Questões da Prova CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo

O assessor de staff é um técnico com preparo profissional, enquanto o homem de linha é um homem de prática, promovido pela experiência e pelos conhecimentos adquiridos no trabalho. Um lida com o conhecimento; o outro com a experiência imediata.

Em geral, nas empresas industriais, os órgãos de produção e vendas são os órgãos de staff, pois traduzem os objetivos básicos para os quais a organização está orientada e quase sempre os órgãos de staff estão voltados para fora da organização, em que se situam os seus objetivos, enquanto os órgãos de linha são intraorientados, ou seja, estão voltados para dentro da organização, assessorando os demais órgãos internos, sejam eles de linha ou de staff.

São os chefes de staff que retêm a completa autoridade e responsabilidade pela execução dos planos na organização.

Os órgãos de linha têm autoridade de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação (autoridade funcional).

A organização linha-staff é a menos aplicada e utilizada forma de organização, pois não incorpora especialistas à organização quando estes são indispensáveis.

unidade de comando ou supervisão única

unidade de direção.

centralização da autoridade.

controle de serviços.

cadeia escalar.

II, IV, V e VI, apenas.

I, III, IV e VI, apenas.

I, II, III e V, apenas.

I, III, V e VI, apenas.

II, III, IV e V, apenas.

é um sistema focado no controle e não no comportamento.

busca ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência, detectando e indicando as áreas de incompetências.

está preocupado apenas com o longo prazo.

é utilizado para elaboração do planejamento estratégico.

desenvolve o equilíbrio entre as habilidades e os comportamentos dos funcionários necessários a um bom clima organizacional.

os sistemas elaborados pela Administração Por Objetivos (APO) não envolvem avaliação e revisão regular dos processos que serão submetidos e dos objetivos já analisados e delegados.

a grande vantagem da Administração Por Objetivos (APO) é estabelecer apenas objetivos visando à organização como um todo.

a Administração Por Objetivos (APO) não aceita qualquer tipo de prêmio vinculado ao alcance dos objetivos e metas, sem ter qualquer incentivo para que o servidor ou a equipe busque resultados, sendo apenas sua obrigação com a organização.

é um sistema de administração que visa a relacionar as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual por meio do envolvimento de todos.

é de responsabilidade dos gerentes analisar e identificar os objetivos e metas da empresa e, assim, delegar para seus subordinados a tarefa de identificar ações que possam contribuir para alcançar os resultados esperados