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Relacione as colunas apresentadas a seguir, sendo que a coluna A apresenta as designações de componentes dos 5 Cs do Crédito, e a coluna B, as suas definições.
1. Caráter ( ) Valor dos ativos de que o solicitante dispõe para dar em garantia do crédito. 2. Capacidade ( ) Condições financeiras do solicitante para honrar o crédito pedido. 3. Capital ( ) Histórico de cumprimento de obrigações pelo solicitante. 4. Colateral ( ) Situação econômica geral e setoriais e quaisquer especiais vinculadas a uma transação específica. 5. Condições ( ) Relação entre a dívida do solicitante e seu patrimônio líquido.
A sequência correta é
A ordem cronológica correta de implementação do programa 5S é:
I. Vantagens: Indicada para ambientes mutáveis; aprimora coordenação interdepartamental dentro de cada divisão. II. Desvantagem: Enfraquece a especialização; custos mais altos do que em outras departamentalizações.
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I. Ocorre a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização. II. Baixa amplitude administrativa, com uma comunicação formal e verticalizada.
( ) Ser um pensador crítico. ( ) Ter uma posição determinada na organização formal.
( ) Dar ênfase ao controle, à tomada de decisões, à análise e aos resultados. ( ) Ser um agente de mudanças. ( ) Ser considerado um visionário.
A ordem correta para o preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
I - Planejamento refere-se a atividade relativa ao estabelecimento de objetivos e ações apropriadas para alcança-los, incluindo a análise da situação atual, a previsão de eventos, a determinação das atividades em que a organização deverá se engajar, a escolha de estratégias corporativas e a alocação dos recursos necessários para atingir as metas estabelecidas. II - Organização diz respeito a reunir e ordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros necessários ao alcance dos objetivos que caracterizam essa função. III - No processo de organizar incluem as atividades de atrair pessoas para a organização, especificar responsabilidades por tarefas em unidades de trabalho, ordenar e alocar recursos, criando condições para que as pessoas trabalhem juntas visando alcançar o máximo desempenho. IV - O processo de direção refere-se a coordenar, liderar, motivar e comunicar-se com os funcionários – individualmente e em grupos – estimulando-os a trabalhar de forma produtiva. V - As atividades de direção envolvem contato diário, o que ajuda a coordenar os funcionários e a inspirá-los a alcançarem objetivos. VI - Por controle entende-se os processos de monitorar e implementar planos, assegurando-se de que os objetivos sejam atingidos. VII - As atividades especificas de controle estão voltadas ao estabelecimento de padrões que indiquem o rumo de objetivos de curto, médio e longo prazos.
Após a análise das sentenças, pode-se afirmar: