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I. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função planejamento defini o que fazer para atingir os resultados esperados e a função controle indica os recursos necessários para se atingir os resultados esperados.
II. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função organização analisa os resultados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado e a função direção comanda a execução do que foi planejado para garantir que os objetivos sejam atingidos.
Marque a alternativa CORRETA:
Sobre esse tópico, leia as afirmações a seguir:
1. O setor administrativo é responsável pelo pagamento e recebimento de contas junto com o sistema logístico, ou seja, as rotinas administrativas também são responsáveis pelo recebimento e saída de matéria-prima da empresa, incluindo a supervisão e controle de estoque do setor.
2. Dentro da estrutura organizacional, o principal responsável pelo bom funcionamento das rotinas administrativas é o almoxarife.
3. Assim como qualquer outro sistema de organização, a rotina administrativa requer muita atenção e organização de todos os colaboradores.
4. O uso do fluxograma também é um dos melhores processos para manter uma boa rotina administrativa.
Estão corretas:
I. enfatiza a coordenação em detrimento da especialização; II. favorece a inovação em produtos; III. é indicada para circunstâncias ambientais estáveis; IV. induz à redundância de funções.
Está correto o que se afirma em:
Levando-se em consideração as dimensões estruturais que descrevem traços específicos do projeto organizacional, isto é, os rótulos que são utilizados para a descrição das características internas de uma organização, verifica-se que esse manual diz respeito à dimensão estrutural de
Diante dessa realidade, um administrador propôs uma estrutura matricial, que tem como ponto forte o(a)
Quanto aos manuais administrativos, julgue o item.
Um dos pontos positivos dos manuais administrativos
é que diminuem a incidência do julgamento pessoal,
tornando‑se, inúmeras vezes, uma barreira para a
iniciativa e a criatividade dos colaboradores.
Quanto aos manuais administrativos, julgue o item.
Uma das vantagens dos manuais administrativos é que aumentam a predisposição doa colaboradores para assumir responsabilidades, dado que o que precisa ser feito está claramente estabelecido.
Quanto aos manuais administrativos, julgue o item.
Os manuais administrativos aprimoram o sistema de
autoridade da organização, pois possibilitam melhor
deleção mediante instruções escritas, proporcionando ao gestor controlar apenas os fatos que saem da rotina normal.
Sendo assim, constata-se que essa universidade optou por uma estrutura organizacional denominada
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
A organização dividida pelo critério de projetos
consiste em administrar as funções permanentes
da organização como processos interligados, e não
como departamentos isolados uns dos outros. Essa
departamentalização tem como resultado uma
estrutura horizontalizada, em vez da tradicional
estrutura vertical.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
Algumas das principais características da organização
por cliente são que as responsabilidades em relação
ao atendimento do cliente são definidas e cobradas
com maior facilidade, além disso, há o aprimoramento
da competência dos colaboradores no entendimento
das necessidades do cliente.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
Algumas das principais características das
organizações estruturadas pelo critério do produto são
a preocupação com o produto e suas necessidades,
o que estimula o aprimoramento e a contínua
inovação. Além disso, nesse tipo de organização os
colaboradores são obrigados a concentrar sua atenção
nas necessidades dos clientes.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
Nas organizações departamentalizadas pelo critério
funcional, sempre há um departamento para
cada função.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
O processo de organizar consiste em dividir as
atividades em partes menores, em blocos de trabalho,
muitas vezes denominados departamentos. Os tipos
de tarefas que são alocados aos departamentos são
fundamentados nos critérios de departamentalização.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
Na alta administração, no primeiro escalão,
encontram‑se os executivos, normalmente com
cargos com títulos de diretores, superintendentes
e presidentes. Em algumas organizações, acima
dos executivos, encontram‑se órgãos colegiados
que representam os acionistas ou os membros
da sociedade.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
Em todos os casos, o departamento tem uma
única função da organização, ou seja, em nenhuma
organização o departamento pode ter mais de
uma função.
Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.
O departamento é uma designação genérica que
pode, também, ser chamado de unidades, setores,
divisões ou áreas. Cada organização pode optar por
diferentes denominações.
De acordo com os manuais administrativos, julgue o item.
O manual de instruções especializado é aquele que
consolida as normas e as instruções de aplicação
específica a um determinado tipo de atividade. A
apresentação desse tipo de manual pela organização é
recomendável quando o número de funcionários que
podem utilizá‑lo é grande o suficiente para justificar
sua preparação.
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