Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre planejamento e controle da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 293 questões
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Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869112
Engenharia de Produção
Dentre os métodos de inspeção abaixo, um fornece informações sobre a falha e sua causa em um processo de gestão
da manutenção, mas não é considerado uma técnica de manutenção preditiva. Assinale a opção que o identifica.
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869100
Engenharia de Produção
As plantas e componentes da área de transferência e
estocagem de uma empresa petrolífera determinam o gargalo entre a capacidade de exploração e produção da organização e sua capacidade de distribuição. A organização está
inserida em um mercado demandante e tem como objetivo
minimizar os custos de oportunidade resultantes de vendas
perdidas. Qual a estratégia de capacidade indicada para esta
organização?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869095
Engenharia de Produção
Um sistema de Manufatura Integrada por Computador (CIM)
se caracteriza pelo uso de:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869094
Engenharia de Produção
Na construção de um navio petroleiro em formato anelar, onde
a movimentação dos equipamentos, do ferramental, das equipes e da supervisão ocorrem na direção do comprimento do
navio, o tipo de leiaute que deve ser considerado é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869090
Engenharia de Produção
O moderno processo de terceirização das organizações, que
se vem consolidando neste século XXI, se baseia em um
tipo específico de formato das organizações, que é o formato em rede. Nestes casos, organizações se estabelecem
como nós centrais de coordenação e reagrupam diversas
outras empresas em torno de um empreendimento de negócio e operação comum. Podem-se indicar, como indícios deste
modelo, iniciativas de Project Finance, os modelos de negócios e-Business (Amazon.com, e-Bay etc.), organizações
em rede como Nike, Cisco entre outras. Tal formato de organização em rede tem como vantagem: