Questões da Prova FUNCAB - 2010 - IDAF-ES - Administrador

A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar a geração de receitas, mediante o cumprimento de metas de resultados nas contas públicas e a obediência a limites e condições no que tange à renúncia de receita, geração de despesas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e mobiliária, operações de crédito, sem antecipação de receita, concessão de garantia e inscrição em Restos a Pagar.

A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas, mediante o cumprimento de metas de resultados entre receitas e despesas e a obediência a limites e condições no que tange à geração de receita, geração de despesas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e mobiliária, operações de crédito, inclusive por antecipação de receita, concessão de garantia e inscrição em Restos a Pagar.

A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas, mediante o cumprimento de metas de resultados entre receitas e despesas e a obediência a limites e condições no que tange à renúncia de receita, geração de despesas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e mobiliária, operações de débito, sem antecipação de receita, concessão de garantia e inscrição em Restos a Pagar.

A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas, mediante o cumprimento de metas de resultados entre elas e a obediência a limites e condições no que tange à renúncia de receita e de despesas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e mobiliária, operações de crédito, inclusive por antecipação de receita, concessão de garantia e inscrição em Restos a Pagar.

A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas, mediante o cumprimento de metas de resultados entre receitas e despesas e a obediência a limites e condições no que tange à renúncia de receita, geração de despesas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e mobiliária, operações de crédito, inclusive por antecipação de receita, concessão de garantia e inscrição em Restos a Pagar.

O conhecimento das pessoas constitui um ativo intangível e é parte integrante do seu capi tal intelectual , não sendo mais considerado um elemento de custo.

As equipes constituem o fundamento das organizações flexíveis e a eficiência das pessoas é vinculada a sua habilidade interpessoal de comunicação e colaboração.

Atualmente é esperado que as pessoas do nível operacional descubram por si só amelhor forma de otimizar o seu trabalho.

O conhecimento tecnológico é uma competência utilizada para tutelar as melhorias nos seus processos de trabalho, como segredo do negócio.

A exigência de agregar continuamente mais valor à organização, pode ser obtida pela competência de ver o todo sistêmico em que a organização opera.

Um programa formal de avaliação de desempenho, se feito com base no planejamento, possibilita a diminuição de distorções normalmente causa das pela subjetividade.

A avaliação de desempenho alimenta o processo de desenvolvimento de pessoas, com eficiência e eficácia, se ambos forem realizados com base no planejamento.

O desenvolvimento de pessoas possibilita um bom desempenho aos participantes do processo e garante a satisfação de todos com o trabalho e coma organização.

O planejamento, como dimensionador do quadro de pessoal, é fundamental para prover todos os demais processos com as informações necessárias à produção de resultados ótimos.

A avaliação de desempenho e o desenvolvimento de pessoas podem contribuir de forma significativa para a diminuição do “turnover”.

Organizar a equipe de melhoria da qualidade Escolher uma área de trabalho Identificar benchmarks Analisar o desempenho do método atual Desenvolver um estudo piloto Administrar a implementação das melhorias.

Identificar benchmarks Escolher uma área de trabalho Organizar a equipe de melhoria da qualidade Analisar o desempenho do método atual Desenvolver um estudo piloto Administrar a implementação das melhorias.

Escolher uma área de trabalho Organizar a equipe de melhoria da qualidade Identificar benchmarks Analisar o desempenho do método atual Desenvolver um estudo piloto Administrar a implementação das melhorias.

Desenvolver um estudo piloto Escolher uma área de trabalho Organizar a equipe de melhoria da qualidade Identi ficar benchmarks Analisar o desempenho do método atual Administrar a implementação das melhorias.

Analisar o desempenho do método atual Escolher uma área de trabalho Organizar a equipe de melhoria da qualidade Identificar benchmarks Desenvolver um estudo piloto Administrar a implementação das melhorias.

conhecer as suas próprias operações e avaliar os seus pontos fortes e fracos, documentando os seus processos de trabalho, definindo medidas de desempenho e diagnosticando as suas fragilidades.

localizar e conhecer os seus concorrentes, para comparar os seus próprios pontos fortes e fracos com os pontos fortes e fracos dos líderes de mercado.

basear-se nos pontos que os líderes de mercado têm de melhor, incorporando esses pontos, e, dentro do possível, excedendo-os e ultrapassando-os.

localizar e conhecer os seus concorrentes, para diferenciar as suas habilidades e comparar os seus pontos fortes e fracos com os dos líderes de mercado.

convencer os gerentes de que eles podem melhorar e ampliar o seu desempenho, considerando que esta é a maior barreira à adoção do benchmarking .