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Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração ou Ciências Econômicas |
Q624157
Administração Geral
Não há uma regra rígida do que um manual de normas e
procedimentos deva conter. Sendo assim, sua estrutura
varia de uma organização para outra. Contudo, alguns
tópicos, pela sua importância, são frequentes nos
manuais, EXCETO:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração ou Ciências Econômicas |
Q624154
Administração Geral
A respeito dos manuais administrativos, é INCORRETO
afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração ou Ciências Econômicas |
Q624151
Administração Geral
Sobral e Peci, 2013, p. 362-363, apresentam o controle
como “um conceito que pode ser aplicado a diferentes
níveis organizacionais”, e seguem ressaltando que é
possível se distinguir três níveis de controle. Assinale a
alternativa que possui exclusivamente estes três níveis
de controle:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração ou Ciências Econômicas |
Q624150
Administração Geral
Sobral e Peci, 2013, afirmam que “controle é um esforço
sistemático de geração de informações sobre a
execução das atividades organizacionais, de forma a
torná-las consistentes com as expectativas
estabelecidas nos planos e objetivos”. É correto afirmar
que é uma Ferramenta da Função Controle:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração ou Ciências Econômicas |
Q624149
Administração Geral
Stoner e Freeman, 1999, p. 440, apresentam a definição
de Controle de Robert J. Mockler como: “O controle
gerencial é um esforço sistemático de ajustar padrões de
desempenho com objetivos de planejamento, projetar
sistemas de feedback de informação, comparar o
desempenho presente com estes padrões pré-
estabelecidos, determinar se existem desvios e medir
sua importância, e iniciar qualquer ação necessária para
garantir que todos os recursos da empresa estejam
sendo usados do modo mais eficaz e eficiente para o
alcance dos objetivos da empresa.” A definição de
Mockler divide o controle em quatro etapas. Das
alternativas abaixo, apenas uma NÃO é uma das etapas
de controle estabelecidas por Mockler:
Q623457
Administração Geral
As técnicas de otimização permitem a (o)
Q623453
Administração Geral
A Teoria da Ação de uma organização inclui
Q623450
Administração Geral
O processo de administração estratégica
Q623449
Administração Geral
Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa
Q623425
Administração Geral
O Modelo de Tuckman, para o desenvolvimento de grupos
de trabalho para atuar em Sistemas Colaborativos, tem os
seguintes estágios sucessivos:
Q623400
Administração Geral
A IN SLTI 04/2010, Art. 4° , parágrafo único, determina
que se o órgão não possuir um Planejamento Estratégico
Institucional formalizado deverá
Q622899
Administração Geral
A preparação de líderes com a capacidade de criar um
clima organizacional que motive o trabalho em equipe
e a criatividade de seus colaboradores faz aflorar
características na equipe. Nesse contexto, são habilidades
que os líderes potenciais devem possuir, exceto:
Q622891
Administração Geral
Combinando as diferentes dimensões conceituais, pode-se
afirmar que o Plano Estratégico pode ser formulado nos
seguintes termos, exceto:
Q622887
Administração Geral
A respeito das teorias sobre as escolas de planejamento
estratégico, assinale a opção correta.
Q622885
Administração Geral
Sobre Gestão de Desempenho, assinale a opção que
determina a metodologia, ou ferramenta, ideal para gestão
e planejamento estratégico de uma organização.
Q622884
Administração Geral
Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de
estratégias é a matriz SWOT (S ─ Strengths, W ─
Weaknesses, O ─ Opportunities e T ─ Threats). Nesse
sentido, assinale a opção que está correta.
Q622883
Administração Geral
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos
simples, consistentes e de longo prazo que devem, exceto:
Q622874
Administração Geral
Os imperativos estratégicos levam à construção de arquiteturas organizacionais diferentes e adaptativas capazes de conduzir a empresa a um resultado eficaz. Para construir novas arquiteturas, devem ser consideradas algumas variáveis. Entre elas, estão as citadas a seguir:
I. canais híbridos de distribuição
II. nova formatação de pesquisa e desenvolvimento
III. gerenciamento de conflitos
IV. coerência organizacional
V. equipes executivas
A seguir, são enumeradas algumas características que se referem a cada variável citada:
( ) A empresa do futuro será caracterizada por uma liderança compartilhada nos altos níveis hierárquicos.
( ) As empresas do futuro serão marcadas pela instabilidade e acabarão promovendo o canibalismo proposital como meio de enfrentar as transformações ambientais.
( ) Responder às demandas variadas dos consumidores faz com que as empresas desenvolvam estruturas que as habilitem a administrar inúmeros canais de distribuição.
( ) A cultura organizacional desempenhará papel de forte agregadora em meio a todo esse processo de adaptação e turbulência inovadora e criativa.
( ) Todos os procedimentos direcionados à inovação na pesquisa terão de ser revistos com incrível frequência. A inovação será uma rotina nas organizações. Assinale a opção que mostra a correta relação entre as características e as variáveis citadas.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Provas:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil
|
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 3 |
Q622859
Administração Geral
Considerando o processo de planejamento estratégico de
uma organização, analise as assertivas abaixo e defina
qual a opção correta.
I. A missão é uma orientação atemporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
II. A missão é uma orientação temporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal que determina aonde a organização deseja chegar.
I. A missão é uma orientação atemporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
II. A missão é uma orientação temporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal que determina aonde a organização deseja chegar.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Provas:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil
|
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 3 |
Q622854
Administração Geral
A respeito da elaboração do planejamento organizacional,
analise as afirmativas abaixo, classificando-as em
verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale a
opção que contenha a sequência correta.
( ) O Planejamento Estratégico Situacional (PES) propõe a avaliação da efetividade de um projeto governamental, analisando sua viabilidade por meio das dimensões de governabilidade e capacidade de governo.
( ) Existem três tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional.
( ) O planejamento estratégico define metas e planos para todos os níveis gerenciais da organização.
( ) O elemento do planejamento estratégico que define a razão de ser da organização é denominado missão.
( ) O Planejamento Estratégico Situacional (PES) propõe a avaliação da efetividade de um projeto governamental, analisando sua viabilidade por meio das dimensões de governabilidade e capacidade de governo.
( ) Existem três tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional.
( ) O planejamento estratégico define metas e planos para todos os níveis gerenciais da organização.
( ) O elemento do planejamento estratégico que define a razão de ser da organização é denominado missão.
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