os objetivos são a curto prazo.

a organização se divide segundo diferentes funções.

por ter diversas funções, há uma maior dificuldade de aperfeiçoamento.

há uma maior organização, o que facilita o entendimento dos reais objetivos da organização.

Determinar quais atividades efetivamente contribuem para satisfazer as expectativas do cliente externo ou interno e identificar quais as atividades que contribuem no atendimento das necessidades do cliente.

É uma análise que ocorre junto com o planejamento financeiro, cujo objetivo é analisar quanto a organização tem disponível para ser investido em ações e melhorias, visando a alcançar os objetivos da organização.

Dar enfoque administrativo aplicado em uma organização que busca a otimização e a melhoria da cadeia de processos.

É a análise que auxilia os indicadores que avaliam os lucros que determinada venda obtém para determinados produtos comercializados pela organização.

Controle Interno e Supervisão Ministerial.

Controle Judicial e Externo.

Controle de Legalidade e Legislativo.

Controles Legislativo, Administrativo, Judicial.

Orçamentos de Vendas, de Produção, de Custo de Produção e de Caixa.

Orçamentos Internos, de Processos e de Gestão.

Orçamentos Operacional e Administrativo.

Orçamentos Internos e Externos.

propósito e objetivo.

estratégia, hierarquias e valores.

padrões, metas e propósito.

propósito, estratégia, valores, padrões e comportamentos.

permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.

minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, mas não necessariamente encoraja atitudes frente a essas mudanças.

permitir dedicar mais tempo e recursos à correção de decisões erradas.

apesar de permitir decisões abrangentes, não prover uma abordagem cooperativa e integrada.

tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.

possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.

se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.

se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.

avaliar e fiscalizar a ocorrência do conflito de interesses e determinar medidas para a prevenção ou eliminação do conflito.

demitir, de imediato, o ocupante do cargo ou emprego, uma vez que não pode haver conflitos de interesses em nenhuma das hipóteses.

não autorizar, em hipótese alguma, o ocupante do cargo a exercer atividade privada, mesmo que o conflito de interesses seja irrelevante.

o afastamento imediato do ocupante do cargo das funções exercidas por este.

somente a missão e valores.

metas e objetivos da organização.

somente os indicadores.

missão e valores, visão de futuro, cenários, objetivos, indicadores e metas.

Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida de acordo com as metas e objetivos almejados, visando sempre à maior integração com o ambiente.

Processo descontínuo, que tem como principal objetivo definir os objetivos da organização, não se preocupando com a visão de futuro, mas sim com a situação atual da organização.

Metodologia bastante utilizada nas organizações, pois é através dessa ferramenta que a organização estabelece seus valores.

Ferramenta que se preocupa em planejar a estratégia econômica da organização, seja ela a curto ou longo prazo.

Patrimonialista.

Burocrático.

Gerencial.

Racionalista.

seleciona fatores dominantes e prevê acontecimentos importantes em cada fator analisado.

combina as análises qualitativas e quantitativas, possibilitando a avaliação da probabilidade que determinados fatores ocorram e seu nível de importância.

considera os cruzamentos de todos os fatos analisados, bem como as expectativas dos especialistas referentes ao assunto, trabalhando com média das estimativas, através de simulações.

seleciona fatores importantes, analisando possibilidades futuras para cada um deles.

do Conselho Federal de Biblioteconomia.

dos Conselhos Regionais de Biblioteconomia.

das Associações de Bibliotecários.

dos Sindicatos de Bibliotecários.

I, apenas.

II e III, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

O Bibliotecário deve aplicar todo zelo e recursos ao seu alcance no atendimento ao público.

O Bibliotecário deve votar e ser votado para qualquer cargo ou função em órgãos ou entidades de classe, nos termos da legislação vigente.

O Bibliotecário deve exigir justa remuneração por seu trabalho, levando em consideração as responsabilidades assumidas, o grau de dificuldade no desenvolvimento e efetivação do trabalho, bem como o tempo de serviço dedicado, sendo-lhe livre firmar acordos sobre honorários e salário.

O bibliotecário deve deixar de comunicar aos órgãos competentes as infrações legais e éticas que forem de seu conhecimento.

Lei Mendonça.

Lei Rouanet.

Lei do Audiovisual.

Lei Murilo Mendes.

Consistem em um modelo conceitual do tipo Entidade-Relacionamento (ER).

Consistem em um novo código de catalogação.

Desconsideram a forma como os usuários gostariam de encontrar as informações no registro quando realizassem uma busca bibliográfica.

O aspecto mais importante para os FRBR são os atributos.

Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo.

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico.

Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação.

Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia.

serviço de alerta.

disseminação seletiva da informação.

serviço de alerta de notícias.

comutação bibliográfica.

pelo título.

pelo compositor da maioria das músicas.

pelo último intérprete.

pelo primeiro intérprete.