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Para selecon
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Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973406
Gerência de Projetos
Em uma organização pública complexa, o portfólio era
formalmente revisado semestralmente. Contudo, os dados
utilizados na priorização estratégica apresentavam defasagem
temporal de oito meses, decorrente de sistemas não integrados.
Decisões foram tomadas com base em indicadores históricos,
não refletindo a realidade atual de risco e retorno estratégico. De
acordo com a gestão de portfólios, o analista pode certificar que o
problema estrutural consistiu em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973405
Gerência de Projetos
Um analista identificou que, mesmo com indicadores
estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de
mensuração de benefícios realizados (benefits realization).
Verificou, também, que os projetos eram encerrados com entrega
técnica validada, mas sem avaliação de impacto organizacional.
Após analise, o analista pode afirmar que o cenário apresentado
pela empresa revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973404
Gerência de Projetos
Um portfólio apresentou equilíbrio aparente entre categorias
estratégicas. Entretanto, em análise posterior, demonstrou que
70% dos recursos estão concentrados em iniciativas de curto
prazo, reduzindo capacidade de inovação estrutural. De acordo
com a proposta apresentada, a dificuldade subjacente encontrada
pelo analista foi:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973403
Gerência de Projetos
Em uma empresa estatal estratégica, o portfólio foi
formalmente alinhado ao planejamento corporativo. Contudo,
decisões reais de priorização ocorreram por influência política
informal, não registrada nos critérios multicritério oficiais. O
desalinhamento entre governança formal e prática decisória
caracterizou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973402
Gerência de Projetos
Em empresa pública do setor de defesa, a alta
administração revisou prioridades estratégicas no ciclo anual,
contudo, o portfólio permaneceu inalterado, pela inexistência
de processo formal de reclassificação, priorização dinâmica e
descontinuidade. Projetos comprovadamente desalinhados
continuaram consumindo recursos escassos, sob o argumento de
estabilidade institucional. De acordo com a gestão de portfólios,
o cenário apresentado identificou um problema estrutural que
consiste em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973401
Gerência de Projetos
Na Empresa Gerencial de Projetos Navais (EMGEPRON),
durante reunião do comitê estratégico, deliberou-se pela
manutenção de projeto naval em fase final, apesar de perda de
aderência ao plano estratégico da Marinha e redução do valor
estratégico prospectivo, sob argumento de que o cancelamento
afetaria a imagem institucional. A decisão tomada pelo comitê
revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973400
Gerência de Projetos
Durante auditoria estratégica, constatou-se que, embora os
projetos do portfólio apresentem desempenho satisfatório em
prazo e custo, o conjunto não contribui para as metas plurianuais
e não há mecanismos formais de cancelamento de iniciativas
desalinhadas, sob argumento de eficiência operacional. Diante
desse cenário, a situação apresentada evidenciou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973399
Gerência de Projetos
Um órgão público estruturou seu escritório central para
gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco
predominante em cronograma, custo e escopo individuais.
Não houve análise de balanceamento entre categorias, nem
revisão sistemática de aderência ao planejamento estratégico
institucional. Os projetos bem executados são mantidos mesmo
quando deixam de gerar valor estratégico. De acordo com as
distinções conceituais entre gestão de projetos e gestão de
portfólio, o equívoco estrutural identificado consistiu na:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973398
Gerência de Projetos
Em uma revisão anual do portfólio, após mudanças
macroeconômicas e redefinição de prioridades institucionais,
o comitê deliberou pela manutenção de projetos com VPL
estratégico decrescente, sob o argumento de estarem “90%
executados fisicamente”, desconsiderando análise prospectiva
de valor e realocação ótima de recursos escassos. A decisão do
comitê evidenciou prevalência de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973397
Gerência de Projetos
Um portfólio apresentava desvio padrão consolidado de 12%.
Após a incorporação de novo projeto, o desvio padrão agregado
elevou-se para 12,3%. A análise de correlação indica baixa
covariância com projetos existentes. Sob a ótica da gestão técnica
de riscos em portfólio, fundamentada em variância-covariância, a
decisão técnica deveria priorizar o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973396
Gerência de Projetos
Um mapeamento foi realizado pela equipe da EMGEPRON
e revelou dependência crítica entre entregas intermediárias de
cinco projetos estruturantes. A falha de um projeto elevou em 60%
a probabilidade de atraso dos demais. De acordo com a gestão de
risco de portfólio, o mapeamento foi essencial para:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973395
Gerência de Projetos
Após adoção de controles mitigatórios, uma análise
consolidada demonstrou que os riscos residuais agregados do
portfólio permaneceram superiores ao nível historicamente aceito
pela organização. Contudo, inexistia formalização de apetite ou
tolerância a risco aprovada pela alta administração. Sob a ótica da
governança e da gestão de riscos em portfólio, a falha estratégica
central residiu na lacuna estrutural da:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973394
Gerência de Projetos
Uma modelagem probabilística indicou que três programas
estratégicos possuem correlação positiva elevada (ρ=0,82)
quanto ao risco regulatório. Individualmente, eles apresentam
risco médio. Diante de uma análise isolada, seria recomendado
manutenção, contudo, sob a perspectiva de portfólio, a decisão
técnica deveria considerar que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973393
Gerência de Projetos
Projetos estratégicos foram encerrados formalmente, com
aceite administrativo e execução orçamentária regular, porém
não foram submetidos a benefícios previstos no business case,
tampouco ao monitoramento de impactos sociais correlatos.
Considerando os objetivos da gestão de portfólio, a ausência
desse mecanismo comprometeu, primordialmente, a dimensão
estratégica relacionada ao(à):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973392
Gerência de Projetos
Após a publicação de novo marco regulatório federal,
diretrizes governamentais foram redefinidas, alterando prioridades
institucionais. Como consequência, diversos projetos estratégicos
em execução deixaram de apresentar aderência aos objetivos
vigentes do plano estratégico. Nesse contexto, considerando
os fundamentos da gestão de portfólio, o objetivo prioritário da
atuação estratégica seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973391
Gerência de Projetos
Após contingenciamento orçamentário linear de 30%,
a alta administração optou por manter, integralmente, o
portfólio aprovado, preservando escopo e cronogramas
originais. Projeções consolidadas indicam risco sistêmico
de inadimplemento de metas estratégicas. Considerando os
objetivos da gestão de portfólio, a conduta técnica prioritária do
analista, diante desse cenário, seria de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973390
Gerência de Projetos
Uma análise consolidada revelou que 70% do orçamento
anual estavam alocados em projetos de baixo risco e de baixo
impacto transformacional. Entretanto, o ambiente externo exigia
inovação regulatória. Considerando os objetivos da gestão de
portfólio, o analista deveria defender o (a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973389
Gerência de Projetos
No ciclo anual de revisão estratégica, o comitê deliberativo
redefiniu prioridades do portfólio, sem formalização de critérios,
pesos ou registros técnicos, fundamentando-se apenas em um
consenso verbal. Posteriormente, o controle interno apontou
fragilidade na rastreabilidade e accountability das decisões.
Diante do caso, e baseando-se nos objetivos estruturantes da
gestão de portfólio, para acertar o que foi definido pelo comitê,
seria necessário:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973388
Gerência de Projetos
O portfólio institucional apresentou um elevado índice de
execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica
demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O
comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou
desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da
gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a
finalidade vital do portfólio seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973387
Gerência de Projetos
O mapeamento de riscos realizado pelo analista técnico da
EMGEPRON identificou que 60% dos projetos dependiam do
mesmo fornecedor estratégico de tecnologia. A análise também
demonstrou risco sistêmico de paralisação simultânea. Diante
dos problemas encontrados no mapeamento de riscos, o analista
técnico responsável deveria:
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