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Q112409

Marketing Fundamentos Teóricos do Marketing , Conceitos de Marketing , Planejamento Estratégico de Marketing , Análise de Swot , Estratégias de Marketing , Planejamento ( assuntos)

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112409 Marketing

Acerca da análise estratégica, assinale a opção correta.

Alternativas

Uma maneira de se entender o ambiente externo da empresa é por meio da construção de um mapa estratégico.

Entre as variáveis externas a se considerar para se determinar oportunidades, estão a econômica, a político-legal, a produção da empresa e o marketing aplicado por ela.

A análise estratégica pode ser realizada por meio de instrumentos, como o BSC e a matriz SWOT.

A análise de stakeholders deve ser realizada com vistas a entender a dimensão em que as variáveis econômicas são mais importantes que o marketing.

Em uma análise estratégica de oportunidades, a prioridade da empresa consiste em dirigir o olhar para as suas capacidades internas.

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Q112408

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112408 Administração Geral

Considerando a organização industrial, assinale a opção correta.

Alternativas

análise da competitividade a partir da visão baseada em recurso (VBR) gera uma resposta semelhante àquela oriunda do modelo de Porter (1986).

A organização industrial pouco se altera em função das decisões do governo federal.

A Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE) é um mecanismo de coordenação de ações do governo e de empresas, voltado exclusivamente para o setor de manufatura.

Um dos pontos fortes da atual PITCE é a facilidade de ser implementada.

Há distintos modelos para sua análise, e um dos mais conhecidos em termos de determinação de vantagens competitivas é o de Porter (1986).

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Q112407

Gestão de Pessoas Gestão da Mudança , Criatividade e Inovação ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112407 Gestão de Pessoas

Assinale a opção correta a respeito dos sistemas de inovação.

Alternativas

A difusão da inovação em um cluster se dá exclusivamente através das universidades locais.

O Vale do Silício reúne vários conceitos, como os de sistema de inovação e cluster, por exemplo.

A Lei da Inovação insere-se no contexto do sistema nacional de inovação e, a partir dela, as empresas brasileiras que inovam pautam suas ações.

O Brasil é o único país onde o incentivo aos spin-offs tem sido alvo das políticas de ciência, tecnologia e inovação (PCTIs).

Os fundos setoriais se inserem nos sistemas regional e local de inovação, considerando que foram uma iniciativa dos estados e que contam também com recursos dos próprios estados.

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Q112406

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112406 Administração Geral

Com relação às incubadoras de empresa, assinale a opção correta.

Alternativas

São criadas para dar suporte exclusivamente a empresas de base tecnológica.

O surgimento das incubadoras está relacionado à preocupação com a criação de novas empresas, e o tema da inovação é um assunto individual de cada empresa.

O movimento de incubação nasceu no Brasil, pouco depois do início da industrialização tardia, por volta de 1950.

O objetivo de uma incubadora é abrigar as empresas, de forma que as pequenas empresas se tornem grandes, sem sofrer a pressão da concorrência.

Existe uma relação direta entre incubadoras e empreendedorismo.

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Q112405

Administração Geral Teoria de Sistemas , Abordagem Sistêmica da Administração ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112405 Administração Geral

Acerca da análise sistêmica, assinale a opção correta.

Alternativas

O modelo do IAD permite entender a competitividade de maneira sistêmica, indo de dentro da empresa (âmbito micro) até o contexto externo (âmbito macro).

Decomposição, encadeamento e estruturação são as três fases do modelo apresentado por Scaico (1978) para se efetuar a análise sistêmica.

A análise sistêmica leva em conta várias teorias, como a de sistemas, a contingencial e a de custos de transação.

A análise sistêmica permite que se compreendam as organizações como sistemas abertos e independentes.

A análise sistêmica de empresas permite visualizar interações entre as partes, mas sua aplicação no âmbito interno das organizações não é pertinente.

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