Questões de Concurso Comentadas sobre Administração Geral

Q1239989

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239989 Administração Geral

Dentre outras atividades, assinale a alternativa que apresenta, nas organizações, o que compete à função organização.

A

Liderar, coordenar, comandar e dirigir pessoas.

B

Desenvolver a competência das pessoas.

C

Solucionar problemas e tomar decisões.

D

Dividir o trabalho entre as pessoas.

E

Estabelecer parâmetros na empresa.

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Q1239988

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239988 Administração Geral

Qual é a base da função planejamento, na administração de uma organização?

A

A criação de resultados esperados a serem alcançados pela empresa.

B

A análise e o diagnóstico do ambiente externo e interno da empresa.

C

A definição de alternativas para o alcance dos objetivos da empresa.

D

O desenvolvimento e a aplicação de decisões nos processos da empresa.

E

A aplicação de procedimentos operacionais nas rotinas da empresa.

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Q1239986

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239986 Administração Geral

Embora existam vários tipos de lideranças, nas organizações cooperativas, os líderes têm um papel de suma importância, trabalhando para

A

assumir o lugar à frente da equipe com otimismo, abrigar as emoções dos outros e tornar todo o trabalho interessante.

B

motivar a equipe de trabalho, articular estratégias com os cooperados e buscar soluções de melhorias de processos.

C

atrair as pessoas para o grupo, fazer com que se sintam queridas, ouvidas e admiradas e apoiar e valorizar os funcionários.

D

conectar indivíduos de seus contatos, enxergar o que há de melhor nos outro e construir equipes talentosas com pessoas diferentes.

E

descobrir como explorar os pontos fortes de cada um, aprender a partir de tudo o que faz e tomar decisões mais acertadas.

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Q1239982

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239982 Administração Geral

Do ponto de vista da administração financeira, como pode ser dividida a atividade de uma empresa?

A

Ciclos de exploração, de investimentos e de financiamentos.

B

Função de prospecção, de implementação e de inovação financeira.

C

Procedimentos de suprimento, de distribuição e de retenção financeira.

D

Processos de angariação, de negociação e de consolidação estratégica.

E

Departamentos de controladoria, de tesouraria e de planejamento financeiro.

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Q1239981

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239981 Administração Geral

Tendo em vista a gestão do fluxo de recursos financeiros na organização, qual é a dupla responsabilidade da administração financeira nas organizações?

A

Analisar as oportunidades de negócios e planejar as atividades operacionais da organização.

B

Desenvolver estudos sistematizados e elaborar projetos de soluções integradas na organização.

C

Promover ações de valorização e implementar atividades geradoras de valor agregado na empresa.

D

Prospectar iniciativas de apuração de resultados e projetar cenários de valorização da organização.

E

Captar os recursos necessários às atividades e alocar esses recursos para alcançar os objetivos da empresa.

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Q1239980

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239980 Administração Geral

O que quer dizer organização de acordo com sua origem grega organon?

A

Economia ou indústria.

B

Ferramenta ou instrumento.

C

Multicultura ou ambiente.

D

Tecnocracia ou burocracia.

E

Contingencial ou controlável.

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Q1239979

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239979 Administração Geral

Quais são os tipos básicos de organizações contemplados nos estudos organizacionais?

A

Mecânicas e orgânicas.

B

Individuais e combinadas.

C

Formais e informais.

D

Centralizadas e descentralizadas.

E

Padronizadas e adaptadas.

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Q1239977

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Assistente em Administração |

Q1239977 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta alguns dos gráficos de organização.

A

Gráficos de direção, administração e gestão.

B

Gráficos de procedimento, trâmite e processo.

C

Gráficos de autarquias, associações e sociedade.

D

Gráficos de Grantt, harmonograma e funcionograma.

E

Gráficos de especialização, formalização e departamentalização.

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Q1239229

Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: IF Baiano

Q1239229 Administração Geral

Um empreendedor de uma padaria detectou nos balancetes que, no decorrer dos seis últimos meses, a empresa estava perdendo clientes e, consequentemente, apresentando declínio das vendas. Diante deste cenário, decidiu contratar um consultor externo, que lhe sugeriu fazer o diagnóstico estratégico da empresa, realizando o levantamento dos aspectos internos e externos à empresa, ou seja, a análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças da organização. Sobre esse diagnóstico, assinale a alternativa correta.

A

Pontos fracos: análise externa da empresa que permite observar o ambiente e detectar quem é seu público-alvo e identificar suas preferências e necessidades.

B

Pontos fortes: análise interna da empresa que permite identificar os aspectos excludentes com o intuito de aprimorá los como aspectos fortalecedores.

C

Ameaças: análise interna e controlável, pois podem ser sanadas assim que detectadas pelos gestores da empresa através de decisões estratégicas corretivas.

D

Oportunidades: análise externa das ações não controláveis pela empresa, vistas como estímulo para criação de condições favoráveis à mesma, pois estimulam a sair da zona de conforto e se deparar com táticas de ação no mercado.

E

Ameaças: análise externa das ações controláveis pela empresa que permite identificar aspectos positivos de cenários competitivos.

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Q1238917

Ano: 2019 Banca: IBADE Órgão: SEE-AC

Q1238917 Administração Geral

O ato de planejar não se resume ao momento de criação do plano. Planejar exige:

A

descolamento da realidade da escola.

B

inconstância e reprodução.

C

afastamento da realidade do aluno.

D

permanente reflexão e ação.

E

isenção político pedagógica.

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Q1236686

Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de São Bento do Sul - SC

Q1236686 Administração Geral

O estudo da motivação humana é especialmente relevante no âmbito dos estudos organizacionais. Sobre motivação, assinale a alternativa correta.

A

Dentre as teorias contemporâneas, ou seja, mais atuais, sobre motivação, destacam-se a teoria da hierarquia das necessidades, a teoria dos dois fatores e a teoria X e Y.

B

É possível definir motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.

C

A teoria da expectativa sustenta que os indivíduos são motivados inicialmente por fatores básicos como salário e benefícios e, posteriormente, por fatores mais complexos como reconhecimento e possibilidades de desenvolvimento pessoal.

D

Apesar das diferenças inerentes aos modelos teóricos antigos e contemporâneos que buscam explicar como funciona a motivação humana, há um consenso de que a motivação é dependente de estímulos financeiros para que ocorra.

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Q1236646

Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de São Bento do Sul - SC

Q1236646 Administração Geral

O tema liderança vem ganhando cada vez mais destaque nas publicações no âmbito da Administração. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

A

Líderes carismáticos nascem com as características necessárias para liderar pessoas.

B

São muitas as evidências que corroboram a superioridade, em termos de eficácia, da liderança transacional sobre a transformacional.

C

Os líderes transformacionais prestam atenção às preocupações e às necessidades de desenvolvimento de cada um de seus liderados.

D

A liderança transacional oferece aos liderados uma visão e o sentido da missão, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança.

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Q1236135

Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: UFPB

Q1236135 Administração Geral

A avaliação na perspectiva gerencial pode ser compreendida

A

como análise que se estabelece no campo da eficiência (melhor uso dos recursos), da eficácia (atingir as metas e objetivos), da efetividade (entregar o que foi prometido) e da economicidade (menor utilização de recursos/produtividade).

B

por meio das atenções que se voltam às questões de legitimidade e de participação dos atores nos processos de decisões e de formulação e implementação de políticas públicas, bem como os impactos gerados no macroambiente.

C

ao se observar se os princípios de legalidade e eficiência, ou se os direitos básicos dos destinatários, por exemplo, foram respeitados ou atingidos, respectivamente.

D

como análise que se estabelece no campo da eficácia (melhor uso dos recursos), da efetividade da economicidade (entregar o que foi prometido) e da eficiência (menor utilização de recursos/produtividade). (atingir as metas e objetivos),

E

como análise que se estabelece no campo da economicidade (melhor uso dos recursos), da eficácia (atingir as metas e objetivos), da eficiência (entregar o que foi prometido) e da efetividade (menor utilização de recursos/produtividade).

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Q1234607

Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: UFPB

Q1234607 Administração Geral

Qual elemento NÃO integra o campo estratégico direcionado para a qualidade dos serviços?

A

Subestimar a capacidade produtiva da firma e o tamanho de sua planta.

B

Competência gerencial.

C

Estimativa dos custos de qualidade.

D

Avaliação da expectativa e percepção do cliente em relação ao serviço prestado.

E

Identificação e correção das falhas comumente observadas nos procedimentos efetuados.

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Q1234539

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF - SE

Q1234539 Administração Geral

Em relação á função de planejamento, julgue os item.
A estratégia de liderança em custo pressupõe que a organização se preocupe menos com os custos e seja vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.

Certo

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Q1234479

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF - SE

Q1234479 Administração Geral

Em relação á função de planejamento, julgue os item.
Na administração por objetivos, o estabelecimento dos objetivos é fixado pelos gerentes e pelos subordinados, que identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um, em termos de resultados esperados, e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.

Certo

Errado

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Q1234267

Ano: 2019 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Angra dos Reis - RJ

Q1234267 Administração Geral

Sabe-se que a empresa C3PO, fabricante de naves espaciais, divide suas operações de acordo com a semelhança de atividades. Dessa forma, existe na C3PO os departamentos de produção, finanças, marketing e recursos humanos.
Em relação ao tipo de modelo de departamentalização utilizado pela C3PO, assinale a afirmativa correta.

A

Tem como vantagem a melhor utilização das habilidades técnicas das pessoas.

B

Tem como vantagem a facilidade de adaptação às mudanças.

C

Tem como vantagem a simplicidade de coordenação entre os departamentos.

D

Tem como desvantagem a duplicação de recursos e esforços.

E

Tem como desvantagem o baixo nível de conflitos de interesses entre as áreas.

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Q1233200

Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: IF Baiano

Q1233200 Administração Geral

A gestão de processos organizacionais visa elevar continuamente o nível de desempenho e os resultados da empresa por meio da identificação, da documentação, da execução, da medição, do monitoramento, do controle e da melhoria dos processos de negócio.
Assinale a alternativa que não represente um benefício da gestão de processos.

A

Elevação do nível de satisfação de clientes, colaboradores e investidores.

B

Flexibilização e rápido ajuste dos processos às mudanças internas e externas da empresa.

C

Aumento do ciclo de duração dos processos em projeto, com redução de custos dos processos.

D

Otimização do planejamento das atividades, da atribuição de responsabilidades e da racionalização do uso de recursos humanos.

E

Otimização dos controles processuais, com eliminação de redundâncias, retrabalhos e minimização de falhas.

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Q1229765

Ano: 2019 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Boa Esperança - ES

Q1229765 Administração Geral

No atendimento é preciso cuidado para evitar ruídos na comunicação, ou seja, é necessário reconhecer os elementos que podem complicar ou impedir o perfeito entendimento das mensagens. Às vezes, uma pessoa fala e a outra não entende exatamente o que foi dito. Ou, então, tendo em vista a subjetividade presente na mensagem, muitas vezes, o emissor tem uma compreensão diferente da que foi captada pelo receptor. Além dessas dificuldades, existem outras que interferem no processo de comunicação, entre elas, as barreiras tecnológicas, psicológicas e de linguagem. Essas barreiras são verdadeiros ruídos na comunicação. Assinale a alternativa que corresponde às barreiras psicológicas:

A

As barreiras psicológicas resultam de defeitos ou interferências dos canais de comunicação. São de natureza material, ou seja, resultam de problemas técnicos, como o do telefone com ruído.

B

As barreiras psicológicas podem ocorrer em razão das gírias, regionalismos, dificuldades de verbalização, dificuldades ao escrever, gagueira, entre outros.

C

As barreiras psicológicas dizem respeito às sensações movidas pelo psicológico.

D

As barreiras psicológicas não dizem respeito aos aspectos do comportamento humano.

E

As barreiras psicológicas provêm das diferenças individuais e podem ter origem em aspectos do comportamento humano, tais como

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Q1228303

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CFO

Q1228303 Administração Geral

A respeito do processo de planejamento, julgue o item.

Segundo o modelo de análise competitiva de Porter, barreiras baixas à entrada de novos players de mercado conduzem a uma competição reduzida.

Certo

Errado

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