Questões de Concurso

tático, de curto prazo.

operacional, de médio prazo.

tático, de médio prazo.

estratégico, de curto prazo.

operacional, de curto prazo.

o grupamento de materiais sob a responsabilidade de vários compradores evita a duplicação e a possibilidade de compradores do mesmo órgão competirem entre si.

a centralização das compras permite transformar os compradores em verdadeiros especialistas nos materiais que adquirem.

quando a organização possui várias unidades regionais, é recomendável a centralização.

a descentralização promove uma maior lentidão de procedimentos e no atendimento.

a descentralização permite uma menor autonomia funcional das unidades regionais.

o valor pago pelos itens em estoque poderia estar rendendo juros em aplicações financeiras ou reduzindo juros pagos pela empresa por conta de empréstimos.

gastar dinheiro com aluguéis ou na compra de galpões maiores do que o necessário é uma perda para as organizações, um recurso escasso e caro.

estoques obstruem corredores e viabilizam a instalação de um arranjo físico mais adequado para os equipamentos produtivos.

se existe estoque, são necessários funcionários para receber, armazenar, controlar e expedir.

estoques estão sujeitos a se deteriorar se não forem utilizados dentro de um prazo estipulado pelo fabricante.

critérios qualificadores são requisitos exigidos dos fornecedores e que os qualificam como potenciais fornecedores.

os critérios qualificadores são estabelecidos pela empresa fornecedora e devem abranger aspectos críticos para o fornecimento.

os critérios classificadores também são chamados de critérios ganhadores de pedido.

os critérios qualificadores são requisitos mínimos a serem atingidos pela empresa fornecedora.

uma melhoria no desempenho de um requisito classificador agrega valor para a empresa fornecedora, uma vez que aumenta suas possibilidades de ganhar pedidos futuros.

comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.

garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.

criar e desenvolver de forma não permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas organizações.

manter uma boa articulação tanto internamente, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas organizações.

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.