver e comunicar.
Trata-se do(a)

A

Estrutura IERC

B

Estrutura PLUS

C

Modelo RIPS

D

Modelo ÉTICA

E

Modelo COMPLIANCE

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Q2326790

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326790 Engenharia de Produção

O método Stage-Gate é um procedimento que apresenta várias etapas.
A seguinte etapa é usada para a gestão do processo de desenvolvimento de produto para colocá-lo no mercado, que consiste em uma série de fases e portões para avaliar e controlar o progresso do projeto:

A

descoberta e escopo

B

escopo e desenvolvimento

C

desenvolvimento e teste

D

teste e lançamento

E

lançamento

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Q2326789

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326789 Engenharia de Produção

Uma das medidas utilizadas na engenharia de métodos para avaliar o tempo necessário para a execução das atividades, considerando-se os fatores que afetam o desempenho do operador, é o tempo

A

padrão

B

normal

C

estimado

D

cronometrado

E

compartilhado

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Q2326788

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326788 Engenharia de Produção

Uma das ferramentas utilizadas na engenharia de métodos para identificar e eliminar as perdas atribuídas às distâncias entre máquinas e funcionários desnecessárias ou ineficientes na execução das atividades é o diagrama de

A

operações

B

processo

C

fluxo

D

movimentos

E

Gantt

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Q2326787

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326787 Engenharia de Produção

Qual é o tipo de arranjo físico e o layout mais adequado para grande movimentação de materiais, controle complexo e altos estoques intermediários na produção?

A

Produto em linha

B

Posicional fixo

C

Posicional por processo

D

Funcional ou por processo

E

Processo celular

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Q2326786

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326786 Engenharia de Produção

Os arranjos físicos e o layout variam segundo a variedade e o volume da produção.
Qual é o arranjo físico ideal para uma produção por grandes lotes (batelada) com alta variedade e volume de produção?

A

Posicional

B

Posicional por processo

C

Por processo celular

D

Celular por produto

E

Por produto

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Q2326785

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326785 Engenharia de Produção

Qual é a principal diferença entre just-in-time e just-in-sequence?

A

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão do estoque.

B

Just-in-time é uma técnica de gestão do estoque, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção.

C

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa reduzir os estoques e os custos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa sincronizar a entrega dos componentes com a montagem dos produtos.

D

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa aumentar a eficiência e a qualidade dos produtos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa adaptar a produção à demanda dos clientes.

E

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa eliminar os desperdícios e melhorar os processos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa integrar os fornecedores e os distribuidores.

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