Questões de Concurso Para cetap

Há três domínios de especialização da ergonomia: ergonomia física, ergonomia cognitiva e ergonomia não-funcional.

A Ergonomia não tem interesse em compreender o distanciamento entre prescrição e realidade, porque isso provoca inadequação da carga de trabalho.

A ergonomia organizacional tem forte relação com a forma de organização do trabalho, com tópicos relevantes como turno de trabalho, programação de trabalhos, teoria motivacional, trabalho em equipe.

Os principais fatores humanos associados à Ergonomia Física são: características antropométricas, influência do cliente, características ligadas a escolha do fornecedor.

A ergonomia não diz. respeito à adaptação do homem às máquinas.

Layout posicional.

Layout por produto.

Layout processual.

Layout cellular.

Layout misto.

A operação padrão em sistemas de produção enxuta tem como um dos objetivos estabelecer um mecanismo que visa balancear as operações e ajustar a taxa de produção às demandas vindas dos fornecedores, evitando a superprodução.

O tempo takt é um indicador de um sistema enxuto que corresponde ao tempo completo de uma operação, descontando-se as paradas e trocas de turno.

O Just ln Time (JIT) é um principio muito efetivo para a gestão dos sistemas produtivo e assim é um pilar da produção enxuta, mas sem ferramentas e técnicas, não há significado para o JIT. Investimentos em técnicas de troca rápida de ferramentas são fundamentais para atingir a produção JIT.

As células de produção interligadas fazem parte do escopo de implantação de um sistema de produção enxuta. Assim, as células atuam de forma pouco autônoma, incorrendo em alta quantidade de refugos.

A estratégia do zero defeito é apoiada, principalmente, pela técnica de Inspeção ao final do produto.

Definir, Medir, Avaliar, Melhorar, Comunicar.

Desenvolver, Medir, Avaliar, Melhorar, Controlar.

Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Checar.

Desenvolver, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.

Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.

As inovações incrementais não ocorrem de forma intervalar, elas mudam completamente a concepção e uso do produto.

A inovação é considerada radical quando tem dificuldades para romper as trajetórias existentes.

As inovações são acompanhadas de mudanças tanto no interior da organização quanto em sua relação com o mercado.

A introdução de inovações em uma empresa não acontece ao acaso, são feitos investimentos em máquinas e equipamentos, de forma que a cultura seja pouco alterada.

Sucessivas inovações radicais são realizadas constantemente pelas organizações, visando a melhoria do desempenho por melo de pequenas melhorias nos processos.