Liderança autocrática. 

Liderança transformacional. 

Liderança motivadora.

Liderança carismática.

Liderança situacional.

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização do pagamento de salários e benefícios.

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização de avaliação de desempenho.

A gestão estratégica de pessoas contribui para o alinhamento dos objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. 

A gestão estratégica de pessoas deve ser uma função isolada e independente das demais áreas da organização. 

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela gestão de estagiários.

upskilling é quando um profissional busca aprimorar seus conhecimentos em áreas nas quais já está inserido, aumentando o seu domínio sobre o assunto. E reskilling é quando um profissional busca aprender novas habilidades para ser realocado em uma nova função.

upskilling é quando um trabalhador busca elevar suas competências, a fim de uma realocação profissional. E reskilling é quando o funcionário é dispensado da companhia por não possuir as habilidades necessárias. 

upskilling é quando um colaborador recicla sua formação para ser realocado em uma nova função. E reskilling é quando um profissional busca aprimorar seus conhecimentos para satisfação pessoal.

upskilling é quando um funcionário busca aprender novas habilidades para ser realocado em uma nova função. E reskilling é quando um trabalhador busca aprimorar seus conhecimentos em áreas nas quais já está inserido, aumentando o seu domínio sobre o assunto.

upskilling é quando um profissional busca aprimorar seus conhecimentos para satisfação pessoal. E reskilling é quando um colaborador recicla sua formação para ser realocado em uma nova função.

Definição de metas financeiras de RH de curto prazo.

Análise do mercado de ações voltado para pessoas.

Alinhamento das políticas de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização.

Desenvolvimento de campanhas publicitárias, focadas em diversidade, equidade e inclusão.

Implantação de novos sistemas de RH. 

90º.

180º.

360º.

Avaliação de competência.

Avaliação por metas.

Treinamento exclusivo para a alta administração. 

Programas de desenvolvimento contínuo voltados para todos os níveis da organização.

Realização de cursos obrigatórios. 

Capacitação restrita a áreas técnicas específicas, que geram melhor resultado à empresa.

Educação formal em instituições externas à empresa.

Necessidades sociais: dizem respeito à necessidade de manter relações humanas com harmonia: têm relação direta com nossos vínculos sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento.

Necessidades de segurança: estão vinculadas com a necessidade de sentir-se seguro: sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego etc. No trabalho: emprego estável, plano de saúde, seguro de vida etc.

Necessidades de estima: existem dois tipos: o reconhecimento das nossas capacidades por nós mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação. Em geral, as necessidades de estima estão relacionadas a sentir-se digno, respeitado por si e pelos outros, com prestígio e reconhecimento, poder, orgulho etc. Nesse grupo, incluem-se também as necessidades de autoestima.

Necessidades de autorrealização: também conhecidas como necessidades de crescimento. Incluem a realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode ser, fazer o que gosta e é capaz de conseguir. Relaciona-se com as necessidades de estima: a autonomia, a independência e o autocontrole.

Necessidades fisiológicas: são aquelas que se relacionam com o ser humano como ser biológico. São as mais importantes: necessidades de manter-se vivo, de respirar, de comer, de descansar, beber, dormir, ter relações sexuais etc.