Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral para ufmg
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Q1762021
Administração Geral
O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da
definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus
objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações.
São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia
científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar
as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades
da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação,
formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do
empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012).
Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no
processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma
organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que
representa a sequência CORRETA de (I) a (V).
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.
Q1762020
Administração Geral
“A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o
comportamento humano nas organizações. A Teoria Comportamental concebe a organização como um
sistema de decisões. Nesse sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo
e tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento. Assim, a
organização está permeada de decisões e de ações” (CHIAVENATO, 2011, p. 323).
O processo decisório envolve a análise e a escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de
ação que os indivíduos deverão seguir. Trata-se de um processo complexo e recebe influências das
características pessoais do tomador de decisão.
Dentre os elementos presentes no processo de tomada de decisão, citam-se:
Q1762019
Administração Geral
A abordagem humanística, estudada na Teoria das Organizações, promoveu evoluções conceituais,
dentre elas: “a transferência da ênfase antes colocada na tarefa (pela Administração Científica) e na
estrutura organizacional (pela Teoria Clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham ou participam
nas organizações” (CHIAVENATO, 2011, p. 94).
A Experiência de Hawthorne contribuiu para o desenvolvimento de novas interpretações da natureza
humana nos ambientes organizacionais, evidenciando a seguinte perspectiva:
Q1096622
Administração Geral
Uma decisão é uma escolha entre alternativas e possibilidades. As decisões são tomadas para resolver
problemas ou aproveitar oportunidades. O processo de tomar decisões (ou processo decisório) é a
sequência de etapas que vai da identificação de uma situação, que oferece um problema ou uma
oportunidade, até a escolha e colocação em prática de uma ação ou solução (Maximiano, 2011).
De acordo com Maximiano (2011), sobre os processos básicos de decisão, é INCORRETO afirmar que
De acordo com Maximiano (2011), sobre os processos básicos de decisão, é INCORRETO afirmar que
Q1096621
Administração Geral
Embora seja uma arte ou prática antiga, a administração tem uma história recente como corpo organizado
de conhecimentos. Desde a mais remota Antiguidade, chegam ao presente, os registros das tentativas
de formular princípios de administração.
De acordo com Maximiano (2011) sobre administração, é CORRETO afirmar que
De acordo com Maximiano (2011) sobre administração, é CORRETO afirmar que