Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre cmmi (capability maturity model integration) em governança de ti
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Ano: 2016
Banca:
IFPI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IFPI - 2016 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1394222
Governança de TI
O Modelo Integrado de Maturidade
e Capacitação é um modelo de maturidade
para melhoria de processo. No modelo CMMI
(versão 1.3), utilizam-se níveis que descrevem
um caminho recomendado a uma organização
para a melhoria dos processos utilizados para
desenvolver e manter seus produtos e serviços.
Portanto, acerca do modelo CMMI (versão 1.3),
é CORRETO afirmar que:
Ano: 2018
Banca:
FUMARC
Órgão:
Câmara de Carmo do Cajuru - MG
Prova:
FUMARC - 2018 - Câmara de Carmo do Cajuru - MG - Analista de Sistemas e Suporte |
Q1393302
Governança de TI
O nível de capacidade 2 do CMMI 1.3 (Nível 2) corresponde ao nível:
Ano: 2018
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
Prefeitura de Sobral - CE
Prova:
UECE-CEV - 2018 - Prefeitura de Sobral - CE - Auditor de Controle Interno - Auditoria em Tecnologia da Informação |
Q1321500
Governança de TI
CMMI, Capability Maturity Model Integration,
é um modelo de referência no âmbito da Engenharia
de Software. Assinale a opção que apresenta todos
os seus níveis de maturidade.
Ano: 2020
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2020 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1286385
Governança de TI
O CMMI v1.3 possui duas representações:
"contínua" ou "por estágios". Na representação
contínua temos na versão 1.3 quatro níveis.
Identifique a alternativa que corresponda a esses
níveis corretamente:
Ano: 2019
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Boa Vista - RR
Prova:
SELECON - 2019 - Prefeitura de Boa Vista - RR - Analista - Analista de Sistemas |
Q1241057
Governança de TI
O CMMI (Capability Maturity Model Integration)
trata de um modelo que enfoca a capacidade de
maturidade de processos de software, dividido em
cinco níveis, conforme ilustrado abaixo. 
• No nível 2, a empresa consegue monitorar o escopo, o custo e o prazo destes. Com essa ação, a organização é capaz de otimizar atividades, políticas e adquirir experiência.
• No nível 3, os processos já estão claramente estabelecidos e são compreendidos dentro da organização. Os procedimentos se encontram padronizados, além de ser preciso prever sua aplicação em diferentes projetos.
• No nível 5, a empresa, por ter coletado os dados pertinentes dos seus projetos, os analisa, identifica seus pontos de melhoria, aplica ações para resolver eventuais problemas, realiza prevenções, entre outras melhorias contínuas.
O s n í v e i s 2 , 3 e 5 s ã o d e n o m i n a d o s , respectivamente:
• No nível 2, a empresa consegue monitorar o escopo, o custo e o prazo destes. Com essa ação, a organização é capaz de otimizar atividades, políticas e adquirir experiência.
• No nível 3, os processos já estão claramente estabelecidos e são compreendidos dentro da organização. Os procedimentos se encontram padronizados, além de ser preciso prever sua aplicação em diferentes projetos.
• No nível 5, a empresa, por ter coletado os dados pertinentes dos seus projetos, os analisa, identifica seus pontos de melhoria, aplica ações para resolver eventuais problemas, realiza prevenções, entre outras melhorias contínuas.
O s n í v e i s 2 , 3 e 5 s ã o d e n o m i n a d o s , respectivamente: