No entendimento de Clegg e Hardy (1998), a descentralização, as configurações
organizacionais em forma de redes internas e externas, a redefinição da natureza das hierarquias, o
desenvolvimento do “groupware” e as alianças estratégicas, são, entre outras, características das
organizações do tipo
Segundo premissa da Teoria do Caos, sugerida por Levy (Mintzberg, Ahlstrand e
Lampel, 2010) e aplicada para a administração estratégica, é CORRETO afirmar:
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No entendimento de Meyer e Rowan (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), a adoção
de estruturas e de práticas semelhantes como estratégia para que organizações de um mesmo
ambiente tornem-se, de certa forma, legitimadas é um fenômeno conhecido como
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Deve-se a Herbert Simon, conhecido na Administração pelas suas contribuições para
o processo decisório administrativo estratégico e vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 1978,
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O Balance Scorecard idealizado por Kaplan e Norton (Oliveira, 2008) possui
indicadores e medidas de monitoramento de resultados organizacionais é composto pelas perspectivas
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A emergência das estratégias como perspectivas na forma de conceitos, de mapas, de
esquemas e de estruturas molda a maneira como as pessoas lidam com informações vindas do
ambiente. Essa é uma premissa da escola de administração estratégica
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A ferramenta amplamente aplicada como um importante princípio para a análise
estratégica nas organizações, focada nas forças e fraquezas (análise interna) e nas oportunidades e
ameaças (análise externa), proposta pelo grupo de estudos de Harvard, é denominada
Peter Drucker (Vizeu e Gonçalves, 2010) criticou o critério da eficiência produtiva
preconizada pela Administração Clássica e, a partir da ideia da gerência eficaz focada no alcance de
resultados, desenvolveu
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