Ignorar as necessidades individuais dos funcionários.

Focar apenas no treinamento teórico, sem prática.

Implementar programas de treinamento genéricos sem avaliação prévia.

Realizar um levantamento das necessidades de treinamento.

Diminui o tempo e os custos associados ao processo de contratação

Reduz a moral dos funcionários atuais

Aumenta os custos com treinamento

Introduz novas perspectivas e ideias na organização

Reduzir o número de funcionários na organização.

Focar exclusivamente nas habilidades técnicas dos funcionários.

Alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da organização.

Evitar qualquer tipo de treinamento e desenvolvimento.

Avaliação por resultados

Avaliação 360 graus

Autoavaliação

Avaliação por pares

Punir funcionários que não cumprem suas metas.

Aumentar a competitividade interna entre os funcionários.

Identificar áreas de melhoria e desenvolver planos de desenvolvimento para os empregados.

Assegurar que todos os funcionários recebam o mesmo salário.

Atrair e reter talentos qualificados

Promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo

Reduzir os custos com treinamento ao mínimo possível

Desenvolver líderes eficazes dentro da organização

Equilíbrio organizacional refere-se apenas à estabilidade financeira da organização.

Equilíbrio organizacional é alcançado quando há uma correspondência entre as expectativas dos funcionários e os recursos oferecidos pela organização.

Equilíbrio organizacional é sinônimo de satisfação do cliente.

Equilíbrio organizacional é a harmonia entre os diferentes departamentos de uma organização.

Teoria X e Teoria Y de McGregor

Teoria da Burocracia de Weber

Teoria da Contingência

Teoria da Administração Científica de Taylor

A gestão estratégica de pessoas opera de forma isolada, sem influenciar outros sistemas organizacionais.

A gestão estratégica de pessoas é totalmente dependente dos sistemas de produção e marketing.

A gestão estratégica de pessoas deve estar alinhada aos objetivos organizacionais e integrada com outros sistemas, como financeiro e de marketing.

A gestão estratégica de pessoas foca exclusivamente no recrutamento e seleção, sem interagir com outros sistemas.

assunto sobre o qual versa a informação.

fundamento da classificação.

não indicação do prazo de sigilo, contado em anos, meses ou dias, ou do evento defina o seu termo final.

identificação da autoridade que a classificou.

Solicitações de emprego.

Reclamações sobre serviços prestados.

Doações de recursos.

Propostas de negócios.

Substituem a comunicação com os cidadãos.

São utilizados apenas para fins de arquivo.

Permitem a avaliação e a melhoria dos serviços prestados.

Aumentam a complexidade do trabalho.

Planilhas de papel.

Sistema de gestão de ouvidoria (SGO).

Anotações manuais.

Cartões de ponto.

Aumenta a burocracia.

Restringe o acesso aos dados governamentais.

Facilita a tomada de decisões eficazes.

Diminui a transparência.

Encaminhamento da manifestação ao setor responsável.

Análise da manifestação.

Recebimento da manifestação.

Resposta ao cidadão.

Aumenta a arrecadação de impostos.

Melhora a imagem da instituição perante o público.

Facilita a supervisão dos funcionários.

Promove a economia local.

Acolher reclamações e sugestões.

Propor melhorias aos processos internos.

Mediar conflitos entre cidadãos e a instituição.

Realizar auditorias financeiras.

Funcionários públicos.

Empresários locais.

Cidadãos em geral.

Membros do governo.

Fiscalizar o comércio de escravos.

Regular o sistema de impostos.

Atuar como intermediária entre o povo e o governo.

Supervisionar as construções públicas.

Proteger os interesses da administração pública.

Atender e ouvir as demandas dos cidadãos.

Promover campanhas publicitárias governamentais.

Fiscalizar os funcionários públicos.