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Ano: 2023
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |
Q2159360
Administração Geral
Na estrutura de um plano de negócio, a
seção onde são definidos os rumos da empresa,
sua visão, missão, situação atual, as
potencialidades e ameaças, forças e fraquezas,
objetivos e metas de negócio é a denominada:
Ano: 2023
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |
Q2159352
Administração Geral
O tipo de planejamento que é voltado para a
empresa como um todo, está relacionado aos
seus objetivos globais, se refere ao longo prazo,
apresenta riscos maiores e flexibilidade menor, é
o denominado planejamento
Ano: 2023
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |
Q2159351
Administração Geral
Os indivíduos nas organizações fazem
investimentos pessoais que devem proporcionar como
retornos incentivos ou recompensas. Nas relações de
intercâmbio as pessoas comparam suas próprias
contribuições e as que as outras oferecem à
organização, comparando também as recompensas
que recebe com as recompensas recebidas pelas
outras pessoas. Quando o indivíduo (colaborador)
percebe um desequilíbrio, ou seja, percebe que
entrega mais do que os outros e recebe recompensas
menores, caracteriza uma situação injusta
denominada teoria da:
Ano: 2023
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |
Q2159349
Administração Geral
O processo social de dirigir e influenciar,
através do uso intensivo de comunicação, o
comportamento das pessoas, levando-as à
consecução de um ou mais objetivos
organizacionais está relacionado ao seguinte
conceito:
Ano: 2023
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |
Q2159347
Administração Geral
A estratégia competitiva de Porter que
consiste em direcionar os esforços de uma
empresa para um segmento específico do
mercado, grupo de clientes ou uma região
geográfica, sob o pressuposto de que a empresa
será capaz de atender melhor seu alvo estratégico
do que os concorrentes que atuam em toda a
indústria, é a estratégia denominada
Ano: 2023
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |
Q2159336
Administração Geral
No diagnóstico estratégico as variáveis internas
e controláveis que favorecem a empresa e as variáveis
externas e não controláveis e que podem criar
condições para a organização que saiba usufrui-las,
caracterizam, respectivamente pontos:
Ano: 2023
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Barra do Bugres - MT
Prova:
SELECON - 2023 - Prefeitura de Barra do Bugres - MT - Técnico em Administração Escolar |
Q2158093
Administração Geral
A equipe é uma forma eficaz da participação de funcionários
que, quando executada, exige múltiplas habilidades e
experiências nos processos decisórios. O tipo de equipe que é
criado temporariamente para cumprir ou executar uma ação
específica, sendo dissolvido assim que se atinge o objetivo, é
conhecido como:
Ano: 2023
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Barra do Bugres - MT
Prova:
SELECON - 2023 - Prefeitura de Barra do Bugres - MT - Técnico em Administração Escolar |
Q2158092
Administração Geral
O estilo do sistema de liderança desenvolvido por Likert,
encontrado em empresas de sofisticadas tecnologias, que tem
por característica envolver os empregados na definição dos
objetivos e nas tomadas de decisões, denomina-se:
Ano: 2023
Banca:
FAUEL
Órgão:
Prefeitura de Piên - PR
Prova:
FAUEL - 2023 - Prefeitura de Piên - PR - Assistente Administrativo |
Q2157961
Administração Geral
As ferramentas administrativas são recursos que permitem auxiliar o gestor na tomada de decisão, possibilitando a ele fazer analises mais assertivas e simular cenários, do passado, presente e projeções futuras.
São várias as ferramentas que o gestor pode utilizar para subsidiar sua tomada de decisão, dentre elas temos
a SWOT, PDCA, 5W2H, entre outras. Uma ferramenta também muito conhecida é o Benchmarking. Assinale a
alternativa que melhor representa a definição de Benchmarking.
Q2157939
Administração Geral
A eficiência nas movimentações e
transportes de materiais devem seguir algumas
normas relacionadas ao fluxo dos materiais e
seguir regras denominadas leis de movimentação
de materiais. O fato de uma organização utilizar
equipamentos que possam ser usados na
movimentação e no transporte de vários tipos de
cargas refere-se a lei da:
Q2157937
Administração Geral
A organização se constitui na interação
entre três tipos de planos ditos estratégicos,
táticos e operacionais. O planejamento estratégico se caracteriza
Q2157936
Administração Geral
O objetivo deve ser definido pela
organização e se constitui no alvo ou situação que
pretende alcançar, com prazo para realização e
responsável estabelecido. Assim, quando o
objetivo é definido numa situação precisa, como a
título de exemplo, “aumentar as vendas do produto
A em 10% até o fim do ano”, se refere a um
objetivo:
Q2157935
Administração Geral
Considere que no diagnóstico estratégico da
empresa, em sua análise externa, foi constatada a
falência de concorrentes e taxa de juros alta que
em uma análise SWOT se constitui,
respectivamente, em:
Q2157933
Administração Geral
Importante componente do diagnóstico
estratégico que representa o conjunto de
princípios, crenças e questões éticas de uma
organização, bem como fornecem sustentação às
suas principais decisões, consolidando a
“personalidade” da empresa, refere-se à etapa do
planejamento estratégico denominada:
Q2157929
Administração Geral
O conjunto de elementos que significa o
modo de vida, sistema de crenças, expectativas e
valores compartilhados e ainda, a forma de
interação e de relacionamentos típicos de uma
empresa se refere a:
Q2157919
Administração Geral
McGregor utiliza dois estilos opostos e
antagônicos de administrar aos quais denominou
“Teoria X” e “Teoria Y”. Assim é de se esperar do
gerente que adota a “Teoria Y” a seguinte
expectativa com relação aos seus subordinados:
Ano: 2023
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Nova Mutum - MT
Prova:
SELECON - 2023 - Prefeitura de Nova Mutum - MT - Agente Administrativo |
Q2157182
Administração Geral
A informação é uma das funções básicas da comunicação
em uma organização e tem como característica:
Ano: 2023
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Nova Mutum - MT
Prova:
SELECON - 2023 - Prefeitura de Nova Mutum - MT - Agente Administrativo |
Q2157181
Administração Geral
Quanto aos tipos de equipes de uma organização, aquela que
tem como característica a seleção cuidadosa de seus membros,
assegurando que cada um deles compreenda o seu funcionamento
e visando à melhora de sua dinâmica,denomina-se:
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Belmonte - SC
Órgão:
Prefeitura de Belmonte - SC
Prova:
Prefeitura de Belmonte - SC - 2023 - Prefeitura de Belmonte - SC - Auxiliar Administrativo |
Q2156875
Administração Geral
Em toda organização existem inúmeras reuniões, muitas
delas não são compreendidas. Por que fazer uma
reunião para tratar um assunto que poderia ser tratado
por e-mail? Para não haver este sentimento, de reunião
improdutiva, para ser eficaz, um caminho é elaborar as
reuniões com agenda, o que irá prevenir qualquer
insatisfação, sendo elaborada descrevendo as metas e
expectativas, tornando conhecido seu objetivo,
proporcionando alguns benefícios a organização e seus
colaboradores como:
I. Esclarecer o propósito e os objetivos da reunião e ajudar a manter a discussão focada e no caminho certo.
II. Gerenciar o tempo e o ritmo da reunião, permitindo observar se não há argumentos inúteis, economizando o máximo de tempo possível.
III. Definir expectativas para os participantes e garantir que todas as informações relevantes e itens de ação sejam passados.
IV. Promover inquietação e ansiedade na organização, tornando este momento desconfortável e infeliz.
Fonte: Ahaslides Blog - Meeting - Agenda. Disponível em: (https://ahaslides.com/pt/blog/meeting-agenda/)
Analisando as afirmações acima, quais benefícios são alcançados as realizar reunião com agenda:
I. Esclarecer o propósito e os objetivos da reunião e ajudar a manter a discussão focada e no caminho certo.
II. Gerenciar o tempo e o ritmo da reunião, permitindo observar se não há argumentos inúteis, economizando o máximo de tempo possível.
III. Definir expectativas para os participantes e garantir que todas as informações relevantes e itens de ação sejam passados.
IV. Promover inquietação e ansiedade na organização, tornando este momento desconfortável e infeliz.
Fonte: Ahaslides Blog - Meeting - Agenda. Disponível em: (https://ahaslides.com/pt/blog/meeting-agenda/)
Analisando as afirmações acima, quais benefícios são alcançados as realizar reunião com agenda:
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CIGA-SC
Provas:
FUNDATEC - 2023 - CIGA-SC - Assistente Administrativo
|
FUNDATEC - 2023 - CIGA-SC - Técnico em TI |
FUNDATEC - 2023 - CIGA-SC - Proramador |
Q2155859
Administração Geral
Sobre a Metodologia de OKR (Objectives and Key Results), assinale a alternativa
correta.
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