Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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Q2346 Administração Geral
Escolha a opção que defi ne corretamente o signifi cado de Estratégias no contexto de um plano estratégico.
Alternativas
Q2249668 Administração Geral
Assinale a alternativa correta.
Os componentes do ambiente direto das organizações que influenciam diretamente a função administrativa denominada de planejamento estratégico são: 
Alternativas
Q1869125 Administração Geral
Uma empresa na área de distribuição resolve lançar um novo tipo de combustível voltado a carros de alta performance. Neste lançamento, opta por uma estratégia de preço baixo e de pesados investimentos em promoção e divulgação do produto. Qual é o contexto competitivo que reflete tal tomada de decisão?
Alternativas
Q1869123 Administração Geral
As empresas da indústria petrolífera têm se caracterizado por constituir holdings compostas de diversificadas unidades estratégicas de negócio. Deste modo, a gestão de marcas corporativas se tornou uma tendência no âmbito destas organizações. Qual é a estratégia de gestão de marcas corporativas que define e direciona a imagem da corporação por diferentes segmentos de mercado? 
Alternativas
Q1869113 Administração Geral
Qual é a característica econômica que determina forte poder de negociação dos fornecedores, em relação às empresas de um determinado setor?
Alternativas
Q1361651 Administração Geral
O conflito é percebido na Organização quando as pessoas não têm objetivos idênticos. A condição que antecede o conflito e que se caracteriza pelas expectativas confusas é:
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios
Q1235141 Administração Geral
Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pela diversificação de seus negócios, decidiu investir na criação de uma sofisticada loja de artigos para residências. Nilson, seu proprietário, preocupou-se em elaborar um planejamento estratégico para a nova loja. No entanto, alguns desvios ocorreram nos processos de pós-venda dos móveis, diferentemente do negócio de joalheria, o que ocasionou inúmeros transtornos. Entre estes, incluem-se móveis sem as peças para montagem, móveis danificados porque foram transportados sem embalagem e demora de 12 dias úteis para a entrega.
A partir do texto acima e acerca de administração da mudança e planejamento, julgue o item a seguir.
Considere que, após definir as novas diretrizes da loja de móveis, Nilson reuniu-se com vendedores, montadores e entregadores para definirem as melhores práticas a serem executadas por eles para sanar os problemas e atingir os objetivos definidos. Nessa situação, é correto afirmar que esse tipo de comunicação é caracteristicamente informal e as decisões daí oriundas são do tipo não-programadas.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL
Q1232978 Administração Geral
É possível identificar quatro principais “modelos culturais” nas empresas que são a cultura voltada para 
Alternativas
Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL
Q1232861 Administração Geral
O clima organizacional é a qualidade ou a propriedade do ambiente organizacional
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios
Q1232733 Administração Geral
Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pela diversificação de seus negócios, decidiu investir na criação de uma sofisticada loja de artigos para residências. Nilson, seu proprietário, preocupou-se em elaborar um planejamento estratégico para a nova loja. No entanto, alguns desvios ocorreram nos processos de pós-venda dos móveis, diferentemente do negócio de joalheria, o que ocasionou inúmeros transtornos. Entre estes, incluem-se móveis sem as peças para montagem, móveis danificados porque foram transportados sem embalagem e demora de 12 dias úteis para a entrega.
A partir do texto acima e acerca de administração da mudança e planejamento, julgue o item a seguir.
Admita que Nilson e os dirigentes da nova loja definiram em reunião que seria fundamental organizar os esforços de venda e de pós-venda e aumentar a participação de mercado em 50% nos próximos 3 anos. Nesse caso, tais objetivos podem ser corretamente definidos como objetivos gerais da organização.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL
Q1232631 Administração Geral
Os principais tipos de reforçadores de culturas organizacionais são 
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB
Q1225295 Administração Geral
Julgue o item a seguir, referente ao planejamento organizacional.
A seguinte frase pode representar corretamente a definição de missão de uma organização: atender às necessidades de bem-estar e saúde da população infantil com medicamentos seguros, eficazes e de baixo custo voltados prioritariamente para o mercado médico.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB
Q1225273 Administração Geral
Julgue o item a seguir, referente ao planejamento organizacional.
Na análise SWOT são identificados os pontos fortes e os pontos fracos integrantes do ambiente externo da organização; enquanto as ameaças e as oportunidades são identificadas internamente. 
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB
Q1225054 Administração Geral
Julgue o item a seguir, referente ao planejamento organizacional.
Os termos plano estratégico e planejamento estratégico possuem o mesmo significado, referem-se ao processo que envolve a análise externa, interna e a definição de ações delas decorrentes
Alternativas
Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL
Q1221718 Administração Geral
Capacidade de agregar pessoas para que se comprometam com a busca de objetivos comuns, de visão e perspectiva, além de seu contexto próximo e imediato, é
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEAD-PA
Q1214498 Administração Geral
Segundo Bateman e Snell, a comunicação eficaz é um aspecto fundamental do desempenho do trabalho e da eficácia administrativa. A esse respeito, assinale a opção incorreta.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB
Q1214257 Administração Geral
O Hotel Maresia no litoral baiano tem se preocupado com a falta de fidelização dos seus clientes. A infra-estrutura do hotel foi idealizada e construída respeitando o ambiente no qual se insere. Nos últimos 2 anos, nenhum dos clientes que se hospedara no hotel retornou, mesmo com intensivas divulgações e promoções para retorno. O nível de reclamação não oficial tem aumentado consideravelmente nesses últimos anos.
A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item a seguir.
Considere que um funcionário foi penalizado pela gerência do Hotel Maresia por ter atendido um cliente sem a devida cortesia. Nesse caso, o referido funcionário está sendo parte de um método de motivação. 

Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1213470 Administração Geral
Em cada um do item subseqüente é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada quanto ao planejamento estratégico.
A organização X atua com a revenda de aço para serviços de serralheria. Os produtores de aço brasileiros preferem exportar a vender internamente o seu produto. Nesse caso, um eventual aumento do dólar traria ameaças para a organização X e oportunidades para seus fornecedores
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1213440 Administração Geral
Em cada um do item subseqüente é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada quanto ao planejamento estratégico.
Na organização X, os empregados, apesar de treinados, não são ágeis nem corteses no atendimento. Nessa situação, é correto afirmar que essa é uma realidade que ameaça a eficiência da organização.
Alternativas
Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANS
Q1213390 Administração Geral
Em cada um do item subseqüente é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada quanto ao planejamento estratégico.
A organização X estabeleceu a estratégia de, a médio prazo, organizar um esforço de vendas. Nessa situação, é correto considerar essa estratégia um componente do planejamento operacional
Alternativas
Respostas
16981: B
16982: D
16983: C
16984: A
16985: C
16986: B
16987: E
16988: B
16989: C
16990: E
16991: E
16992: C
16993: E
16994: E
16995: C
16996: B
16997: C
16998: C
16999: E
17000: E