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Q3388890
Gestão de Pessoas
A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um
grupo de colaboradores em uma determinada organização. A esse respeito, o modelo de avaliação que consiste em um formulário de
dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas o grau de avaliação, é denominado
de
Q3388889
Marketing
Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo a identificação e a satisfação das necessidades e criação
de desejos. Dessa forma, o composto de marketing conta com 4Ps, que são:
Q3388888
Administração Geral
Há uma metodologia de melhoria contínua criada com o intuito de aperfeiçoar processos e pessoas, evitando assim desperdício
de tempo e trabalhos desnecessários. Nesse contexto, a filosofia japonesa que preconiza o contínuo melhoramento de todos os
empregados da organização, de modo que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia, é denominada de
Q3388887
Gerência de Projetos
A natureza do projeto é determinar as fases do ciclo de vida do projeto. Desse modo, a fase responsável por detalhar tudo que
será realizado pelo projeto e em que devem constar os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos
recursos, o estudo dos custos, é denominada de
Q3388886
Gerência de Projetos
A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática
o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes
menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias, é denominada de
Q3388885
Gestão de Pessoas
O processo de gestão de pessoas utilizado para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das
pessoas no ambiente organizacional, visando manter um ambiente de trabalho saudável e satisfatório para os funcionários, é o
processo de
Q3388884
Gestão de Pessoas
Processo utilizado para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu
desempenho e inclui atividades como: desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das
pessoas e avaliação do desempenho.
Assim, o texto refere-se ao processo de gestão de pessoas denominado
Assim, o texto refere-se ao processo de gestão de pessoas denominado
Q3388883
Administração Geral
Conjunto de valores, crenças e normas, comportamentos e práticas que são compartilhadas com todos os membros da
organização, que se constitui de símbolos, linguagens, ideologias, ritos, mitos e valores, expressados através de manifestações
culturais. É traduzido(a) na forma como as pessoas se relacionam e executam seus trabalhos, muitas vezes guiadas por normas
formais e informais, que não estão escritas em lugar algum, mas são reconhecidas como válidas por todos.
Com base no exposto, é correto afirmar que o texto refere-se ao(à)
Q3388882
Gestão de Pessoas
Estilo de liderança que está presente nos casos em que os líderes evitam assumir responsabilidades, tomar decisões e são
ausentes quando necessários. Neste tipo de liderança, os líderes assumem que seus seguidores são intrinsecamente motivados e
podem ser deixados sozinhos para realizar tarefas e metas.
Nesse sentido, o texto refere-se ao tipo de liderança denominada
Nesse sentido, o texto refere-se ao tipo de liderança denominada
Q3388881
Gestão de Pessoas
Liderança é a capacidade de influenciar, persuadir,
convencer os indivíduos a realizarem determinada tarefa para
alcançarem os objetivos. A esse respeito, há um tipo de liderança
que prioriza o bom relacionamento entre os colegas, além de um
ambiente de trabalho mais flexível e adaptável às características
de todos de sua equipe, e considera que, para obter melhores
resultados, as organizações devem apostar no desenvolvimento
individual dos profissionais. Essa liderança denomina-se
Q3388880
Administração Geral
Toda organização necessita estabelecer com clareza onde
pretende chegar, por meio da idealização de um futuro desejado,
estabelecendo o que deseja ser no futuro. Essa definição
deve ser expressa de forma sucinta, inspiradora, pois deve
sensibilizar as pessoas que atuam na organização, assegurando
a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos. Dessa
forma, o texto refere-se ao conceito de
Q3388879
Administração Geral
Etapa do planejamento estratégico na qual são estudadas a
missão organizacional e os valores, os documentos que definem
as atribuições e marcos regulatórios da organização, além de
trabalhos anteriores sobre planejamentos ou diagnósticos
institucionais. Nesta etapa, são analisados também os ambientes
internos e externos para a consolidação de um diagnóstico
estratégico atualizado.
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de
Q3388878
Administração Geral
Ferramenta gráfica estratégica que permite a análise
do portfólio de produtos que uma empresa oferece, a fim
de estudá-los e posicioná-los para indicar à empresa quais
as características aquele produto apresenta no mercado,
permitindo tomar decisões estratégicas. Desse modo, o texto
refere-se ao(à)
Q3388877
Administração Geral
Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação
entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no
ambiente organizacional.
Diante disso, o texto refere-se ao(à)
Diante disso, o texto refere-se ao(à)
Q3388876
Administração Geral
O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia que
traduz a missão e a estratégia da organização em objetivos
estruturados em uma relação de causa e efeito, aliados a um
conjunto de indicadores de desempenho, que têm a função
de monitorar o desempenho dos objetivos. Nesse sentido, as
perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) são:
Q3388875
Administração Geral
O objetivo da administração estratégica é criar condições
para que a empresa opere com eficácia diante de ameaças
ou restrições ambientais, e possa também capitalizar as
oportunidades oferecidas pelo ambiente. Nesse contexto, a
ferramenta estratégica de análise de mercado baseada na
comparação com outras empresas concorrentes, observando
processos, metodologias, produtos ou serviços que funcionam
em um modelo de negócio, é denominada de
Q3388874
Administração Geral
Transferência de determinado nível de autoridade de
um chefe para seu subordinado, criando a correspondente
responsabilidade pela execução da tarefa transferida. Nesse
sentido, esse processo que permite a uma autoridade transferir
competências para outra entidade ou funcionário é denominado
de:
Q3388873
Administração Geral
O administrador que executa uma tarefa com qualidade,
competência, excelência, com capacidade de realizar atividades
ou tarefas com perdas mínimas, e com o melhor aproveitamento
possível de recursos, age de forma:
Q3388872
Administração Geral
Teoria que defende a não existência de uma melhor
maneira de administrar e também a não existência de uma
solução universal que possa ser utilizada por organizações de
diversos tamanhos e áreas de atuação. Então, não devemos
buscar uma solução única para os problemas organizacionais,
já que, segundo essa teoria, cada situação pede uma resposta
diferente.
Assim, o texto refere-se à
Assim, o texto refere-se à
Q3388871
Administração Geral
As habilidades gerenciais são características e
competências que permitem a um líder realizar o seu trabalho
de forma eficaz. Robbins divide as habilidades gerenciais em
duas categorias, as habilidades gerais e específicas. Nesse
sentido, corresponde a uma habilidade gerencial a:
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