Selecionar segmento
Estude com questões de diferentes segmentos
Atenção: Isso limpará todos os campos já preenchidos no filtro!
Foram encontradas 17.155 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Q792046
Administração Geral
Os Sistemas de Informação disponibilizam informações de apoio à decisão para os três níveis administrativos: estratégico (ou
executivo), tático (ou gerencial) e operacional. Marque a alternativa que apresenta somente informações do nível operacional.
Q792044
Administração Geral
Texto associado
A coluna da esquerda apresenta Estilos de Liderança e a da direita, a caracterização de cada um. Numere a coluna da direita de
acordo com a da esquerda.
1 – De apoio
2 – Orientado a resultados
3 – Participativo
4 – Diretivo
( ) Estímulo do estabelecimento de metas ambiciosas, mas
alcançáveis.
( ) Necessidades dos seguidores de fazer sugestões.
( ) Necessidade do caminho para obtenção de retribuições.
( ) Incremento da segurança na realização de tarefas.
Marque a sequência correta.
Q792040
Administração Geral
A respeito das organizações e seu ambiente, analise as afirmativas.
I - As organizações, a partir dos anos 50 do século XX, tornaram-se essencialmente fechadas, em função de seu crescimento e estabilidade. II - A incerteza é uma força diretiva que influencia muitas decisões organizacionais pela adição de imprevisibilidade e complexidade do ambiente. III - O ambiente geral consiste em todos os fatores internos a uma organização, como proprietários, funcionários, diretrizes e estrutura organizacional. IV - O ambiente de tarefa é constituído por elementos como clientes, fornecedores, agências reguladoras, parceiros comerciais e concorrentes. V - O ambiente organizacional é descrito pelas dimensões: grau de mudança e grau de homogeneidade.
Estão corretas as afirmativas
I - As organizações, a partir dos anos 50 do século XX, tornaram-se essencialmente fechadas, em função de seu crescimento e estabilidade. II - A incerteza é uma força diretiva que influencia muitas decisões organizacionais pela adição de imprevisibilidade e complexidade do ambiente. III - O ambiente geral consiste em todos os fatores internos a uma organização, como proprietários, funcionários, diretrizes e estrutura organizacional. IV - O ambiente de tarefa é constituído por elementos como clientes, fornecedores, agências reguladoras, parceiros comerciais e concorrentes. V - O ambiente organizacional é descrito pelas dimensões: grau de mudança e grau de homogeneidade.
Estão corretas as afirmativas
Q792039
Administração Geral
Sobre as Teorias das Organizações, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os fatores que Herzberg chamou de higiênicos criam as condições básicas e necessárias para que o indivíduo possa trabalhar. ( ) A Teoria Geral dos Sistemas impossibilita a visualização da organização como um sistema sociotécnico estruturado. ( ) A Teoria Y é fundamentada na integração e as pessoas não são por natureza passivas nem resistentes a necessidades organizacionais. ( ) McGregor classificou as necessidades em três categorias: realização, afiliação e poder.
Assinale a sequência correta.
( ) Os fatores que Herzberg chamou de higiênicos criam as condições básicas e necessárias para que o indivíduo possa trabalhar. ( ) A Teoria Geral dos Sistemas impossibilita a visualização da organização como um sistema sociotécnico estruturado. ( ) A Teoria Y é fundamentada na integração e as pessoas não são por natureza passivas nem resistentes a necessidades organizacionais. ( ) McGregor classificou as necessidades em três categorias: realização, afiliação e poder.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788783
Administração Geral
Texto associado
Modelo de planejamento estratégico da ALGÁS é referência
nacional.
Com o objetivo de destacar a importância do planejamento
estratégico e disseminar a prática de elaboração de planos a
longo prazo, a Petrobras e a Mitsui Gás e Energia do Brasil
realizaram o Seminário “Planejamento de Longo Prazo das
Companhias Distribuidoras Locais (CDL)”, na cidade do Rio de
Janeiro, nos últimos dias 23 e 24 de maio.
Visando padronizar a gestão das companhias de
distribuição de gás natural, o evento convidou os profissionais
representantes dos setores de planejamento, finanças e
contabilidade das companhias para uma melhor qualificação e
unificação de um modelo estrutural de gestão no Brasil.
A ALGÁS foi convidada a explanar sua metodologia de
planejamento estratégico do negócio de distribuição de gás
natural. Apresentado pelo assessor de planejamento e gestão
estratégica, Artur Mergulhão, a ALGÁS detalhou seu processo de
diagnóstico e de análise estratégica, que foi reconhecido como
referência dentre todas as distribuidoras nacionais.
[SANTOS, Maysa. Sobre a Algás. Notícias. Portal da ALGÁS. Disponível em: <<http://www.algas.com.br/noticias-leitura/288:modelo-de-planejamento-estrategico-daalgas-e-referencia-naciona>.
Matéria veiculada em 29/05/2013. Acesso em 20 maio 2014]
Assinale a opção correta quanto a metodologias utilizadas
em Planejamento Estratégico.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788778
Administração Geral
As empresas que atuam no ramo de distribuição de gás
possuem em seu processo histórico a formação de
sindicatos legitimamente constituídos. Os gestores que
atuam nessas empresas aprenderam a dar a devida atenção
às negociações sindicais, em especial porque a ação
sindical pode: I. provocar impacto na motivação dos funcionários;
II. moldar as habilidades dos trabalhadores;
III. afetar o desempenho da organização.
Dos itens acima, verifica-se que está(ão) correto(s)
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788773
Administração Geral
A gestão do clima organizacional passa pela compreensão
da cultura organizacional. Por sua vez, a compreensão da
cultura organizacional é frequentemente atribuída à
identificação de um conjunto de elementos. Qual o elemento
que identifica quais são as regras que especificam os
comportamentos esperados na organização?
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788772
Administração Geral
Texto associado
O final da década de noventa representou, para o setor
petrolífero, grandes mudanças em seu quadro institucional, onde
a flexibilização do monopólio do petróleo permitiu que atividades
antes sob o domínio da União pudessem ser realizadas por
outras empresas, além da Petrobras. Esta flexibilização começou
a ser regulamentada pela Lei Nº 9.478, de 06.08.97 (Lei do
Petróleo). A partir de então, qualquer empresa, independente da
origem do seu capital, pode realizar atividades de exploração,
produção, transporte, refino, importação e exportação de
petróleo. A abertura total do mercado se concretizou em janeiro
de 2002 quando esta se estendeu ao setor downstream, onde as
distribuidoras começaram também a poder usufruir da
flexibilidade de importação de derivados de petróleo.
[...]
Com relação as operações logísticas, esta
desregulamentação abriu amplas perspectivas econômicas e
sociais para os segmentos direta ou indiretamente relacionados
com os mercados de óleo, derivados e gás natural. Para o setor
de distribuição da indústria, a abertura do mercado significou
uma reestruturação em toda a logística, com a tendência de
integração ao mercado global com produtos sendo adquiridos de
fornecedores de qualquer parte do mundo, contratação de
transporte internacional e armazenamento e distribuição interna
para o consumidor final.
[SOARES, A. C.; LEAL, J. E.; AZEVEDO, I. R. de. Diagnóstico da rede de distribuição de
derivados de petróleo no Brasil e sua representação em um SIG. XXIII Encontro Nacional de
Engenharia de Produção - XXIII ENEGEP. Ouro Preto, MG, 21 a 24 de outubro de 2003.
Disponível em:
Acesso em: 20 maio 2014]
Assinale a alternativa correta quanto à força propulsora da
mudança nas organizações de distribuição de gás resultante
da flexibilização do monopólio.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788771
Administração Geral
Dadas as afirmativas quanto ao processo de comunicação
interna,
I. Decodificação é traduzir uma mensagem em símbolos ou
linguagem compreensíveis.
II. Receptor é a pessoa ou grupo que deseja compartilhar
informações.
III. O processo de comunicação envolve a fase de transmissão
em que as informações são compartilhadas entre dois ou
mais indivíduos ou grupos e a fase de feedback em que um
entendimento comum é alcançado.
IV. Ruído é qualquer coisa que dificulta algum estágio de um
processo de comunicação.
verifica-se que estão corretas apenas
Q773963
Administração Geral
São especialistas, autônomos ou ligados às consultorias,
que têm como principal atividade seduzir profissionais
com alto grau de especialização, para posições
estratégicas da organização, e que raramente estão
desempregados:
Q773949
Administração Geral
É característica de um líder:
Q773948
Administração Geral
Segundo a hierarquia das necessidades humanas de
Maslow, representadas por uma pirâmide, na base da
pirâmide constam as necessidades fisiológicas e no topo
as necessidades de auto realização. Referente a estas
necessidades, identifique abaixo a alternativa que
apresenta necessidades que exemplificam
respectivamente as necessidades fisiológicas e as
necessidades de auto realização:
Ano: 2014
Banca:
UFMT
Órgão:
UFMT
Prova:
UFMT - 2014 - UFMT - Assistente em Administração - Edital 12 |
Q758341
Administração Geral
Constata-se no atual contexto econômico o aumento da demanda por trabalho em equipe, o que requer novos comportamentos e
habilidades de convivência interpessoal e novas medidas de gestão. A postura indispensável do líder para o bom funcionamento de
uma equipe é:
Ano: 2014
Banca:
IF-CE
Órgão:
IF-CE
Prova:
IF-CE - 2014 - IF-CE - Técnico em Assuntos Educacionais |
Q754526
Administração Geral
Carlos, Adriana e Maria Clara são três profissionais jovens que ingressaram há pouco tempo no mercado de trabalho.
Quando se encontram, discutem sobre o nível de satisfação no emprego e relatam sempre o perfil de seus respectivos
líderes, cuja descrição é a seguinte:
O primeiro - É decidido, eficiente, rápido, objetivo, assume riscos. Valoriza resultados e, normalmente, cumpre as metas
estabelecidas. O segundo – É criativo, entusiasmado, estimulante e persuasivo. Valoriza o reconhecimento e promove o
Espírito de Equipe/time. O terceiro – É amável, compreensivo, prestativo. Valoriza a atenção que recebe, criando assim
constante dependência de seus colaboradores. A respectiva classificação dos líderes descritos acima é:
Q750470
Administração Geral
A missão da organização aponta sua razão de existir, é essencial e importante; logo toda organização
possui uma missão.
Q750469
Administração Geral
No âmbito do planejamento estratégico, a fase da “Análise do Ambiente Interno” trata das ameaças e
das oportunidades identificadas pela organização.
Q736506
Administração Geral
A cultura organizacional é uma maneira informal de manter os seus membros unidos e influenciar o que pensam
sobre si mesmos e seu trabalho. A cultura organizacional desempenha algumas funções básicas na organização,
EXCETO
Q734699
Administração Geral
Um Técnico em Secretariado, ao assessorar na elaboração de um planejamento de cada tarefa ou atividade
específica, de curto prazo, para alcance de metas específicas, trabalhou em que tipo de planejamento?
Q729347
Administração Geral
A capacidade que uma pessoa tem de reduzir as incertezas e
influenciar um grupo em determinadas situações, por meio da
comunicação humana, para atingir objetivos específicos, relaciona-se
com o conceito de:
Q729343
Administração Geral
Considere que uma empresa, em sua análise interna, tem a
predominância de pontos fracos e, em sua análise externa,
tem a predominância de ameaças. Para essa situação, a postura
estratégica da empresa é:
Conheça nossos planos