Questões de Concurso
Comentadas sobre administração geral
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A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item.
Quando uma operação interna da organização é
transferida para outra organização que consiga fazê‐la
mais bem e com custo mais baixo, há, necessariamente,
um processo de terceirização.
A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item.
Segundo o mandamento da não aceitação de erros na
gestão da qualidade total, a busca da perfeição deve ser
uma preocupação constante, mas há um limite
relativamente alto de erros aceitáveis.
Quanto às funções de administração, julgue o item.
É na etapa de planejamento que ocorre o
desdobramento dos objetivos organizacionais.
Quanto às funções de administração, julgue o item.
A finalidade da direção é assegurar que os resultados do
que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem,
tanto quanto possível, aos objetivos previamente
estabelecidos.
Acerca da evolução da administração, julgue o item.
De acordo com a abordagem contingencial da
administração, as características do ambiente
condicionam as características organizacionais.
Acerca da evolução da administração, julgue o item.
A administração científica baseava‐se na concepção do
homo economicus, segundo a qual o comportamento do
homem é motivado exclusivamente pela busca do
dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do
trabalho.
Acerca da evolução da administração, julgue o item.
Segundo a abordagem humanística da administração, o
comportamento dos grupos sociais não sofre influência
do estilo de supervisão e liderança.
Acerca da evolução da administração, julgue o item.
A escola de administração de Taylor enfatizava a análise
da divisão do trabalho, de modo que a abordagem da
administração era de baixo para cima (dos operários
para os gerentes).

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões. A sigla é formada pelas iniciais:
P, de Plan– Planejar; D, de Do – Fazer, executar; C,
de Check – Checar, verificar; A, de Act – Agir.
A formalização e a centralização são exemplos de dimensões do desenho organizacional. A partir dessas dimensões, pode-se diferenciar o modelo mecanicista e o modelo orgânico de desenho organizacional. Diante do exposto, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) No modelo mecanicista, há centralização das decisões.
( ) No modelo orgânico, tem-se o formato piramidal.
( ) A departamentalização faz parte do modelo mecanicista.
( ) No modelo orgânico, existe uma baixa formalização nas comunicações.