Questões de Concurso sobre Administração Geral

Q4095882

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095882 Administração Geral

A teoria contingencial se diferencia das demais escolas da administração, pois:

A

Propõe princípios universais de gestão aplicáveis a qualquer tipo de organização.

B

Considera que a eficácia organizacional depende da adaptação às variáveis ambientais e contextuais.

C

Foca exclusivamente nos aspectos técnicos e operacionais da organização.

D

Ignora os subsistemas organizacionais e trata a organização como uma estrutura homogênea.

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Q4095881

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095881 Administração Geral

Sobre as diferenças entre a escola clássica e a escola comportamental da administração, assinale a alternativa CORRETA.

A

Ambas as escolas compartilham o pressuposto do homem econômico e ignoram os aspectos sociais do trabalho.

B

A escola clássica foca na estrutura formal e na eficiência técnica, enquanto a escola comportamental valoriza os aspectos humanos e sociais da organização.

C

A escola comportamental propõe princípios universais de gestão, enquanto a escola clássica rejeita qualquer sistematização.

D

A escola clássica considera a organização como um sistema aberto, enquanto a escola comportamental a vê como um sistema fechado.

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Q4095880

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095880 Administração Geral

De acordo com a teoria X e teoria Y de Douglas McGregor, é CORRETO afirmar que:

A

A teoria X considera que os trabalhadores são naturalmente motivados e buscam desafios.

B

A teoria Y pressupõe que os trabalhadores evitam responsabilidades e precisam ser controlados.

C

A teoria X e a teoria Y são aplicadas essencialmente em ambientes industriais.

D

A teoria Y considera que o trabalho é uma fonte de satisfação e que os indivíduos buscam autorrealização.

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Q4095877

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095877 Administração Geral

Sobre os conhecimentos em funções da administração, a função de controle é fundamental no processo administrativo, pois:

A

Permite a execução das tarefas conforme os padrões operacionais definidos.

B

Avalia o desempenho organizacional e garante a correção de desvios, completando o ciclo administrativo.

C

Define os objetivos organizacionais e os parâmetros de desempenho.

D

Estabelece a estrutura organizacional e os mecanismos de coordenação.

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Q4095876

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095876 Administração Geral

A função de direção distingue-se das demais por envolver:

A

A definição de estratégias organizacionais e metas de longo prazo.

B

A estruturação dos departamentos e alocação de recursos.

C

A liderança, motivação e gestão de conflitos interpessoais.

D

A avaliação de desempenho e correção de desvios.

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Q4095875

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095875 Administração Geral

No contexto dos conhecimentos em funções da administração, a função de organização, envolve principalmente:

A

A definição de metas e objetivos estratégicos.

B

A estruturação dos recursos e definição de mecanismos de coordenação.

C

A motivação dos colaboradores para alcançar os objetivos.

D

A avaliação do desempenho organizacional.

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Q4095871

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095871 Administração Geral

A função de organização, no contexto administrativo, compreende:

A

A definição de metas e objetivos estratégicos.

B

A estruturação dos recursos e definição de mecanismos de coordenação.

C

A motivação dos colaboradores para alcançar os objetivos.

D

A avaliação do desempenho organizacional.

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Q4095869

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095869 Administração Geral

Sobre o papel do planejamento no processo administrativo, assinale a alternativa CORRETA.

A

O planejamento é uma função estratégica voltada à execução de processos operacionais.

B

O planejamento é uma função que se limita à definição de metas e cronogramas.

C

O planejamento é uma função estratégica que define objetivos e orienta as demais funções administrativas.

D

O planejamento é uma função tática voltada à supervisão direta das atividades.

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Q4095868

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095868 Administração Geral

Sobre o movimento de relações humanas na administração, assinale a alternativa CORRETA.

A

A teoria das relações humanas considera o trabalhador como um ser racional.

B

O movimento de relações humanas introduziu o conceito de “homem econômico” como base da motivação.

C

A escola de relações humanas reconhece a importância das necessidades profissionais e do comportamento formal nas organizações.

D

A abordagem das relações humanas foca nos aspectos psicológicos do comportamento humano.

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Q4095866

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095866 Administração Geral

A escola clássica da administração, segundo Taylor, baseava-se no pressuposto do homem:

A

Social.

B

Racional.

C

Econômico.

D

Produtivo.

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Q4095865

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095865 Administração Geral

A função administrativa que consiste em garantir que tudo ocorra conforme o planejado é:

A

Planejamento.

B

Organização.

C

Direção.

D

Controle.

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Q4095864

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095864 Administração Geral

De acordo com os conhecimentos em fundamentos da Administração, a alternativa que representa CORRETAMENTE o conceito de organização é:

A

Um conjunto de normas que regulam o comportamento dos indivíduos.

B

Um grupo informal de pessoas com interesses comuns.

C

Um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.

D

Um sistema de controle hierárquico.

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Q4095863

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |

Q4095863 Administração Geral

Sobre as funções da administração segundo Fayol, assinale a alternativa CORRETA.

A

Planejar, organizar, liderar e controlar.

B

Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

C

Planejar, executar, avaliar e controlar.

D

Dirigir, organizar, planejar e supervisionar.

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Q4092076

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFABC Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - UFABC - Produtor Cultural |

Q4092076 Administração Geral

Preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.
No planejamento estratégico de programas culturais, a análise do ambiente permite diagnosticar quais são os(as) __________ e os(as) ___________ para traçar o direcionamento das ações.

A

oportunidades / ameaças

B

objetivos / justificativas

C

recursos / públicos

D

orçamentos / cronogramas

E

talentos / experiências

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Q4089804

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Paraná Previdência Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |

Q4089804 Administração Geral

A gestão por processos é uma abordagem que visa integrar e alinhar as atividades de uma organização para atingir objetivos estratégicos. Relacionada aos conceitos básicos da Teoria Geral dos Sistemas (TGS), essa abordagem considera a organização como um sistema composto por partes interdependentes. Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Na gestão por processos, os sistemas organizacionais são abertos, interagindo constantemente com o ambiente externo, o que implica a necessidade de adaptação às mudanças externas.

B

A TGS sustenta que o desempenho de um processo pode ser analisado isoladamente, já que cada processo funciona de forma independente dentro do sistema organizacional.

C

A abordagem sistêmica na gestão por processos enfatiza que as partes de um sistema devem ser integradas, pois o desempenho total da organização depende da interação entre seus componentes.

D

A gestão por processos está alinhada ao conceito de homeostase sistêmica, que se refere ao equilíbrio dinâmico entre as partes internas do sistema, mantendo a estabilidade organizacional diante de variações externas.

E

A visão sistêmica aplicada à gestão por processos reconhece que a interdependência entre os subsistemas organizacionais pode gerar efeitos sinérgicos que beneficiam os objetivos estratégicos da organização.

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Q4089798

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Paraná Previdência Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |

Q4089798 Administração Geral

Um administrador previdenciário da PARANAPREVIDÊNCIA busca implementar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta estratégica para alinhar a organização às demandas atuais e futuras, assegurando a sustentabilidade do Regime Próprio de Previdência Social (RPPS). Em um diagnóstico recente, foram identificados os seguintes desafios: aumento na taxa de judicialização de benefícios, demora nos processos de concessão e necessidade de ampliar a capacitação dos servidores. Com base nesse cenário e nos fundamentos do BSC, é correto afirmar que esse administrador deve

A

integrar as quatro perspectivas do BSC de forma equilibrada, definindo metas específicas para cada uma delas como: aumentar a arrecadação (financeira), reduzir o tempo de concessão de benefícios (processos internos), implementar treinamentos regulares para servidores (aprendizado e crescimento) e melhorar o índice de satisfação dos segurados em 20% (cliente).

B

priorizar a perspectiva de aprendizado e crescimento, implementando programas de capacitação para servidores, com o objetivo de longo prazo de melhorar o atendimento aos segurados e, indiretamente, os processos internos.

C

utilizar a perspectiva de cliente para criar um programa de satisfação dos segurados, focando metas de curto prazo como a redução do tempo de resposta na concessão de benefícios, sem comprometer os recursos financeiros.

D

desenvolver indicadores específicos para a perspectiva financeira como o "aumento da arrecadação líquida em 10% até o próximo trimestre", sem incluir metas para outras perspectivas, garantindo foco na sustentabilidade econômica.

E

focar exclusivamente a perspectiva de processos internos, criando fluxos mais rápidos para a concessão de benefícios, por ser o maior gargalo identificado, e apenas monitorar os impactos nas demais perspectivas.

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Q4089797

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Paraná Previdência Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |

Q4089797 Administração Geral

A integração entre a administração estratégica e a administração da produção contemporânea é fundamental para o sucesso organizacional. Essa sinergia permite alinhar os objetivos de longo prazo da empresa com operações eficientes e adaptáveis às demandas do mercado. Nesse contexto, algumas ferramentas estratégicas podem ser implementadas para aumentar a competitividade e responder às demandas do mercado. Em relação a tais ferramentas e suas contribuições à gestão organizacional, assinale a alternativa INCORRETA.

A

O sistema japonês Just-in-Time (JIT), também conhecido como o modelo Toyotismo, buscou minimizar estoques e, no âmbito estratégico, ele pode ser utilizado para identificar falhas nos processos produtivos, promovendo ajustes contínuos para otimizar o fluxo de produção.

B

Na administração da produção, a ferramenta SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) não é exclusiva, pois é amplamente utilizada na administração estratégica para avaliar fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) que podem impactar a organização como um todo.

C

O Material Requirements Planning (MRP) auxilia o planejamento operacional, integrando recursos produtivos e estratégias competitivas, ao prever demandas futuras e ajustar a cadeia de suprimentos para garantir a disponibilidade de materiais necessários.

D

Ferramentas estratégicas, como o Balanced Scorecard (BSC), permitem alinhar os objetivos organizacionais aos indicadores de desempenho, possibilitando a integração das dimensões financeira, de clientes, processos internos e aprendizado, sem interferir diretamente no modelo de governança corporativa.

E

A análise das forças competitivas de Porter auxilia na identificação das pressões externas enfrentadas pela organização, permitindo que estratégias corporativas sejam ajustadas para lidar com novos entrantes, produtos substitutos, poder de barganha de clientes e fornecedores, além da rivalidade no setor.

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Q4089796

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Paraná Previdência Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |

Q4089796 Administração Geral

A análise organizacional é uma técnica gerencial essencial que, compreendendo fatores internos e externos, avalia recursos e capacidades que geram vantagem competitiva, permitindo ao gestor examinar detalhadamente a organização, por meio de ferramentas, compreendendo, entendendo e descrevendo suas características e funcionamentos, o que produz informações que permitem alinhar as ações organizacionais às demandas do mercado. Em relação à análise organizacional, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Na análise ambiental, devem ser considerados o acompanhamento, a avaliação e a divulgação das tendências observadas no ambiente externo para conseguir maior enquadramento da empresa.
( ) A técnica gerencial busca identificar os stakeholders de uma organização, sua importância e potencial impacto nesta, de forma a prescrever uma maneira para gerenciar a relação com estes, denominada VRIO.
( ) A análise SWOT permite integrar forças e oportunidades, possibilitando estratégias que ampliem os benefícios organizacionais, enquanto a VRIO avalia a raridade de recursos como base para a diferenciação.
( ) Quando o grau de incerteza ambiental é alto e o stakeholder assume uma importância crítica para a organização, deve-se optar pelo desenvolvimento de acordos proativos entre a organização e o stakeholder para que sejam alcançados objetivos comuns.

A

V – V – F – V.

B

V – F – V – V.

C

F – F – V – F.

D

V – F – V – F.

E

F – V – F – V.

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Q4089795

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Paraná Previdência Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |

Q4089795 Administração Geral

Uma organização é composta por diferentes ambientes que interagem constantemente, representados por fatores controláveis com a cultura e caracterizados por variáveis como aspectos políticos, econômicos e tecnológicos. A relação entre esses ambientes é guiada pela missão, pela visão e pelos valores da organização, e o gestor desempenha o papel de equalizador, promovendo o alinhamento estratégico entre os ambientes interno e externo. Sobre a relação entre os ambientes organizacionais, a missão, a visão e os valores e o papel do gestor como equalizador, assinale a alternativa correta.

A

A visão organizacional estabelece os princípios éticos que guiam a conduta dos colaboradores, com foco na relação da organização com o ambiente interno, pensando nos fatores que influenciam nas decisões estratégicas de curto prazo.

B

A missão e os valores organizacionais são elementos do ambiente externo, sendo a visão o fator que conecta a organização ao ambiente interno, pois trata de metas e projeções futuras relacionadas ao mercado.

C

O papel de equalizador do gestor é mediar os ambientes interno e externo, garantindo que a moral organizacional seja aplicada na tomada de decisões estratégicas, alinhando a execução de uma visão ao objetivo definido pela organização.

D

A missão organizacional, aplicada aos processos, reflete o propósito estratégico da organização, contudo os valores, ao estarem associados aos ambientes internos e externos, impactam o modelo da organização na sociedade e, assim, sua missão.

E

Os valores organizacionais são variáveis independentes, não relacionadas à missão e à visão e, portanto, têm impacto limitado na relação entre os ambientes interno e externo, permitindo ao gestor concentrar-se exclusivamente em fatores econômicos e operacionais.

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Q4089783

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Paraná Previdência Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |

Q4089783 Administração Geral

A cultura organizacional e a estrutura organizacional são dois elementos essenciais que influenciam diretamente o funcionamento de qualquer organização, incluindo as públicas: a cultura reflete os valores, crenças e práticas compartilhadas pelos membros da organização, enquanto a estrutura organiza e define os níveis hierárquicos e funções distribuídas. Nesse cenário, os administradores desempenham papéis cruciais, os quais podem ser divididos em: interpessoais, informacionais e decisórios. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a interação dinâmica entre cultura e estrutura organizacional, abrangendo a influência que ambas exercem sobre os papéis do administrador.

A

A cultura organizacional impacta o papel informacional do administrador ao promover a motivação entre os membros da equipe, enquanto a estrutura organizacional não influencia o fluxo de comunicação, mas as relações decisórias, produzindo uma interação dinâmica entre os membros.

B

A estrutura organizacional determina como os papéis interpessoais do administrador são produtos das interações do ambiente externo organizacional, ao passo que a cultura organizacional, limitada a influência dos papéis decisórios, direciona suas relações internas, desvendando as forças singulares de uma organização.

C

A cultura estabelece um ambiente que orienta as crenças e os valores de uma estrutura organizacional, restringindo sua atuação ao ambiente organizacional. Cabe ao administrador, em grande parte, ignorar orientações morais e estabelecer uma direção perante os objetivos.

D

A cultura organizacional interage para moldar diferentes papéis do administrador, envolvendo-o nas tomadas de decisão, na liderança e nas relações humanas, o que impacta nos modelos de comunicação, logo na estrutura da organização, alimentando o modelo estratégico.

E

A estrutura organizacional define os níveis de hierarquia e as funções distribuídas, determinando de forma exclusiva os papéis informacionais e interpessoais do administrador, enquanto a cultura organizacional atua apenas como um reflexo passivo dos valores da alta administração, sem influenciar diretamente as práticas de tomada de decisão.

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