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Q3980410 Administração Geral
O técnico de secretariado foi responsável por consolidar relatórios de desempenho, indicadores de demanda e projeções orçamentárias, garantindo que chegassem à diretoria com precisão e no prazo definido para reuniões de priorização estratégica. O técnico não apenas facilitou a tomada de decisão, mas também influenciou diretamente a qualidade das escolhas institucionais e a continuidade dos serviços prestados à sociedade. Nesse contexto, a atuação do técnico contribui, predominantemente, para:
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Q3977679 Administração Geral
Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento, que dispõe de três níveis distintos. Dentre eles, o planejamento que envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas é o: 
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Q3977555 Administração Geral
Há um conceito que, ao ser adptado para as organizações, pode ser descrito como um conjunto de ações planejadas de forma global, envolvendo recursos, para produzir objetivos amplos de curto, médio e longo prazo. Esse conceito diz respeito ao(à):
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Q3977253 Administração Geral
A organização é um sistema humano e complexo, com características próprias típicas da sua cultura e do clima organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado, para que resulte em motivação e produtividade. Pautado nisso, a capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente é conhecida como:
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Q3977250 Administração Geral
Certos autores da administração estabelecem alguns perfis de liderança nas organizações. Um desses perfis é caracterizado por se basear no processo decisório em grupos de trabalho. Esses grupos se comunicam entre si por meio de indivíduos (elos de ligação) que ligam componentes, líderes de equipes ou outros que também fazem parte de um ou mais grupos. Tal perfil é conhecido como: 
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Q3977248 Administração Geral
As organizações utilizam medição, avaliação e controle de três áreas principais, para medir o desempenho organizacional. Nesse sentido, liga-se ao comportamento ou aos meios instrumentais que se pretende colocar em prática:
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Q3977233 Administração Geral
A análise SWOT serve para estudar a estratégia, depois de identificadas as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da organização. Assim, uma organização que em sua análise apresenta alta rotatividade de funcionários e expansão da economia caracteriza-se, respectivamente, por potencial: 
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Q3977232 Administração Geral
No planejamento organizacional, os objetivos se apresentam de forma hierárquica. Com base nisso, pode-se assumir que a visão da empresa é entendida como o(a):
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Q3977231 Administração Geral

A seguir, define-se três tipos de planejamento.



(1) trata das definições a serem empreendidas por cada unidade da organização.



(2) define os objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.



(3) orienta a organização para o longo prazo.



As definições de planejamento apresentadas em (1), (2) e (3) correspondem, respectivamente, aos planejamentos: 

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Q3977230 Administração Geral
Responsabilidade social implica em um compromisso voluntário com o bem-estar dos indivíduos, além da preocupação com o lucro. Existem dois modelos de responsabilidade social empresarial, o shareholder e o stakeholder. Nesse sentido, são ações que caracterizam o modelo stakeholder
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Q3977229 Administração Geral
O ambiente global ou macroambiente das empresas envolve os negócios internacionais presentes em outros países que não aquele em que a organização se origina. Assim, de acordo com Robbins & Coulter (1998), empresas multinacionais tradicionais caracterizam-se por: 
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Q3976753 Administração Geral
Davenport (2018) argumenta que a vantagem competitiva de uma empresa ocorre no campo da competição analítica. Sendo assim, ele propõe um roteiro para se tornar um competidor analítico, em que o fator crítico do terceiro estágio consiste em
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Q3976749 Administração Geral
O processo administrativo de Planejamento formula os objetivos da organização e os estabelece em uma hierarquia, a qual os objetivos maiores impõem-se sobre os específicos. Portanto, no nível hierárquico mais especifico, estão
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Q3976745 Administração Geral
Os tipos de controle podem ser configurados a partir dos níveis organizacionais. Desse modo, são tipos de controle tático os
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Q3976744 Administração Geral
A análise SWOT é uma das ferramentas utilizadas para formular politicas no planejamento estratégico. A inter-relação entre os diagnósticos ambiental e organizacional contribui com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, a adoção de uma abordagem politica defensiva decorre de um diagnóstico em que há o predomínio de
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Q3976743 Administração Geral
Uma das etapas para elaboração do Balanced Scorecard (BSC) perpassa pela análise das cinco forças competitivas de Porter. Do ponto de vista dos "novos entrantes", a "perspectiva dos processos internos" pode acarretar o seguinte impacto:
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Q3976742 Administração Geral
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
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Q3976741 Administração Geral
A renúncia espontânea de uma empresa a uma vantagem competitiva de sua concorrente, sem acordo formal, com o objetivo de reduzir a rivalidade no setor configura-se em uma conduta de
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Q3976735 Administração Geral
De acordo com o modelo de mudança organizacional de Kotter (1995), todas as etapas devem ser aplicadas em uma sequência lógica para que a mudança seja implementada, onde a última etapa consiste em
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Q3976730 Administração Geral

Considere a seguir a tipologia cultural de Quinn e as tendências de atuações dos líderes:



Imagem associada para resolução da questão



A correta correlação entre a tipologia cultural e as atuações dos líderes é:

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Respostas
161: C
162: C
163: C
164: D
165: B
166: C
167: A
168: A
169: D
170: D
171: C
172: D
173: A
174: B
175: D
176: A
177: E
178: C
179: D
180: E