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Ano: 2025 Banca: IDECAN Órgão: UFSBA Prova: IDECAN - 2025 - UFSBA - Administrador |
Q3388890 Gestão de Pessoas
A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de colaboradores em uma determinada organização. A esse respeito, o modelo de avaliação que consiste em um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas o grau de avaliação, é denominado de
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Q3388889 Marketing
Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo a identificação e a satisfação das necessidades e criação de desejos. Dessa forma, o composto de marketing conta com 4Ps, que são:
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Q3388888 Administração Geral
Há uma metodologia de melhoria contínua criada com o intuito de aperfeiçoar processos e pessoas, evitando assim desperdício de tempo e trabalhos desnecessários. Nesse contexto, a filosofia japonesa que preconiza o contínuo melhoramento de todos os empregados da organização, de modo que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia, é denominada de
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Q3388887 Gerência de Projetos
A natureza do projeto é determinar as fases do ciclo de vida do projeto. Desse modo, a fase responsável por detalhar tudo que será realizado pelo projeto e em que devem constar os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos recursos, o estudo dos custos, é denominada de
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Q3388886 Gerência de Projetos
A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, é denominada de
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Q3388885 Gestão de Pessoas
O processo de gestão de pessoas utilizado para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas no ambiente organizacional, visando manter um ambiente de trabalho saudável e satisfatório para os funcionários, é o processo de
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Q3388884 Gestão de Pessoas
Processo utilizado para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho e inclui atividades como: desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
Assim, o texto refere-se ao processo de gestão de pessoas denominado
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Q3388883 Administração Geral
Conjunto de valores, crenças e normas, comportamentos e práticas que são compartilhadas com todos os membros da organização, que se constitui de símbolos, linguagens, ideologias, ritos, mitos e valores, expressados através de manifestações culturais. É traduzido(a) na forma como as pessoas se relacionam e executam seus trabalhos, muitas vezes guiadas por normas formais e informais, que não estão escritas em lugar algum, mas são reconhecidas como válidas por todos. Com base no exposto, é correto afirmar que o texto refere-se ao(à)
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Q3388882 Gestão de Pessoas
Estilo de liderança que está presente nos casos em que os líderes evitam assumir responsabilidades, tomar decisões e são ausentes quando necessários. Neste tipo de liderança, os líderes assumem que seus seguidores são intrinsecamente motivados e podem ser deixados sozinhos para realizar tarefas e metas.
Nesse sentido, o texto refere-se ao tipo de liderança denominada 
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Q3388881 Gestão de Pessoas
Liderança é a capacidade de influenciar, persuadir, convencer os indivíduos a realizarem determinada tarefa para alcançarem os objetivos. A esse respeito, há um tipo de liderança que prioriza o bom relacionamento entre os colegas, além de um ambiente de trabalho mais flexível e adaptável às características de todos de sua equipe, e considera que, para obter melhores resultados, as organizações devem apostar no desenvolvimento individual dos profissionais. Essa liderança denomina-se
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Q3388880 Administração Geral
Toda organização necessita estabelecer com clareza onde pretende chegar, por meio da idealização de um futuro desejado, estabelecendo o que deseja ser no futuro. Essa definição deve ser expressa de forma sucinta, inspiradora, pois deve sensibilizar as pessoas que atuam na organização, assegurando a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos. Dessa forma, o texto refere-se ao conceito de
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Q3388879 Administração Geral
Etapa do planejamento estratégico na qual são estudadas a missão organizacional e os valores, os documentos que definem as atribuições e marcos regulatórios da organização, além de trabalhos anteriores sobre planejamentos ou diagnósticos institucionais. Nesta etapa, são analisados também os ambientes internos e externos para a consolidação de um diagnóstico estratégico atualizado.
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de
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Q3388878 Administração Geral
Ferramenta gráfica estratégica que permite a análise do portfólio de produtos que uma empresa oferece, a fim de estudá-los e posicioná-los para indicar à empresa quais as características aquele produto apresenta no mercado, permitindo tomar decisões estratégicas. Desse modo, o texto refere-se ao(à)
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Q3388877 Administração Geral
Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional.
Diante disso, o texto refere-se ao(à) 
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Q3388876 Administração Geral
O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia que traduz a missão e a estratégia da organização em objetivos estruturados em uma relação de causa e efeito, aliados a um conjunto de indicadores de desempenho, que têm a função de monitorar o desempenho dos objetivos. Nesse sentido, as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) são: 
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Q3388875 Administração Geral
O objetivo da administração estratégica é criar condições para que a empresa opere com eficácia diante de ameaças ou restrições ambientais, e possa também capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente. Nesse contexto, a ferramenta estratégica de análise de mercado baseada na comparação com outras empresas concorrentes, observando processos, metodologias, produtos ou serviços que funcionam em um modelo de negócio, é denominada de 
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Q3388874 Administração Geral
Transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa transferida. Nesse sentido, esse processo que permite a uma autoridade transferir competências para outra entidade ou funcionário é denominado de:
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Q3388873 Administração Geral
O administrador que executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com capacidade de realizar atividades ou tarefas com perdas mínimas, e com o melhor aproveitamento possível de recursos, age de forma: 
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Q3388872 Administração Geral
Teoria que defende a não existência de uma melhor maneira de administrar e também a não existência de uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Então, não devemos buscar uma solução única para os problemas organizacionais, já que, segundo essa teoria, cada situação pede uma resposta diferente.
Assim, o texto refere-se à
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Q3388871 Administração Geral
As habilidades gerenciais são características e competências que permitem a um líder realizar o seu trabalho de forma eficaz. Robbins divide as habilidades gerenciais em duas categorias, as habilidades gerais e específicas. Nesse sentido, corresponde a uma habilidade gerencial a:
Alternativas
Respostas
2301: E
2302: A
2303: B
2304: A
2305: A
2306: E
2307: D
2308: A
2309: B
2310: C
2311: B
2312: A
2313: B
2314: A
2315: C
2316: A
2317: D
2318: B
2319: A
2320: E