Questões da Prova IF-SP - 2018 - IF-SP - Tecnólogo - Gestão Pública
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Q947328
Administração Geral
Na passagem para o século XXI, mudanças
de grande intensidade provocaram o surgimento
de novos conceitos e técnicas para administrar as
organizações. Três dessas ideias (Administração
virtual; Benchmarking; Reengenharia) possuem
alguns fundamentos (MAXIMIANO, 2010). A
seguir estão descritos alguns destes fundamentos.
Faça a correlação entre as ideias e seus fundamentos
e marque a opção correta.
Fundamentos
I. Antes de se informatizar um processo é preciso redesenhá-lo, eliminando suas deficiências
II. As organizações podem ser administradas como uma rede de relacionamentos.
III. Toda empresa pode ser vista e administrada como um conjunto de processos mais importantes.
IV. A imitação produz padrões novos e mais avançados de administração.
V. O redesenho de processos ganharam vida própria dentro dos conceitos e técnicas da administração.
Ideias
1-Administração virtual.
2-Benchmarking.
3-Reengenharia.
Fundamentos
I. Antes de se informatizar um processo é preciso redesenhá-lo, eliminando suas deficiências
II. As organizações podem ser administradas como uma rede de relacionamentos.
III. Toda empresa pode ser vista e administrada como um conjunto de processos mais importantes.
IV. A imitação produz padrões novos e mais avançados de administração.
V. O redesenho de processos ganharam vida própria dentro dos conceitos e técnicas da administração.
Ideias
1-Administração virtual.
2-Benchmarking.
3-Reengenharia.
Q947327
Administração Geral
Além da racionalidade limitada, existem
evidências apresentadas por pesquisas que
demonstram que os decisores possuem erros e vieses
sistemáticos que atrapalham seus julgamentos
(ROBBINS, 2005). Alguns desses são: Evidência
confirmadora; Viés de disponibilidade; Escalada
do comprometimento; Erro de aleatoriedade. A
seguir estão descritas as definições de cada um dos
erros ou vieses que atrapalham o decisor. Faça a
correlação entre as definições e os nomes e assinale
a alternativa correta.
Definições
I. Um apego à decisão anterior, mesmo quando fica claro que ela foi um erro.
II. Representa um tipo específico de percepção seletiva: o decisor busca informações que corroboram com as decisões anteriores e não se atenta nas demais que podem contestá-las.
III. Tendência de tomar a decisão com base nas informações que estão à disposição com maior facilidade.
IV. Tendência do decisor acreditar que pode prever eventos fortuitos.
Nomes
1-Evidência confirmadora.
2-Viés de disponibilidade.
3-Escalada do comprometimento.
4-Erro de aleatoriedade.
Definições
I. Um apego à decisão anterior, mesmo quando fica claro que ela foi um erro.
II. Representa um tipo específico de percepção seletiva: o decisor busca informações que corroboram com as decisões anteriores e não se atenta nas demais que podem contestá-las.
III. Tendência de tomar a decisão com base nas informações que estão à disposição com maior facilidade.
IV. Tendência do decisor acreditar que pode prever eventos fortuitos.
Nomes
1-Evidência confirmadora.
2-Viés de disponibilidade.
3-Escalada do comprometimento.
4-Erro de aleatoriedade.
Q947326
Administração Pública
De acordo com Dias e Matos (2012), as políticas
públicas podem surgir de demandas sociais.
As demandas sociais podem ser classificadas, segundo
esses autores em:
Q947324
Direito Administrativo
A Constituição Federal em seu artigo 37, inciso
III, prevê que a validade do concurso público
será de até:
Q947323
Administração Geral
A tarefa da administração consiste em interpretar
os objetivos propostos pela organização e traduzi-los
em ação empresarial (CHIAVENATO, 2014).
Considerando essa afirmativa, a tarefa da administração
tem como objetivo: