Considerando a organização industrial, assinale a opção corr...
e)
Há distintos modelos para sua análise, e um dos mais conhecidos em termos de determinação de vantagens competitivas é o de Porter (1986).
Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses atributos podem incluir o acesso aos recursos naturais, como minérios de alto grau ou energia barata, pessoal altamente qualificado, localização geográfica, altas barreiras de entrada, etc. As novas tecnologias, como a robótica e tecnologia da informação, também podem fornecer vantagem competitiva, seja como parte do produto em si, como uma vantagem para a fabricação do produto, ou como uma ajuda competitiva no processo de negócios (por exemplo, uma melhor identificação e compreensão dos clientes) e a economia do país.
De modo mais técnico pode-se dizer que a vantagem competitiva é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas.
Fonte: Wikipédia
Vantagens competitivas = 3 estratégias genéricas de Porter: Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Fonte: material do Gran
Gabarito: E
A alternativa correta é a E, que afirma a existência de diferentes modelos para análise da organização industrial e destaca o modelo de Porter (1986) como um dos mais conhecidos para determinação de vantagens competitivas. Esse modelo é conhecido como as Cinco Forças de Porter, e é amplamente utilizado para uma análise estrutural de indústrias, auxiliando na compreensão da competitividade e potencial lucratividade de uma empresa dentro do contexto de seu ambiente externo.
Para entender por que a alternativa E é correta, é essencial conhecer o modelo das Cinco Forças de Porter, que inclui:
- Concorrência entre os concorrentes existentes: intensidade da rivalidade entre empresas já estabelecidas.
- Ameaça de novos entrantes: facilidade ou dificuldade para novas empresas entrarem no mercado.
- Poder de barganha dos fornecedores: influência dos fornecedores na indústria.
- Poder de barganha dos clientes: influência dos clientes na indústria.
- Ameaça de produtos ou serviços substitutos: possibilidade dos clientes encontrarem produtos ou serviços alternativos que cumpram a mesma função.
Este modelo fornece uma visão estrutural para análise da competitividade em diferentes industrias e é usado para estrategizar de forma mais eficaz na criação de vantagens competitivas. Portanto, a alternativa E aborda corretamente um modelo amplamente reconhecido para a análise da competitividade em uma organização industrial.