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Q260564

Gestão de Pessoas Cargos e Salários , Análise e Descrição de Cargos , Desenho de Cargos ,

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q260564 Gestão de Pessoas

Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.

Alternativas

A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.

Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.

Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.

A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos

Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.

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Q260563

Gestão de Pessoas Gestão de Conflitos ,

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q260563 Gestão de Pessoas

Um conflito interpessoal causado por mudanças organizacionais pode ser solucionado por técnicas diferentes, que incluem a

Alternativas

reformulação de conceitos e opiniões dos empregados envolvidos.

evitação e a aplicação da heurística de viabilidade ao conflito.

mediação e a atuação de um ombudsman para por fim ao conflito.

atribuição de tarefas cumulativas e a criação de grupos nominais.

heurística da disponibilidade e a integração da percepção dos envolvidos no conflito.

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Q260562

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q260562 Administração Geral

A motivação, conforme postulado pela teoria da expectativa, é um(a)

Alternativas

competência interpessoal preditora de desempenho fluente no trabalho.

variável preditora de qualidade de vida.

função dos fatores higiênicos e motivacionais presentes na relação indivíduo/organização.

fenômeno biopsicossocial multideterminado.

função da valência, da expectância e da instrumentalidade ou meio.

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Q260561

Psicologia Avaliação de Desempenho , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q260561 Psicologia

As variáveis organizacionais relacionadas à previsão de desempenho de empregados de uma organização incluem

Alternativas

a comunicação organizacional, o dimensionamento do trabalho e a especialização do trabalho por parte desses empregados.

o suporte material, o suporte gerencial e o suporte ao desempenho no trabalho que esses empregados recebem.

a personalidade e a motivação desses empregados e o clima organizacional.

a remuneração variável, a estratégia da organização e a competitividade de mercado.

os conhecimentos, as habilidades, as atitudes desses empregados e os valores culturais orientados ao negócio partilhado por eles.

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Q260560

Gestão de Pessoas Responsabilidade de Linha e Função de Staff , Agregando Pessoas ,

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q260560 Gestão de Pessoas

Em uma organização, é função das equipes dos departamentos ou unidades de RH ou de gestão de pessoas

Alternativas

informar as expectativas e os planos da organização a suas áreas de negócio.

assessorar gestores ou ocupantes de cargos de chefia na solução de problemas específicos de pessoal.

decidir sobre a dinâmica e os objetivos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários.

tomar decisões acerca de novas admissões, promoções, avaliações e outras medidas relacionadas a pessoal.

alocar pessoas com base no planejamento e no dimensionamento do trabalho em setores específicos da organização

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