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Q3659889
Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659889 Gestão de Pessoas
O ser humano é motivado pelo trabalho, buscando fatores que o impulsionem a agir e obter resultados, como a realização profissional e o reconhecimento no ambiente de trabalho. A partir dessa premissa, as teorias das necessidades sugerem que cada indivíduo é movido por uma força interna que o motiva a alcançar seus objetivos. Essas necessidades, que podem ser conscientes ou inconscientes, são centrais para a compreensão da motivação. Nesse contexto, várias teorias foram desenvolvidas para explicar esse fenômeno como a Teoria de Maslow, a Teoria de Alderfer e a Teoria de McCelland.

Fonte: PAULINO, C. L. S. et al. Simbiose entre trabalho em equipe e motivação nas organizações. In: Administração: Princípios de Administração e suas Tendências. Editora Científica Digital, 2020. p. 528-544.

Diante das teorias existentes, qual entendimento reflete diretamente a Teoria de Maslow?
Alternativas
Q3659888
Administração Geral Processo Decisório ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659888 Administração Geral
A tomada de decisão baseada em dados é essencial para o sucesso empresarial, pois permite escolhas mais precisas e alinhadas aos objetivos estratégicos. No entanto, um estudo da consultoria Olivia Brasil revela que 56% das organizações ainda não utilizam ferramentas de inteligência artificial (IA) para apoiar esse processo, embora planejem adotá-las no futuro. Esse dado é preocupante, especialmente considerando que decisões bem fundamentadas são a base para a competitividade e eficiência operacional. Além disso, o levantamento mostra que 23% das empresas não possuem uma estratégia de gerenciamento de dados, o que dificulta a organização e análise das informações necessárias para o processo decisório. Apenas 19% das organizações gerenciam dados de maneira integrada, destacando a necessidade urgente de adoção de práticas mais robustas de coleta e análise de dados para embasar decisões empresariais e garantir melhores resultados a longo prazo (ADAPTADO).

Fonte: REDAÇÃO. 44% das empresas já tem algum tipo de IA para a tomada de decisão. Tiinside. 2024. Disponível em: https://tiinside.com.br/11/06/2024/44-das-empresas-ja-tem-algum-tipo-de-ia-para-a-tomada-de-decisao/. Acesso em: 09 out. 2024.

Sobre o processo decisório nas organizações, é possível afirmar que:
Alternativas
Q3659887
Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Gestão Participativa e Trabalho em Equipe ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659887 Gestão de Pessoas
A palavra motivação deriva do latim motivus, movere, que significa mover. Em seu sentido original, a palavra indica o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão. O comportamento humano sempre é motivado. Sempre há um motor funcionando, que movimenta o comportamento humano. (MAXIMIANO, 2011, p. 235).

Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 8. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2011.

Nesse contexto, o líder pode envolver e motivar os colaboradores:
Alternativas
Q3659886
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659886 Administração Geral
Uma empresa de marketing digital decidiu implementar um novo modelo de trabalho híbrido que combina o trabalho remoto com a colaboração presencial. Para isso, a empresa reformulou seu espaço físico, criando áreas dedicadas para brainstorming e reuniões colaborativas, além de espaços de trabalho individual que podem ser reservados conforme a necessidade. Simultaneamente, a empresa introduziu uma nova plataforma de gestão de projetos que permite a comunicação em tempo real e o acompanhamento do progresso das tarefas, facilitando a colaboração entre equipes, independentemente da localização. Essa inovação não apenas melhorou a eficiência e a comunicação interna, mas também aumentou a satisfação dos colaboradores, que agora têm mais flexibilidade para equilibrar suas vidas profissionais e pessoais. A nova abordagem fortaleceu as relações externas da empresa, uma vez que as equipes podem se conectar com clientes e parceiros de forma mais ágil e integrada (ADAPTADO).

Fonte: DE OSLO, Manual. Manual de OSLO-2005. pdf, 1997. Oslo. Disponível em: http://gestiona. com. br/wpcontent/uploads/2013/06/Manual-de

Qual tipo de inovação representa o exemplo mencionado? 
Alternativas
Q3659885
Administração Geral Empreendedorismo ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659885 Administração Geral
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.


Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em: https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:

I. A inovação e o empreendedorismo são fatores independentes que impulsionam o crescimento e a adaptação das organizações diante das demandas do mercado em constante mudança.
II. A inovação não exige que um produto ou serviço seja inédito em escala global.
III. Melhorias em produtos ou processo existentes não podem ser consideradas inovações, são apenas mudanças constantes que acontecem nas empresas.
IV. Inovações radicais têm o potencial de provocar transformações significativas e abrir novos mercados, enquanto as inovações incrementais são igualmente essenciais para garantir a sustentabilidade e o crescimento contínuo das empresas já estabelecidas.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Alternativas
Q3659884
Administração Geral Empreendedorismo ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659884 Administração Geral
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.


Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em: https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:

I. Empreender é a capacidade de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos para criar algo positivo para a sociedade. Dessa forma, o ato de empreender deve ser entendido como a concretização de uma empresa, excluindo projetos, movimentos ou iniciativas sem fins lucrativos.
II. O empreendedor é aquele cujo principal objetivo é a obtenção de lucro, sem a necessidade de considerar o impacto socioambiental como um fator relevante para o sucesso de suas iniciativas empresariais.
III. Segundo a visão de Schumpeter, com base no conceito de "destruição criativa", o empreendedor é aquele que rompe com a ordem econômica existente ao introduzir novos produtos e serviços, criar formas de organização ou explorar novos recursos e materiais.
IV. Empreendedorismo é um comportamento e não um traço de personalidade.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas. 
Alternativas
Q3659883
Administração Geral Empreendedorismo ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659883 Administração Geral
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.


Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em: https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out. 2024.
Os empreendedores, para obterem sucesso devem estar aptos a realizar as seguintes tarefas:
Alternativas
Q3659882
Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659882 Gestão de Pessoas
A comunicação é uma das competências mais desejadas nas empresas, especialmente na era do trabalho híbrido. A transição do modelo presencial para o remoto trouxe grandes desafios, sendo a comunicação o principal deles. No ambiente presencial, a interação espontânea facilita a troca de informações, algo que no home office precisa ser formalizado via mensagens. A falta de tom e contexto em chats pode gerar mal-entendidos, destacando a importância de se expressar com clareza. Estratégias eficazes de comunicação são essenciais para garantir a boa troca de informações e manter um clima positivo nas equipes (ADAPTADO).


Fonte: CENTOFANTI, M. Comunicação é a competência mais desejada nas empresas. Desafio é grande. Você RH. 2024. Disponível em: https://vocerh.abril.com.br/politicasepraticas/comunicacao-e-a-principal-competencia-nas-empresas/mobile. Acesso em: 05 out. 2024.
Como é possível superar as dificuldades da comunicação interpessoal?
Alternativas
Q3659881
Comunicação Social Comunicação Organizacional na Comunicação Social ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659881 Comunicação Social
A comunicação é uma das competências mais desejadas nas empresas, especialmente na era do trabalho híbrido. A transição do modelo presencial para o remoto trouxe grandes desafios, sendo a comunicação o principal deles. No ambiente presencial, a interação espontânea facilita a troca de informações, algo que no home office precisa ser formalizado via mensagens. A falta de tom e contexto em chats pode gerar mal-entendidos, destacando a importância de se expressar com clareza. Estratégias eficazes de comunicação são essenciais para garantir a boa troca de informações e manter um clima positivo nas equipes (ADAPTADO).


Fonte: CENTOFANTI, M. Comunicação é a competência mais desejada nas empresas. Desafio é grande. Você RH. 2024. Disponível em: https://vocerh.abril.com.br/politicasepraticas/comunicacao-e-a-principal-competencia-nas-empresas/mobile. Acesso em: 05 out. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:


I. O mais importante em uma comunicação é o que é expressamente dito por meio das palavras, já que a comunicação não verbal não exerce um papel significativo.

II. Ao transmitir uma mensagem, seja oral ou escrita, o que realmente importa é o sentido atribuído pelo receptor, com a maior responsabilidade recaindo sobre quem recebe a mensagem.

III. Ao emitir uma mensagem, diferentes códigos podem ser utilizados, sendo um deles as palavras. Quando a comunicação ocorre por meio das palavras, utiliza-se a linguagem verbal, que pode ser expressa de forma escrita ou oral.

IV. Embora a comunicação possa ocorrer de diversas formas, ela envolve alguns elementos característicos: emissor, receptor, mensagem, código, canal, contexto, ruído e feedback.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas. 
Alternativas
Q3659880
Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659880 Administração Geral
A fábrica de roupas Confecções Alfa sempre operou com uma estrutura organizacional centralizada e hierárquica, adequada à sua realidade de produção em massa para grandes varejistas. Nesse modelo, a padronização e o controle rígido eram essenciais para garantir a eficiência, já que os produtos eram produzidos em larga escala, com pouca variação. Toda a tomada de decisão estava concentrada na alta direção, e os gerentes de produção tinham pouca autonomia para ajustes no processo produtivo.

Contudo, as condições do mercado mudaram drasticamente. Agora, o setor exige agilidade, flexibilidade e personalização, com demandas para a produção de pequenas tiragens de peças exclusivas e customizadas para marcas de moda. O antigo modelo de gestão, baseado em uma estrutura rígida e centralizada, começou a se mostrar ineficaz para atender a essas novas exigências. A demora nas decisões, causada pela centralização excessiva, prejudica a capacidade da empresa de responder rapidamente às necessidades do cliente, o que resulta em atrasos, perda de oportunidades e dificuldade de adaptação.

A Confecções Alfa percebe que sua estrutura organizacional precisa ser ajustada para se alinhar a esse novo cenário, abandonando o controle centralizado em favor de uma gestão descentralizada e mais adaptável. A organização entende que não existe uma única estrutura ideal para todas as situações e que a eficácia de sua estrutura depende diretamente das condições externas do mercado (ADAPTADO).

Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.

O exemplo mencionado retrata qual das abordagens teóricas? 
Alternativas
Q3659879
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659879 Administração Geral
A perspectiva contemporânea da administração abrange abordagens voltadas para a adaptação das organizações, as principais teorias do desenvolvimento e o processo de mudança estratégica. Essas perspectivas definem como as empresas operam em diferentes condições, levando em conta fatores internos e externos. Elas explicam a interação entre as organizações e seu ambiente, destacando aspectos como a dependência de recursos, as construções sociais que moldam as estruturas organizacionais e os impactos do contexto político e econômico. A combinação dessas abordagens oferece uma visão mais abrangente e diversificada dos processos de adaptação e resposta das empresas ao ambiente em que atuam. 

Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4. 

Avalie as seguintes afirmações:

I. A abordagem da ecologia populacional, inserida na perspectiva contemporânea, adota uma visão voluntarista, onde os atores sociais são vistos como autônomos e criativos, com a capacidade de tomar decisões fundamentadas em seus valores e no ambiente em que estão inseridos.

II. A abordagem institucional, inserida na perspectiva contemporânea, procura entender o como e o porquê as estruturas e processos organizacionais tornam-se legitimados. Essa abordagem enfatiza que tanto grupos ou normas sociais internas e externas exercem influências sobre as organizações.

III. A abordagem da dependência de recursos, inserida na perspectiva contemporânea, parte da premissa de que nenhuma organização é capaz de gerar sozinha todos os tipos de recursos que necessita para a sua sobrevivência.

IV. A perspectiva determinista, dentro da abordagem contemporânea, sustenta que o ambiente organizacional é flexível e permite que as organizações operem livremente, sem impor exigências significativas ou obrigá-las a se adaptarem conforme suas imposições.


Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.

Alternativas
Q3659878
Administração Geral Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659878 Administração Geral
É notável como o profissional de Educação Física muitas vezes passa despercebido em várias academias, diferentemente de outros profissionais de saúde, como médicos e fisioterapeutas, que são frequentemente consultados. No entanto, a presença desse profissional oferece inúmeros benefícios, contribuindo para a otimização dos treinos. A influência do Efeito Hawthorne, estudado na Teoria das Relações Humanas, ajuda a esclarecer essa relação. Vale ressaltar que a Experiência de Hawthorne, conduzida na Western Electric durante as décadas de 1920 e 1930, investigou o impacto das condições de trabalho na produtividade.

Fonte: DOMINSKI, F. Ter um personal trainer pode trazer mais resultados na academia? Tecmundo. 2023. Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/ciencia/272608-ter-personal-trainer-trazer-resultados-academia.htm. Acesso em: 03 out. 2024.


A experiência de Hawthorne possibilitou entender que:
Alternativas
Q3659877
Administração Geral Abordagem Clássica da Administração ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659877 Administração Geral
A Perspectiva Clássica da Administração é uma abordagem estruturada e sistemática para o gerenciamento de organizações, que surgiu no final do século XIX e início do século XX. Ela se desenvolveu durante a Revolução Industrial, quando as fábricas começaram a crescer em escala, exigindo maior eficiência e melhores métodos de gestão para lidar com uma maior força de trabalho e processos de produção mais complexos.(ADAPTADO).

Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?
Alternativas
Q3659876
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659876 Administração Geral
As organizações são entendidas como componentes integrados de um ambiente maior, com o qual mantêm uma relação constante de interação e interdependência. Tudo o que ocorre nesse ambiente externo pode impactar diretamente o funcionamento e o desempenho da organização. Da mesma forma, as ações e as decisões tomadas pela organização também podem influenciar o ambiente externo. Essa interrelação torna fundamental que as organizações monitorem continuamente o contexto em que estão inseridas, antecipando tendências, adaptando-se às mudanças e contribuindo para o desenvolvimento desse ecossistema maior


(ADAPTADO). Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Avalie as seguintes afirmações:

I. A diferença entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente das tarefas (macroambiente) reside no fato de que o ambiente geral representa o contexto mais amplo em que todas as organizações atuam, enquanto o ambiente das tarefas refere-se ao contexto mais próximo de uma organização, como fornecedores, clientes, concorrentes e grupos regulamentadores.
II. De acordo com Porter, as forças competitivas do ambiente interno de uma organização podem ser cinco: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
III. Toda organização possui elementos que compõem seu ambiente interno, podendo citar alguns, como: os proprietários, os cultura organizacional.
IV. O ambiente geral, também empregados, os administradores, o ambiente físico de trabalho e a chamado macroambiente, pode ser constituído de forças diretas do ambiente externo, as quais podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas. 
Alternativas
Q3659875
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659875 Administração Geral
As organizações são entendidas como componentes integrados de um ambiente maior, com o qual mantêm uma relação constante de interação e interdependência. Tudo o que ocorre nesse ambiente externo pode impactar diretamente o funcionamento e o desempenho da organização. Da mesma forma, as ações e as decisões tomadas pela organização também podem influenciar o ambiente externo. Essa interrelação torna fundamental que as organizações monitorem continuamente o contexto em que estão inseridas, antecipando tendências, adaptando-se às mudanças e contribuindo para o desenvolvimento desse ecossistema maior


(ADAPTADO). Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Quais elementos podem compor o macroambiente de uma organização? 
Alternativas
Q3659874
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659874 Administração Geral
Mais de 600 colaboradores e médicos cooperados participaram do evento Estratégia 360° do Grupo Unimed Criciúma, realizado na Associação Empresarial de Criciúma (Acic). O encontro marcou o passo para o planejamento estratégico dos próximos anos, reunindo líderes e profissionais para discutir as novas direções e metas da cooperativa. Durante o evento, houve troca de informações e experiência entre os participantes. Os colaboradores relataram suas vivências na empresa e como trabalham fazendo a diferença no dia a dia de cada pessoa que precisa dos serviços prestados. 


Fonte: REDAÇÃO ENGEPLUS. Planejamento Estratégico do Grupo Unimed Criciúma é apresentado em evento para
colaboradores. Santa Catarina, 19 de setembro de 2024. Disponível em:
https://www.engeplus.com.br/noticia/saude/2024/planejamento-estrategico-do-grupo-unimed-criciuma-e-apresentado-em-eventopara-colaboradores. Acesso em: 30 set. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:

I. O planejamento estratégico é um processo contínuo e rígido, composto por uma sequência de etapas que devem ser seguidas estritamente, sem alterações, a fim de não comprometer os resultados esperados pela empresa.
II. A missão é o elemento do planejamento estratégico que aponta para o futuro, indicando onde a empresa deseja estar em um determinado período.
III. O planejamento estratégico está diretamente ligado à capacidade da organização de se adaptar a um ambiente em constante mudança.
IV. A elaboração do planejamento estratégico exige tempo e, sobretudo, reflexão, permitindo a transformação de estratégias em ações concretas e promovendo a integração de toda a organização.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Alternativas
Q3659873
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659873 Administração Geral
Mais de 600 colaboradores e médicos cooperados participaram do evento Estratégia 360° do Grupo Unimed Criciúma, realizado na Associação Empresarial de Criciúma (Acic). O encontro marcou o passo para o planejamento estratégico dos próximos anos, reunindo líderes e profissionais para discutir as novas direções e metas da cooperativa. Durante o evento, houve troca de informações e experiência entre os participantes. Os colaboradores relataram suas vivências na empresa e como trabalham fazendo a diferença no dia a dia de cada pessoa que precisa dos serviços prestados. 


Fonte: REDAÇÃO ENGEPLUS. Planejamento Estratégico do Grupo Unimed Criciúma é apresentado em evento para
colaboradores. Santa Catarina, 19 de setembro de 2024. Disponível em:
https://www.engeplus.com.br/noticia/saude/2024/planejamento-estrategico-do-grupo-unimed-criciuma-e-apresentado-em-eventopara-colaboradores. Acesso em: 30 set. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:


I. O planejamento de uma empresa é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Cada nível possui uma abordagem específica, com foco diferenciado ao prazo, à abrangência e ao conteúdo.
II. O planejamento estratégico caminhos a serem adotados prazo. é um processo documentado que estabelece a abordagem e os para que a empresa possa atingir os seus objetivos gerais, a longo
III. O planejamento operacional abrange os objetivos específicos de cada departamento, sendo direcionado para o médio prazo, com o propósito de garantir o cumprimento eficaz dos objetivos estratégicos da organização.
IV. O planejamento tático, realizado pelos colaboradores da linha de frente, abrange toda a organização e recebe as diretrizes estabelecidas pelo nível estratégico. Cada colaborador deve, em sua respectiva área, implementar as metas definidas pela liderança da empresa.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas. 
Alternativas
Q3659872
Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659872 Administração Geral
Para as organizações alcançarem ao desempenho esperado, precisam contar com as funções que englobam o processo administrativo, conhecidas por funções da administração. As funções básicas da administração, segundo Andrade e Amboni (2011) são cinco: planejar, organizar, dirigir, controlar e coordenar.

Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.


Dessa forma, qual função corresponde ao seguinte conceito: “demonstração da compatibilidade entre os objetivos esperados e os resultados alcançados, sendo a informação o principal produto dessa função”?
Alternativas
Q3659871
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659871 Administração Geral
O objetivo de uma empresa era produzir 600 pares de sapatos ao final de uma semana. No entanto, ao término desse período, a empresa fabricou 500 pares, utilizando recursos humanos qualificados e tecnologia de ponta, com processos integrados. Apesar de não ter atingido a meta estabelecida, a produção foi realizada com menos funcionários, em menos tempo e com menos consumo de matéria-prima, além de ter seguido uma coerência ética na gestão dos recursos empregados (ADAPTADO).

Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.

Com base nos conceitos de desempenho organizacional, pode-se concluir que essa empresa foi:
Alternativas
Q3659754
Geologia Geologia Geral , Geologia do Brasil ,
Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Mineração |
Q3659754 Geologia
De acordo com Davis, G.H.; Reynolds, S.J. – Structural Geology of Rocks and Regions (1996), figura abaixo apresenta um mapa geológico-estrutural com a representação de um conjunto de feições estruturais e geológicas resultante de um determinado tipo de regime de esforços. Analisando-se o caso das deformações estruturais resultante de eventos compressionais, conforme mostrado na figura abaixo, assinale a alternativa CORRETA quanto ao regime estrutural mostrado e qual o tipo de falhamento gerou as estruturas evidenciadas:


Imagem associada para resolução da questão
Alternativas
Respostas
1801: B
1802: D
1803: D
1804: E
1805: E
1806: C
1807: C
1808: E
1809: C
1810: B
1811: B
1812: E
1813: E
1814: D
1815: C
1816: C
1817: A
1818: D
1819: A
1820: C
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