Questões da Prova FUNRIO - 2014 - IF-PI - Administração

Grupo de processos de Inicialização.

Grupo de processos de planejamento.

Grupo de processos de escopo.

Grupo de processos de monitoramento e controle.

Grupo de processos de encerramento

Iniciação, Plano, Escopo, Monitoramento e Controle, Execução.

Inicialização, Planejamento, Escopo, Manutenção, Eternização.

Iniciação, Planejamento, Execução, Manutenção e Comando, e Evasão.

Iniciação, Plano, Execução, Manutenção e Coordenação, e Encerramento.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.

A abordagem da Participação é utilizada quando é necessário consistência sobre a mudança, sobre os usuários que podem resistir à implementação. Consiste em preparar e treinar os empregados para os novos procedimentos introduzidos pela mudança.

A abordagem da Comunicação e Educação envolve as pessoas resistentes à mudança. Isto consome tempo, mas vale a pena porque as pessoas compreendem e comprometem-se com a mudança. Essa abordagem também auxilia os gerentes a determinar problemas potenciais e perceber a recepção dos empregados quanto à mudança.

Na abordagem da Coerção o apoio visível da alta administração ajuda a superar a resistência à mudança. O seu apoio simboliza para todos os empregados que a mudança é importante para a organização.

A abordagem da Negociação é o meio mais formal de atingir a cooperação. A negociação usa a conversação para conquistar a aceitação e aprovação de uma mudança desejada. Podem ser oferecidos incentivos como incrementos salariais e oportunidades de carreira aos ativos e presumíveis resistentes. Esta pode ser a melhor forma de remover a resistência, no entanto, também pode ser muito dispendioso para a empresa.

No Apoio da Alta Direção os gestores usam o seu poder formal para forçar os empregados a mudar. Aos resistentes é dito para aceitar a mudança ou perderão os benefícios a até mesmos os seus empregos. Ela é necessária em situações de crise quando uma resposta rápida é exigida.

Incidente crítico, Dramatização e Modelagem de comportamento.

Discussão de grupo, Dramatização e euforia.

Discussão de grupo, Dramatização e Dissimulações

Efeito Halo, Preconceitos e Efeito da tendência central.

Efeito Halo, Dissimulação e Pressões inflacionistas.

Identificação de Necessidades de treinamento (IN).

Implementação do Programa de Treinamento.

Avaliação Participativa por Objetivos (APPO)

Enriquecimento de Cargos.

Empowerment..